建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究

【摘要】根据研究表明，我国的建筑工程土建施工现场的管理制度依旧存在一些不足，表现在以下几个方面：对施工现场管理没有提前进行细致的规划、管理者的个人素养、在现场管理中的执行力度、资源分配与施工进度不一致、施工进度效率不高、施工过程突发事件处理不妥的等常见问题，这些问题对于建筑工程土建施工现场管理的提升产生了深远的影响。对于这些问题我们可以采取对症下药的方案避免上述问题的产生，首先根据实际的施工情况，合理制定施工计划，安排好施工进度，同时加大现场管理的力度，还可以构建施工现场管理体系，完善各个机构的规章制度，在保证施工质量的同时，做好土建施工现场进度的动态监测管理以及各部门的协调一致性，进而达到优化建筑工程土建施工现场管理制度的目的，促使土建施工工程高效率高质量交工。

【关键词】建筑工程土建;施工现场管理;优化

1、引言

因为建筑工程土建施工现场的管理与施工的质量、安全、成本控制等都有很大的关系，建筑工程土建施工现场的管理工作成为工程项目管理中非常重要的环节。通过有效管理控制建筑工程土建施工现场保证该工程项目按照规定时间完成。随着社会经济的飞速发展，建筑业也迎来飞速发展阶段，所以目前来看对建筑工程土建施工现场的管理不仅与工程进度有关，还与人员素质、材料成本、工程质量、装备设施等多个方面有关。为能保证建筑工程施工单位的顺利完成工程，非常值得专业人员对建筑工程土建施工现场的管理出现的问题的加强关注。

2、工程土建施工现场管理中存在的缺陷

2.1制定的管理规划缺乏严谨性

前期管理规划的设计对于建筑工程而言非常重要，最终定稿的设计方案对工人施工起到了指导作用，设计方案必须严格合理，这对建筑物的时限长短至关重要。同时在设计时，必须首先满足国家的质量安全标准才可以按照所设计的图纸进行制造，所以在首席设计师完成后还需要找职业技术人员进行核查，尽可能的减少单人设计出现的误差。如若在设计过程有细小的错误，尤其是建筑结构不合理的情况，就会导致建筑物出现诸多问题，另外指定的管理规划不合理还会导致建筑在正常使用的时候还会出现越限的情况。目前施工现场管理在工作中前期规划不合理的情况有以下几点：一是设计工程师的缺乏实践经验，设计过程中考虑方面不全，易导致设计方案不符合实际;二是大型范围且复杂而又美观的建筑设计过程中，设计师偶尔因考虑太多因素从而忽略一些细微的安全性问题;三是在进行建筑设计的时候，设计师首先会从全局解决问题，不排除考虑不周导致局部问题。

2.2管理體制差

经过对我国企业的多方面调研，发现我国的建筑行业发展迅猛，但是企业内部的管理机制体系不是非常的健全。大多数企业在乎的是利益，为了追求更高的利益，在企业追逐更高利益的同时，难免会出现压缩成本以及成本优于质量的问题。对于商人而言，诚信一定是最重要的，过于贪婪的结果最终会对企业的存亡产生很大隐患。这就需要素质高的企业以及高素质高能力的施工团队共同构建良好的管理体制，相互制约，保证在良好的管理体制下顺利交工。

2.3执行力度不够

现今，我国施工进度管理中仍然存在很多施工进度效率低无法与管理制定的计划相协调的情况，这种问题大部分出现在我国的中小型企业，主要表现为最终完成的项目与当初制定的计划有偏差，这样的话就完全失去了前期制定施工计划的意义，施工计划也无法确保施工的顺利完成。这种情况的原因主要是建筑工程土建施工的工作人员大多都是农村务工人员，他们的文化素养以及专业水平有待考核，同时他们在施工过程中经常以多年的经验判断而非科学解决，对企业制定的计划、规范等问题无法理解，使得在实际情况下施工进度执行力差，与计划制定的要求有偏差，同时在分配工作过程中，也不能很好地主动配合，给现场管理工作带来非常不好的影响。

2.4资源分配与施工进度不一致

项目中资源的分配问题严重影响施工的进度问题，所以说资源的合理分配也是非常重要。建筑工程中普遍的资源类型包含以下几个：材料资源、设备资源、能量资源、人力资源等等，这些资源应该在制定施工计划的之前统计并上交给相应的部门核查处理。目前来看，因传统的老派的制定和管理施工计划的方式，相关人员在施工的资源分配上大多是管理层完全按照长年积累的经验分配，并没有真正的结合实际环境来制定和优化施工的计划，最终导致施工进度懈怠。

2.5不能根据施工进度优化施工计划

工程的管理工作就是针对实际工程来制定的，并最终应用于该工程。在施工过程中，由于受到外界多种因素的交叉影响，施工进度常常无法按照原来的计划顺利进行，面对这种情况，相关制定计划人员就需要根据实际的施工情况来调整这个计划使之与实际的施工进度相协调一致，确保施工的顺利进行。目前从建筑工程土建具体的施工情况来看，大多数施工企业的管理层没有对计划进行合理的优化，不能及时完成对计划的修订，导致工程与计划不匹配的情况。

3、优化建筑工程土建施工现场管理的方案

3.1构建并完善施工现场管理机制

构建并完善施工现场管理机制我们有如下几点建议：一是对针对管理者岗位的不同制定相关管理制度;二是在重要的管理岗位需要素质水平高、专业水平强、有责任心有担当的管理者;三是着重培养企业的文化体系，明确各个管理部门的任务与责任，加强各部门的协调能力以及团队凝聚力。

3.2落实工程质量规章制度，保证施工质量

对于落实工程质量规章制度，保证施工质量，有如下几点建议：一是要根据实际施工情况构建起完善的质量管理制度并且保证该制度的顺利实施;二是在进行实际的工程之前，相关管理人员需要去现场进行实地考察并报告问题，做好预防措施，保证后续现场管制的有效进行;三是对建筑工程土建施工现场管理人员进行前期培训，要求他们熟悉施工过程，以及项目工程的核验工作，确保施工有序进行;四是针对施工过程中材料管理人员，需要对施工材料进行严格的检查，仔细核对材料的数量规格以尺寸等相关信息，并做好相关的记录工作;五是针对质量管理人员，需要其严格的对每道工序进行仔细核查，并做好相关记录，如图1所示;六是建筑工程土建施工项目组织管理人员需要定期对实际的施工进度以及各个管理部门的工作进行检查并汇总，做好报告上交给企业核验，同时还应对现场管理工作提出合理的建议，以防出现细节性问题。

3.3提高土建施工现场进度及成本管理

建筑工程施工进度的计划需要负责该项目的全体员工共同遵守且执行，而不是一个人所能决定的。在确保全体员工按照计划进行时，在施工结束期的交底工作一定要保证质量及安全性。对此，施工项目部门应该在施工前组织召开全体员工的动员工作，明确分配好各部门各员工的工作职责，并调动所有员工的积极性以及整个团队的凝聚力，带领大家首先熟悉一下所要施工地区的环境以及施工计划要求，加强每位人员的社会责任感，保证建筑土建工程项目按期按质完成。目前随着建筑工程项目的数量越来越多，给施工进度以及成本管理留下很多难题，这时候更加需要相应的管理人员可以根据实际情况开启动态管理模式，对动态管理施工现场，在保证施工进度和质量的前提下，降低工程成本，为建筑企业创造更大的利润。

图1     施工项目质量控制关键点

3.4提升管理人员和施工人员的专业素质

建筑工程作为一项整体且复杂的工作，尤其是在具体施工中会出现很多的问题，这就需要一支非常强劲以及经验丰富的工程队来完成。施工队伍的管理层非常重要，项目经理作为项目的带头人需要做好一切的准备，同时建筑工程的实施和项目中其他成员的工作能力也有很大的关系，为了保证在工程中施工进度与计划相一致，需要加強工程项目各个成员的素质以及各个部门相互协调一致，解决方案有如下几点：一是重点保证工程项目的管理人员的素质问题。只有管理人员的素质高才能带领一批素质较高的团队对。同时对于建筑工程这项复杂而又系统的工作，在实际工程中更加需要高素质高能力的领导者及其团队，这样才能实现对项目计划与实施进度匹配。同时还需要施工项目相关人员定期对团队员工进行培训，加强工作人员的个人素质和工作能力，加强整个项目组的团队凝聚力。二是合理分配每一位工作计划，明确自己的工作职责，不要越权参与项目管理。在建筑工程中不仅要明确个人的职责所在，更加需要明确各个部门的工作职责，只有这样才能保证工作顺利开展，不会出现资源分配不均而停工的情况。三是增强员工的积极主动性以及团队的凝聚力。在实际的工程项目进行时一定要确保各人员的相互协调，避免出现多工少工情况，更好地促进工程项目的顺利开展。四是结合工程实际的实际情况选择合适的施工队及其方案，一个素质高的工程队加上优秀的设计方案可以保证在保证工程施工质量的前提下，还可以节省工程施工的成本。

结语：

综上，施工现场管理工作作为建筑土建工程重要的一环，其管理的好坏直接影响工程的施工进度和质量，值得建筑企业的高度重视，通过不断的完善优化现场施工管理体制，确保土建施工可以顺利按期按质完成任务，推动我国建筑土建工程的进一步发展。

参考文献：

[1]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（50）：180-181.

[2]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163-164.

[3]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（34）：197-195.

作者简介：

李震宇，男，1977年生，湖南长沙人，本科，主要从事建筑工程工作。