跟着甘国明不掉队

文／李文凯

不让一个县公司掉队，不让一座便利店掉队，不让一个员工掉队。

甘国明，2018 年12 月底担任中石化江西石油吉安石油公司经理、党委副书记。作为一名基层企业负责人，他带头转变作风，深入基层一线，帮助基层解决实际困难，全力做好公司改革管理各项工作。

+□激发员工活力

来到吉安公司后，甘国明发现个别加油站和县区公司很难完成非油品任务，员工薪酬因为非油品受到一定影响。部分员工因非油品业务对工作有较大抵触情绪，工作不积极，服务态度也不好，精神状态萎靡不振，对零售、HSSE 等各项工作产生消极影响。

◇甘国明提出高层互动、部门推动、全员行动的“三动”工作法。摄影/李文凯

针对这种现状，他建立互助机制，主动实施“帮扶”措施，推动整体进步。他从教育员工思想入手，树立“不让一个县公司掉队，不让一座便利店掉队，不让一个员工掉队”理念，多次在干部大会上和员工微信群进行思想教育，鼓励员工把加油站当成自己创业的平台，把非油品当成自己的事业来做。同时，要求非油部对落后单位进行帮扶，成立帮扶小组，通过召开动员会、现场互动研讨、请进来教、走出去学、沉下来做、回头看六步曲，找准症结，对症下药。经过不懈努力，考核排名倒数的县公司便利店基础管理有较大提升，县公司班子、站长和员工积极行动起来，经营指标增长明显。2019 年，吉安石油荣获全省比学赶帮超标杆单位称号。

2019 年，吉安石油与吉安市建行开展联合营销特惠活动。……