如何做好建筑工程施工中的安全管理

曹延国

【摘要】建筑产业是我国的支柱产业之一，建筑工程管理模式的不断改进，可以促进管理机制的创新，保证员工的工作活力。从整个建筑产业的角度来看，有利于建筑业始终处于一个良性的竞争环境中。搞好项目的安全管理，才能保证项目目标的实现。否则，如果项目的安全管理不到位，就达不到项目的最终目标。因此，有关部门要充分重视项目安全管理的安排，只有这样才能沟通和了解各方面的需求，做好各部门之间的协调，才能更好地解决项目中存在的问题，实现资金的控制，完善项目管理体系。

【关键词】建筑工程施工;安全管理

1、建筑工程企業常见的工程管理模式类型

1.1项目管理采取委托的模式

以建筑企业为业主，委托指定单位进行项目管理。在实际操作过程中，通常有三种形式：（1）建筑企业自身承担全部管理责任;（2）建筑企业将管理权完全交给专业咨询单位;（3）让咨询顾问和建筑企业的员工相互帮助，实现项目管理，然而，建筑企业的员工应该在咨询公司项目经理的领导下，才能真正实现他们的工作目标。

1.2设计任务进行委托的模式

在项目设计方面，通常由房地产公司委托一个或多个专业设计单位独立完成设计任务。如果工作委托设计方担任总负责人，可以在以后的设计过程中，根据设计要求，聘请同行业的工作人员参与设计工作，共同实现项目管理目标。建筑企业不指定设计师为负责人的，可以让多个设计单位在平等关系的基础上共同完成。

1.3项目总承包模式

一般来说，项目总承包模式实际上是建筑企业将项目开发过程中的所有工作适当地承包给指定的单位，如采购、设计等，在具体的操作过程中，建筑单位可以将一个项目承包给另一方，从而形成不同形式的设计、施工总承包和设计、采购、施工总承包。事实上，前者是指总承包方按照合同的具体规定完成工程设计和施工任务，对工程的进度、质量和承包承担全部责任。后者是以合同为基本条件。承包人可以整体处理工程试运行的施工、运行、设计等多个过程的工作任务，最终达到多指标的要求。

2、建筑企业工程管理的重要性

2.1工程管理在其全生命周期中发挥作用

在建设项目中，整个生命周期包括建设的各个方面。在项目的正式运营中，需要相关部门做好沟通工作。对于前期相关文件的审查，在正式开工时，项目管理起着非常重要的作用。一是能保证工程质量和按期竣工，二是有利于减少投资浪费，有利于项目后期工作。在施工后的后期验收和保修工作中，工程管理的作用不容忽视，可以保证验收工作按照行业规范进行，减少因检查人员受贿造成的施工质量虚报现象，帮助后期及时维修。工程管理存在于整个项目生命周期的每一个角落，这不是相关部门可以忽略的一部分。

2.2梳理施工阶段的各种复杂关系保证工作顺利进行

任何项目的建设都不能由一个部门来完成。它需要不同部门的合作。管理的关键是协调各部门之间的配合，保证各部门的施工质量。在工程建设中，不同建设环节的物质利益相互制约，内部关系十分复杂。因此，实施项目管理工作，理清各施工阶段之间的关系是非常重要的。如何保证施工现场秩序，保证工程施工质量达标，保证施工顺利进行是非常重要的。

3、建筑工程管理的创新

3.1对优秀的设计、勘察及施工单位进行选择

在工程建设过程中，必须认真选择和确定各参与方，以保证工程的真实质量。经过对施工现场条件的全面调查，勘察企业可以得到相关的、完善的勘察资料，并对地下管线、网线等进行准确的标识，有效的勘察结论可以方便后续的施工作业。优秀的设计单位可以进行合理的设计，改善房屋的整体结构，避免严重的设计风险，通过合理利用资源和资金计划，达到控制工程造价的效果。此外，还可以规范施工，科学使用施工工艺，有效保证施工质量。

3.2选择创新性的工程管理模式

建筑开发企业需要进一步优化管理模式体系，明确项目管理单位在开发项目中的主要职责，在建筑项目开发过程中提供有利的参考数据，然后按照标准化的要求开展工作。这样才能从人力物力上保证标准化建设。加强工程管理标准化的宣传，通过多种方式提高管理人员的标准化意识。同时，还要定期对房地产项目经理进行相关知识培训，使项目经理能够根据数据准确管理项目。加强信息交流与沟通，拓展工程造价等技术人员的视野，积累更多的工作经验，从而加强房地产项目管理的规范化。建筑项目管理过程的规范化管理，在一定程度上提高了基础管理能力。它不仅能使工程在规定的时间内完工，而且能加强风险的管理和控制，对企业的整体管理水平和市场竞争力具有重大的现实意义。

3.3采用过程管理方式，确保工程施工质量与安全

在建筑项目管理过程中，质量安全管理起着承上启下的作用。加强过程管理和控制，通过运用过程PDCA管理，使建筑项目的质量和安全达到相关标准。制定详细的质量安全指标，对目标项目进行详细策划，确定安全目标实施过程的关键控制点，实施必不可少的管理过程，调整重要的管理资源，从而对目标过程进行实时监控，确保目标的有效实施一定程度上是质量安全目标。

3.4创新工程管理机制

只有采取有效措施，解决现有管理体制不完善等问题，才能实现工程管理体制创新的目标。从企业管理者的角度看，要建立项目组织结构，按施工顺序合理划分施工阶段，做好项目施工计划管理。明确各组织的职责和内容，努力做好管理组织结构的划分。企业项目经理要掌握国家和地方的法律法规、有关技术要求等，切实执行企业制定的各项规章制度，切实保障企业的合法权益。从项目技术负责人的角度出发，协助项目经理的工作，合理控制设计部和技术部的管理。

结语：

通过建筑企业的不断发展，加快了我国城市化建设的进程，促进了我国建筑业的快速发展。由此可见，建筑业是我国国民经济发展的支柱产业。近年来，随着社会的不断进步，人们的环保意识逐渐增强，绿色环保理念应运而生。在建设项目管理过程中，要整合绿色环保理念，创新监理项目管理体制，推行建设项目成本综合管理模式，完善项目管理体系。

参考文献：

[1]蔡积仁.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的运用[J].建材与装饰，2019（20）.

[2]周鑫.探析当前建筑安全管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）.