探讨建筑工程管理中的全过程造价控制

【摘要】建筑工程的造价控制工作直接关系到建筑工程的最终投入成本，要最大程度的控制对外开支，就要对决策、投产等各个环节投入足够的重视，积极落实建筑工程造价控制工作，在减少劳力和物质消耗的同时，提升经济效益和社会效益水平。本文从现阶段的工程建筑活动出发，论述在建筑工程管理环节施行造价控制的具体策略。

【关键词】建筑工程;造价控制;策略

在现阶段的工程建设活动中，为了实现节流开源、控制开支的管理目标，相关建设单位往往会引入对应的造价控制工作，在新的成本管理理念下，造价控制包含多方案比选、设计优化、限额设置等多项内容，如何在决策阶段、设计阶段、招标阶段等环节选用相应的造价控制方法，这是建筑单位决策者必须思考的问题。

1、建筑工程在全过程造价控制环节出现的问题

1.1复杂的前期处理工作

在我国现阶段的所开展的工程建设活动中，大部分建筑工作以国家企业为主体展开，民营企业与私有企业的占比较小，对于小中型建筑企业来说，当其开始承担对应的建筑责任时，其被客户方视为项目的“负责者”，而不是项目的投资者[1]，在这种情况下，综合建筑造价要受到市场环境、客户要求、投资者利益需求的综合影响，且投资者的经济利益并不能直接反映工程造价。随着建筑工作的不断深入，决策者往往需要解决招标、开支、竣工、结算、项目检测等多个环节的问题。在市场经济体制下，各单位会不断尝试加入建筑工程找中并获得利益，固有的内部处理结构无法保障，建设问题向着繁琐化、复杂化的方向发展，内部建设经济资源并不能得到优化。

1.2投资决策计划不合理

要落实全过程造价控制工作，就要引入正确的投资决策，将筹建成本控制在最低水平。根據现阶段的建筑活动来看，如果项目的早期决策出现问题，无论其后期施工如何，相关单位也不能及时弥补建筑损失。在市场经济及复杂化经济体制的影响下，投资膨胀的问题在建筑工程的建设活动中较为常见，投资计划的不合理导致投资决策的不合理，进而形成资金链断裂、投资计划冲突等问题。随着工期的不断延迟，工程造价越来越高。在仅仅依靠决策者、造价专家进行造价估算的情况下，产品在建设前期便缺乏判断工程造价的依据，随着投资的不断压缩、预算的不断降低，经济资源与建设需求之间的矛盾将被无限放大。

2、建筑工程全过程的造价控制分析

2.1项目决策环节的工程造价控制

良好的决策将影响到未来的工程造价控制工作，建筑单位应从项目投资环节入手，利用诸多造价文件、资料开展相应的投资估算[2]。在建设活动环节，投资估算被视为项目建议书的基本组成部分，同时也是推动可行性研究报告实行的实际保障。

建筑单位可从决策环节入手，开展完备的全过程造价控制工作。在投资估算环节，建筑单位应委托相关工程造价咨询企业进行编制，在工程造价咨询单位接受编制任务之后，将工程造价的相关影响因素录入到投资估算活动当中，确保投资估算的准确性;对于一些具有针对性的建设问题，如建设区位的选择要求、项目工程的经济规模及实际建设要求等信息，建筑单位应将其记录到编制当中，确保造价投资估算的准确性、科学性;为了保障后续资金供给的稳定与灵活，建筑单位要做好流动资金的估算与固定资产的估算工作，如果存在资金漏洞、资金断点，在发现问题的同时应尽早寻找解决方案;建筑单位在要求工程造价企业进行投资估算编制与工程造价预算编制时，应与相关工程造价单位建立及时互动，从实际施工情况、项目建议书的相关内容、条约等角度进行全面估算，保障项目决策的经济性与高效性。

2.2项目设计环节全过程的工程造价控制

设计环节是投资工作的重点所在，在后续的建设工作开展环节，工程造价控制的综合效率直接影响到相关工程的设计及建设效率。在设计环节，建筑单位需要考虑的设计活动包含施工图设计、技术设计和初步设计等多项内容，其中又以初步设计所占有的设计比重最大，其投资比例大约在80%-90%之间，根据不同的建筑设计要求，施工单位可实行不同的成本控制计划。

在项目设计环节开展工程造价控制工作，企业可及时导入限额设计制度——与传统的工程造价控制手段相比，限额设计一般以已批准的投资估算方法为基础，在已有的投资估算方案的辅导下，建筑单位的工程造价预处理工作的实效性能够获得较大幅度的提升。依靠限额设制度，在工程造价预算环节，企业应首先对设计方案与设计要求进行严格把控，并根据施工图设计与施工技术方法严格控制施工要求，在完成限额控制之后，将已制定的投资金额按照比例分解到相关企业及分部项目当中，并以此为基础，对相关投资的落实情况进行全面管理。

2.3施工环节的工程造价控制

施工环节的成本支出是实现工程造价控制的过程中需要解决的首要问题，与决策设计、项目设计等内容相比，工程造价控制占据了整个工程成本的75%，基于此，应对相关工程的施工活动与施工开支进行严格控制。

施工单位应推行由上至下、由虚拟到实际的成本管理制度，通过对图纸、施工等因素的有效审核，及时控制施工要求。施工单位应对图纸进行定期审核，对于成本处理出现漏洞、运算结果不相符的，应及时查找相应的原因，并根据相应的目标进行修正或调整;施工单位应对现场签证、工程变更等问题进行严格控制，在保障施工进度的同时稳定施工成本，依靠稳定的签证与合理的施工将相关成本影响降到最低;施工单位除建立对应的会计核算部门外，还应建立相应物料审核部门、人工审核部门，对生产成本、人力开支、生产设备等信息进行严格把控，确保相关管理任务的有序化、精准化，防止因不正当管理行为造成的额外开支。

结语：

要在工程管理活动中实现全过程的造价控制，就要在工程落实之前、工程施工环节、工程决策环节多加考量，确保施工计划的科学化，合理控制施工成本。建筑单位管理人员应与各部门建立有机互动，做好投资预算编制工作，处理好材料及人力开支的管理工作，各个环节互相配合，实现减负节流的生产目标。

参考文献：

[1]孟建强，刘源.浅谈建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策[J].门窗，2016，000（005）：71，118.

[2]吴和毅.探究建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].智能城市，2016，5（2）：152-152.

[3]郭金兰.建筑工程造价审核中对项目全过程造价控制的应用探讨[J].住宅与房地产，2016， 000（021）：122-122.

作者简介：

郝建军（1979.12），女，汉族，山东青岛人，专科学历，助理工程师，主要从事建设工程管理工作。