浅析项目物资管理各环节管控要点

史晓梅

摘    要：物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分，物资成本占施工成本的60%以上，只有在具体的施工过程中狠抓物资设备管理，做到标准化、精细化，才能保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，实现既定的责任目标。

关键词：物资管理;管控要点

1  物资资料管理

从工程项目开工起，物资设备管理人员应及时做好本项目物资设备基础资料的收集、记录和整理工作，分类装订成册，做到详实规范、妥善保管、方便查阅。

（1）项目物资管理人员及时上交当月原始凭证和登记物资设备收、发、存明细台账，保存好相关有效的管理资料。公司物资管理人员对原始凭证稽核，并对当月项目收、发、存明细台账盖章确认。

（2）项目部物资管理人员由于种种原因工作变动时，应配合有关部门、有关人员做好材料的交接手续。对物资管理资料更要从严控制，交接不清者，不得辞职。交接手续应以书面形式进行，列出移交内容明细表，移交方、接受方、项目负责人等共同签字方为有效。

2  物资计划管理

（1）物资计划编制原则：遵循“实事求是、保障供应、统筹兼顾、经济有效”原则，科学合理编制，保证计划的严谨性和适应性。计划编制责任到人，杜绝无计划采购。

（2）主要物资总需求计划。新项目开工前，项目部依据《施工组织设计》、施工预算编制《主要物资总需求计划表》，应明确材料的名称、规格、型号、数量、预估金额、进场时间、是否指定品牌等要求，经审核批准后再实施。……