关于工程技术管理在房地产开发中的重要性分析

刘洋　宋爽

【摘要】本文浅要分析了工程技术管理在房地产开发中的重要性，并分别从建立健全相关制度、整合有效资源以及积极了解市场等方面，提出工程技术管理在房地产开发中的应用策略。

【关键词】工程技术管理;房地产开发;重要性

近年来，随着我国经济水平的不断提升，城镇化进程不断加快，房地产企业迎来了蓬勃的发展，但是随着市场竞争的不断扩大，房地产企业也面临着不小的压力，要想实现企业的可持续发展，必须加强房地产开发的工程技术管理。

1、工程技术管理在房地产开发中的重要性分析

近年来，我国的社会经济飞速发展，人们的生活质量越来越高，在大环境的作用下，建筑行业一直处于平稳发展的状态，推动着我国民生经济的发展和进步，发挥着十分重要的价值。结合当前市场经济的变化情况来看，现阶段，房地产开发企业面临着巨大的挑战，市场竞争压力逐渐扩大。通过分析房地产的经营现状不难看出房地产销售渐渐地由卖方市场向着买方市场转变。在这种形势下，房地产企业不得不加强对品牌建设的重视程度，同时还应当将质量放在首位。在房地产开发工作中，工程技术管理始终都是最为关键的环节，在制定有关管理方案以及落实期间，会对整个工程的建设与销售带来相应的影响，在一定程度上来看，工程技术管理的有效性是工程质量的保障，同时工程技术管理工作的顺利实施，还可以为帮助房地产开发企业树立良好的企业形象，可以提升企业在市场上的知名度，提高企业的竞争力。房地产企业在实际运作和发展的进程中，需要加强对工程技术管理的重视，以客户的具体需求为基础，保证工程技术管理工作的有效性，推动房地产开发企业的可持续发展。

除了上面提到的内容之外，房地产开发企业在平时的经营与发展前，要严格遵循政府部门或其他有关部门颁布的法律法规、制度标准与要求，和企业的发展决策有机结合在一起。通过此种方法，一方面可以充分展现工程技术管理的重要价值，另一方面还可以满足房地产企业发展环节中的实际需求。房地产开发企业通过提高工程技术管理的比重，可以开发出种类不同的产品，而且还有益于后续的开发和销售，有利于提高企业的经济效益[1]。

2、工程技术管理在房地产开发中的应用

2.1建立健全相关制度

在房地产开发企业中，工程技术管理主要包括评估工程的可行性、制定开发方案和进度计划、申报审批和工程的交工验收等等，上述工作的顺利开展需要有健全的制度体系支持。总的来说，房地产开发企业需要按照企业自身的特点，围绕着工程技术管理的内容及有关要求，完善各项制度体系，明确技术管理的目标，实现对岗位职责的细分，设立奖惩的制度，加强对工作秩序的管理，有效地调动技术工作者的急性，避免决策指定的随意性。

不仅如此，房地产开发企业还需要落实技术管理的责任制，细化每个部门每个员工的责任，量化有关的质量与技术标准，仔细分析潜在的风险，并提出防范的策略，让每一个成员都能够积极地参与工程技术管理活动，保证企业各项工作有条不紊地开展。在此期间，房地产企业还需要进一步强化企业内部的培训，帮助技术人员掌握有关的理论知识，把握前沿的技术，提升他们的专业水平和道德素养，进而提升技术人员的综合服务水平。

2.2整合有效资源

工程技术管理具有复杂性、超前性和综合性等特点，如果仅是依靠技术工作者的力量，要想全面处理房地产开发过程中的既有问题存在一定的难度。在当前的背景形势下，科学技术的发展速度飞快，房地产开发领域中不断涌现新的建筑材料和技术，技术人员无法及时地熟悉并掌握多个学科、多个工种的知识，所以，在面对许多专业性和技术性较强的问题时，房地产开发企业应当积极地寻求社会力量的帮忙，将有用的资源整合在一起。

比方说在评估保温材料和轻质隔墙板的性能时，房地产开发企业可以邀请相关方面的专家到企业内部进行会谈，利用专家的能力和知识对选材的確定提供依据。随着互联网技术的飞速发展，房地产企业还应当加强对互联网的应用，充分发挥互联网的作用，利用网络搜集所需建材和厂家的信息，借助调研和专家咨询等方法，获取有关的知识或资料，为之后的工程建设打下良好的基础。

2.3积极了解市场

对于房地产开发中的工程技术管理来讲，技术管理工作不是一成不变的，需要紧随时代发展和市场发展的步伐，不停地加以创新与转变，这有这样才可以最大限度的发挥工作效用，如果无法按照国内外工程技术的发展实际情况第一时间调整企业的发展战略，就有可能被市场淘汰，特别是发展中国家，此种情况十分严峻。

我国自改革开放之后，对外交流活动越来越频繁，工程设计、施工工艺、建材产品等等更新换代的速度非常快，这就要求技术管理人员应当注重创新，保持和时代的同步发展，这有这样才可以更好地满足岗位要求。房地产开发企业应当积极和行业协会以及相关的技术部门建立良好的工作关系，定期组织有关人员参加各类学术报告或展览等一系列活动[2]。

2.4进一步加大管理的强度

从本质上来讲，工程技术管理应划分到管理服务领域，它的主要目标是推动房地产企业的平稳发展，在具体的环节中，应处理好以下几点：第一，需要处理好技术管理和经营管理间的关系。企业管理的主要目标是尽可能减少投入为企业谋求最大的利益，在考虑房地产经营需求的情况下，如果想提升房地产项目的开发质量，需要在取得城市规划的同意后，比较不同的方案，提升容积率，同时扩大出房率。第二，需要处理好技术管理和工程进度之间的关系，在房产开发期间遇到问题时，需要以积极的态度面对，对设计单位、施工单位、监理单位的联合处置表示支持，让工程技术管理工作者协调有关的适宜，以不影响工程质量为前提减小对工程进度带来的影响，如果关系到安全问题，需小心对待，将风险降至最低[3]。

结语：

综上所述，在房地产开发工作中，工程技术管理始终都是最为关键的环节，发挥着十分重要的作用，为此，房地产开发企业可以充分参考上述内容，加强对工程技术管理工作的重视，推动企业的进步与发展。

参考文献：

[1]栾阳.房地产开发企业工程技术管理的重要性和对策分析[J].住宅与房地产，2019（22）：114.

[2]冯浩.房地产开发企业工程技术管理的重要性分析[J].建材与装饰，2019（18）：122-123.

[3]王翔.工程技术管理在房地产开发中的重要性分析[J].赤子（上中旬），2017（05）：184-185.

作者简介：

刘洋，1988年1月10号，性别：男，民族：汉，籍贯：山东济南章丘，学历：本科，所从事工作：建筑，工作单位：济南宏大房地产开发有限公司;

宋爽，1988年9月12日，性别：女，民族：汉，籍贯：山东济南章丘，学历：本科，所从事工作：建筑，工作单位：济南宏大房地产开发有限公司。