列一张如何走向失败的清单

刘备

成功的企业各有各的策略，失败的企业却往往是相似的。

成功大多是特定场合、特定环境下的产物，天时、地利、人和缺一不可。业态不一样，企业形态不一样，企业家性格特质不一样，经营管理就不一样，不能简单模仿。

成功很难被复制，而失败则往往是可以被避免的。我们在研究过很多案例后发现，很多优秀的企业都会居安思危，思考企业在什么情况下可能“失败”。正是基于对“失败”的思考，这些企业不断调整和改善当下的战略规划和经营管理策略，不断避免企业陷入“失败”。

海底捞董事长张勇曾说，海底捞可能的死法有两种：一是管理出问题，如果发生，死亡过程可能持续数月乃至超过一年;第二种是食品安全问题，一旦发生，海底捞可能明天就会关门。

由于张勇已经想明白了海底捞可能会失败的两大原因，即标准化和食品安全，所以一直以来，对于海底捞，张勇最关心的其实只有两件事：流程制度管理和食品安全。

关注失败看起来有些极端，但这也是沃伦·巴非特经常使用的一种方法。他建议：“反过来，总是反过来。把一种状况或一个问题反过来看看。从后往前看……如果我们的所有计划都失败会发生什么？我们不想要什么样的结果，而又是什么原因使我们偏偏走到了这一步？请不要想象成功，相反，你可以列一张如何走向失败的清单。”

有时候，从失败中更能找准企业成功的关键。

从失败中找方向

“幸存者偏差”效应就揭示了“要从失败中找方向”这个道理。