浅谈工程前期工作在投资控制中的重要性

【摘要】工程项目投资控制是工程管理的重点内容，而前期各项工作对于项目投资控制至关重要。在严格履行基本建设程序的基础上，要充分发挥可行性研究和设计工作在投资控制中的关键作用，且前期各阶段工作应协同配合，及时纠正工作存在的问题，确保项目在各项技术资料比较完善的情况下开展招投标工作。此外，全过程咨询和工程总承包等模式对工程前期工作进行整体把控，在一定程度上化解了因前期工作不足而带来的投资风险。

【关键词】投资控制;工程前期工作;风险

1、引言

众所周知，一项工程前期[4]通常需要经过可行性研究、勘察设计、预算编制、招投标等阶段。可行性研究工作主要是明确项目的建设规模、标准，分析项目的社会效益、经济效益，合理估算工程总投资[1]，为投资者提供决策依据。设计则是将投资者的意图通过专业的知识转化为实际成果，并对工程具体施工进行指导。设计工作又分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，一般应在初步设计的基础上编制设计概算[3]，在施工图的基础上计算工程量，套用相应定额子目，从而编制相对准确的施工图预算。此后，通过公开招标，选定价格合理、技术水平较高单位承担项目的具体施工。严格来说，可行性研究、设计、预算编制、招投标等几项工作在程序上应紧密衔接不能颠倒，否则很难有效控制工程投资，下面就一工程实例进行阐述。

2、项目背景

某省属国有企业新建工程（见表1），该项目于2014年启动，该项目在开展初期未进行可行性研究，而是直接进入勘察设计阶段。……