海外项目的采购与物流基础要点分析

【摘要】本文简要阐释了海外项目采购与物流运输的特征，针对海外项目在计划编制、巡检与催交、出厂检验、国际物流运输等环节的基础要点进行了大体分析，并围绕引入多元采购管理模式、推进项目管理体系建设、健全海外项目校审制度、完善信息管理平台建设四个层面，探讨了海外项目采购与物流管理的具体对策，以期为相关外海项目的管理与国际品牌建立提供参考依据。

【关键词】海外项目  采购管理  国际性物流

引言：据商务部统计，2019年上半年我国对外全行业直接投资额达到3892.9亿元，对外承包工程业务完成营业额4764.9亿元。在海外项目实施过程中，其采购与物流运输具有干扰因素多、成本偏高、供货周期长、风险指数高等特征，因此还需结合项目特征合理把控管理策略与风险，为项目实施与效益提升创设有力保障。

一、海外项目采购与物流运输特征分析

（一）外在干扰因素较多

由于海外项目的物资设备采购与物流运输涉及到跨国贸易往来，买方所在国的法规政策、市场标准、认证方式、物流运输建设、自然环境等因素均会对物流运输进度产生一定影响。例如倘若物流运输路段地况复杂、出现极寒极热天气、进入夏季多雨期等，将会严重影响到搪瓷、仪表等设备的物流运输进度。

（二）采购与物流成本偏高

通常采购与物流成本在海外项目总成本中占据较大比重，诸如材料设备的规格和数目是否符合要求、质量是否达标、物流运输是否顺畅等因素，均会影响到海外项目的费用支出与整体进度，并且对于项目能否如期建成投产、能否连续稳定运转具有长远影响。……