建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策

李庆才

【摘要】随着社会经济的快速发展，建设单位越来越重视对工程造价的合理控制，因为它对工程的顺利实施至关重要。本文提出了一系列的研究，通过预算来说明成本产生的原因，并参考相关的控制策略，为提高建筑单位成本控制质量提供指导。

【关键词】超预算成本;控制;相关措施

对于建设项目来说，采取科学合理的成本控制措施，对于建设项目的可持续发展具有十分重要的意义，可以作为建设投资单位的参考，由于市场经济的快速发展和各种人为因素的影响，目前经常出现因此，通过预算审查建筑成本的原因和控制策略非常重要，主管部门尤其必须考虑到这一点。

1、工程造价超预算原因分析

1.1建设项目决策阶段存在问题或资源不足

只有建设项目决策正确，投资估算准确，如果建设项目决策者对该项目关注不够，或者缺少足够的可行性研究，系统优化不够深入，而且，静态评估是机械工程中普遍采用的投资估算方法，没有充分考虑资金的价值和建设项目的实际情况，导致投资估算失真。

1.2缺乏充分的预算编制

项目成本受市场、环境等诸多因素的影响。虽然在项目开始时，有关部门对材料价格和市场风险进行了预测，但很难达到最小的预测误差，只有综合考虑各方面因素，才能达到最低的预算编制目标，从而使项目成本在总体上易于实现此外，建筑公司无法充分认识到预算管理的重要性，对预算管理的要求较低，导致员工缺乏专业知识和强烈的责任感，这使得他们对项目的研究不深入细致，容易出现建设项目成本扭曲和建设成本上升的情况，难以得到全面的反映和高精度的预测。在实际施工中，由于成本预算本身不合理、不科学，无法对施工工作进行有效管理，导致超预算的情况。

1.3项目成本受环境和市场因素的影响

建筑材料是导致工程造价超预算的关键因素之一，另外，要综合考虑多方面因素，对工程建设所需的施工周期、研究项目应涵盖的范围、以及建设过程中需要考虑的供求比、市场饱和、材料价格波动等信息，不可能看到建设过程中实际投入与预算结果完全一致。但在建设项目实施前，有关人员应以合理专业的方式开展相应的工作，确保预算合理专业，使进度保持科学合理。虽然在建设过程中不可能保证实际投资与预算评价完全一致，但虽然预测了项目预算中的重大价格波动，却不能保证其完全正确。在这种情况下，预算与实际资源之间不可避免地存在差异。此外，由于各种内部和外部的不确定性，建设成本将过高或过低。

1.4严格控制工程造价的失误

在施工过程中，一些施工企业缺乏很强的成本控制意识。他们错误地认为投资者需要关注建材投资的问题。这种误解意味着在实际施工过程中他们不注重节约材料和优化措施，而且往往会改变不同的情况，比如设计不完善的原因，业主自身的新理念和不同之处有客观的、不可避免的因素，除了上述原因外，项目管理的绩效和综合质量水平也会影响到项目成本。如果自身综合能力不足，施工过程容易出现低效和资源浪费，进而预算超支。

1.5施工单位未接管监理

建设和施工可能会影响项目的预算超支，也会影响到相关监管部门，在具体的监督过程中，一些监管部门并没有对不同资金的成本进行准确的控制，使得不可能及时解决现场施工中各方面的问题，使施工工期延误，不仅浪费了人力物力，而且造成了严重的预算超支。

2、有效控制建设工程透明登记的具体措施

2.1提高项目准备质量

项目准备工作的质量对建设项目的正常进行有很大的影响。一是认真评价和考核项目管理人员，对不能做到的及时清理，从道德素质和业务技能等方面加强对项目管理人员的培训和进修。与施工人员合作，尽快了解和掌握现场可能出现的所有变化或问题，以确保项目预算的准确性和合理性。在开始项目之前，有必要从专业角度分析项目以及评估。项目开工后，可以在适当的框架内对项目预算进行修改或完善，要制定严格、完善的规章制度，对建设项目的建设和发展进行管理和支持，确保：所有资本流动都有适当的改善程序，所有建设项目都有完整的批准程序和适当的监督机构。

2.2在项目实施阶段提高项目预算的重要性

在建设这个项目时，有两个原因使预算更加清晰。首先，自然因素和非自然因素以及其他客观因素的共同影响，在一定程度上影响了项目预算的准确性。同时，由于客观因素的影响，在实际计算过程中很难对其进行合理的评估和控制，导致工程预算的编制，工程预算与实际支出存在较大差异;第二层次，项目资金预算的准确性在很大程度上取决于负责预算管理的人员的技术水平;在这种情况下，可以从技术角度加强培训，开展评审工作，有效地解决这一问题，在预算编制过程中，必须充分考虑影响预算的各种因素，并按照相关计量标准计算水平。在预算超支不可避免的情况下，应及时向管理者汇报，通过多部门合作，尽量适当减少资金超支。

2.3项目动态成本管理相关软件的有意义应用

由于工程建设本身是一个连续的过程，所以要从动态的角度对工程造价进行管理，并在各个阶段进行预算管理。通过将相关软件与信息平台相结合，实现这一目标，并对每个阶段的成本进行监控，通过预测软件可能出现的问题，及时制定具体的应对措施，解决问题，它可以发生在实际的施工过程中，有效地减少和实现对施工时间的有效控制。

2.4积极提高项目相关人员专业水平

管理人员是决定项目预算影响的关键因素之一。因此，有必要开始培训和进一步培训，加强对管理人员的培训，并间接提高预算的准确性。还要采取措施，切实提高管理人员的思想道德素质，增强责任感，做到：为了最大限度地提高施工企业的经济效益，作为直接的项目建设者，施工人员的技术能力将直接影响到施工项目的进度和质量，使施工人员在保证自身积极性的同时，也必须定期进行培训，提高施工质量和进度，控制施工成本。

2.5各方面的监控和管理

施工过程中，施工单位必须定期进行自检，尽量减少改造的可能性，以达到适当降低施工成本的目的，同时，监测部门必须全面完成自己的任务，实现对建设工程施工质量的实时监控和管理，发现问题及时通知建设单位，建设单位决定变更，同时各部委也要加强对建设工程的监督管理，做好事前预防工作，避免后期项目预算超调导致资源严重不足，无法充分履行政府的调控职能。

结语：

对于建筑单位来说这是非常必要的，成本预算的合理性。在项目设计中，只有建立科学合理的项目成本控制机制，才能有效提高整个项目的经济效益。因此，在项目成本控制过程中，通过合理运用上述措施，积极引进新技术、新方法，结合当前建设情况开展成本預算工作，为建设项目的顺利实施奠定坚实的基础。

参考文献：

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