建设工程招投标常见问题及解决策略分析

刘楠　赵锐

【摘要】随着我国经济的告诉发展，建设工程项目的招投标项目工作已成为社会关注的热点。由于招投标管理模式具有极大的市场驱动能力，相关人员必须解决项目工作中的实际问题，并提出有效措施。本文将就实际情况提出建设工程招投标项目中存在的问题，并提出一些合理建议。

【关键词】建设工程;招投标;常见问题;解决对策

建设工程的招投标工作不仅关系到招投标人员的利益，还关系到社会资源的有效合理配置。现阶段，为了更好地保障招投标工作的规范性，项目工作人员应该针对其中的问题来进行合理解决，并通过一系列的措施来创设公正平等的招投标工作环境，只有这样，工程项目才可以顺利开展。

1、建设工程招投标存在的主要问题

1.1前期工作不到位

在实际工作过程中，有许多企业由于对前期工作的不到位最终导致在工程项目开展中出现了问题。工作项目本身比较复杂，设计的内容非常繁杂多元，除此之外，工程开展时间也非常紧迫，工作项目的不到位很容易给项目后期的开展带来阻碍。一般来讲，前期的工作一般是六个月，时间非常紧迫，由于事物繁杂，许多企业此时就会委托给其他单位进行工作设计，然后再进行招标设计[1]。

1.2资质审查存在问题

资质问题在招投标工作中属于严重的违规问题，如果出现资质问题那么不仅招标人的利益无法保证，对于社会来说也将会是巨大损害。在招投标的过程中，一些企业为了获得更多的经济效益，常常在招标项目的工作设计中弄虚作假。这些企业有些利用企业之间的关系来获得项目开展资格，有些直接伪造单位资质证书。通常来说，这些伪造的单位资质水平非常有问题，在进行审查的时候却很难发现。为了处理这一问题，相关管理人员应该针对性地从现实角度考虑情况，防治伪造、弄虚作假的情况出现[2]。

1.3招投标监督不到位

在进行招投标工作时，由于监督管理的不到位，常常会使后期的工作项目无法正常开展。通常来讲，这些情况主要分为以下几个部分：第一，在进行招投标时，没有严格按照要求来进行项目工作开展，有些甚至取消招标工作;第二，一些项目在进行招投标工作时没有作答公正公开，甚至强行排挤一些参加招投标的单位。第三，一些企业没有按照要求进行预审公告步骤。

1.4评标工作不到位

现阶段，评标工作还是存在许多问题，不管是从数量还是专业评价来看，评标过程都有着许多问题。评标工作的不到位很容易导致招投标工作陷入困境，如被社会质疑或者给招投标企业带来经济损失等等。最主要的问题就是在实际招标工作中，许多项目的评标专家不足，除此之外还会出现一些评委态度敷衍、态度偏向性的问题。这些情况都造成了招标工作的顺利开展。

2、建设工程招投标问题的处理方式

2.1做好招投标的前期工作

在招投标工作正式开始前，相关工作人员应该对招投标工作各项规章制度充分了解，还必须深入了解我国相关法律法规，确保在招标工作中可以明确自己的想法，并做好招投标要求的编辑工作，要让各个企业做好前期准备。同时，为了防止出现企业恶性竞争的情况，在编辑招标文件时，工作人员应该标注具体处理措施，要警示相关投标单位。只有在前期工作质量有保障的情况下，招投标工作才可能顺利进行。

2.2做好资格的审查工作

在进行招投标过程中，工作人员应该时刻遵循公正平等原则，任何工作开展都必须与相关规章制度保持高度一致。同时，所有投标的企业都必须为其创设交流平台，保证企业可以公平竞争和平等交流。除此之外，企业投标信息还应该进行公示，向社会公布，并保证所有内容详细清楚。在这个过程中必须保证所有企业都处于一个公平的环境中，工作人员应该做好资格的审查工作，谨防弄虚作假。

2.3完善监督机制

现阶段，我国的建设招标项目中还是存在违法乱纪事实。因此政府部门应该重视招投标项目的这一问题，主动完善监督机制，对这类违法乱纪行为严惩。同时，监督机制必须保证每个部门没有利益关系，只有这样才可以确保项目活动以及监督工作的顺利开展。除此之外，在早期的投标市场监督工作中也必须完善机制，确保招投标前期工作有序开展，优化整体市场环境，使得每个企业都可以平等公正地来参与良性竞争，这可以有效地提高建设项目的效率和质量。除此之外，随着信息化时代的迅速发展，无论是建设行业的重要信息或是规章制度、资质审查等等都应该实现数据公开，只有这样才可以为招投标工作提供良好条件，保证监督工作有效渗透。同时，为了更加方便快捷地完成招投标工作，还可以设置电子招投标软件或网站，引导企业在网络平台中实现招投标工作，减少人力资源困扰以及时间问题，另一方面还可以为工程项目节省资金[3]。

2.4规范评标办法

在開展招投标工作的时候，评标方式以及标准都应该得到规范。同时，基于工程项目的具体情况，工作人员还应该提出具体要求。通常来说，一般的评标方式可以分为两类：最低投标价法和综合评估法。如果招标人对于功能性层面的具体要求不高，那么此时可以采取最低投标价法。但是如果工程项目对于资质问题要求非常高，其工作内容也十分繁琐，对施工人员技术有高要求，那么就必须采取综合评估法。通常来说，由于工程项目的多元因素在实际情况下可以选择不同的评价方式和标准。如果在过程中出现了一些很难用数额、金额来表示的情况，那么此时可以采用量化多元处理，从其中选出最适合的投标单位。在实际评标的过程中，评标人员应该注重以下几个问题：第一，在评分时，所有人员都必须独立给出分数。第二，每一个评价人员自身资质必须保证，其技术水平必须达到招标企业的要求，防治评标人态度主观随意，最终导致招投标工作失去公正性。

结语：

综上所述，对于建设工程项目来说，招投标工作具有重要影响。如果在早期的招投标工作中出现了问题，那么招投标项目工作的开展将会不如人意。因此，企业应该及时采取有效措施，保证招投标管理更加规范，从而保障项目正常发展。

参考文献：

[1]王建明.建设工程招投标管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2020（03）：145.

[2]李植文.论如何做好建设工程招投标监督管理工作[J].居舍，2020（02）：144-145.

[3]邢睿睿.试析招投标中建设单位的工程造价控制问题[J].建材与装饰，2020（02）：166-167.

作者简介：

刘楠（1982.02-），女，汉族，山东青岛人，本科学历，助理工程师，主要从事工程管理工作。

赵锐（1984.11-），男，汉族，山东青岛人，本科学历，助理工程师，主要从事工程管理工作。