中小企业：抗疫战，“疫”无返顾

周德文

疫情下，中小型企业虽有了外部政策扶持，但最关键的还在于企业积极自救，才能从这场水深火热的劫难中逃生。

发生在武汉的新冠肺炎，让这个春节长假变得格外漫长，这场灾难无疑是与每个人息息相关的。我们对国家举全社会之力，奋起抗争这场疫情并最终取得完胜，充满了坚定的信念。

须知，在这个春节期间，仅电影、餐饮、旅游行业的损失就达万亿元，疫情对经济影响将接踵而来，中国经济正面临巨大的挑战。与之相比较的2003年“非典”时期，疫情过后经济很快反弹，主要因为当时经济刚刚走出通缩，处于上升通道，外部环境也比现在好。而新型肺炎疫情冲击正好发生在一个比较敏感的时间点：中国正处于“三期叠加”影响持续深化、经济下行压力加大的时期，外部仍处在国际金融危机后的深度调整期。

在2019年中国CDP增速明显下滑，年债券违约数量与金额均创历史新高的情况下，这场疫情对负重前行的中小企业、人员密集型以及服务型的行业来说更是雪上加霜。

疫情下，企业家要面对这突如其来的营商环境的变化，中小企业要面临前所未有的挑战：企业生存、工作运转、员工安全、部门协同等。尽管广大企业承受着巨大的经营压力，甚至是生死攸关的考验，仍然都自觉服从大局，不计利益得失，主动承担社会责任，全力参与联防联控。

有企业家说，中国中小企业真是多灾多难，2020年简直打开了“地狱模式”。国难当头，政策迅速响应，国家多个部委陆续出台多项政策措施，各地政府出台了更具针对性的扶持政策措施，对生产经营出现困难的中小企业提供援助。

虽有了政策扶持，但最关键的还在于企业要积极自救，才能从这场水深火热的劫难中尽快逃生，如果不能及时破解困局，势必会被它拖垮。

首先，对于当前企业面临的困境，提振企業家信心显得尤为重要。

企业家是一个企业的灵魂，而信心则是激发企业家昂扬斗志的明灯。倘若没有了信心作为支撑，企业家就会丧失内在的驱动力，仅凭惯性去经营企业，而企业则会沦为没有灵魂的躯壳，迟早要轰然倒下。沧海横流方显英雄本色，弘扬企业家精神，既配合政府战胜新冠病毒，也战胜疫情带来的经济危机。

其二，直面危机，疫情考验企业快速应对的能力。

中小企业需对原有的生产经营计划进行适当调整，极尽全力地降成本，开源节流，组织员工达成共识，尽可能降低疫情危机所带来的威胁和损失。发挥互联网平台优势，员工尽量在家办公，同时积极通过网上洽谈、视频会议、在线签约等方式推进业务拓展。

加强与上下游的联系，联合自救，资源整合，比如“共享员工”等新型运营模式不仅为线上企业解决了，人工问题，也降低了线下企业人员失业的可能性，这种特殊时期的新模式为企业抱团自救打开了新思路。

其三，重视危机，企业既要迅速止损自救，又要积极寻找危机中的商机。

疫情可能会带来货币政策的宽松和刺激政策的加码，企业应快速组织对这种政策导向的机会研究。大事件背后都孕育着商机，此次疫情中仍有超级赢家：稳健医疗准确预估到了重大疫情，动员口罩车间春节不休假，子公司生产医疗用品，极大缓解了当地医疗物资奇缺的局面;钉钉平台开启了在家办公模式，有可能成为继微信后的又一款“国民软件”。无人化、数字化、线上化产业的兴起，以及这些领域的消费需求增加和商业模式改变，都在带动了行业发展的同时助力了整体经济的回升。

其四，在反思中自救，在自救中反思。

疫情下，企业是否有弹性的业务架构，可迅速有效地应对环境的不确定性？既然无法预测突发事件就只能把握自己，如果企业的业务开展是以价值为中心，那么在疫情的倒逼下企业以价值链条的升级作为核心，不断调整、验证和改变，就能够迅速适应变化，赢得先机，更好地活下来。而这个不确定性正是企业的机遇，是企业真正成长的来源。

最后，借助外部力量摆脱困境。

在自救和处理企业危机过程中，绝大多数民营企业家是凭借个人的直觉进行操作，“求生”欲望强烈却没有明确的方向，稍有差池就会造成遗憾。处理企业危机的方法复杂，可以考虑借助外部力量，如专业的债务重组团队，通过有经验的团队实地操作，对企业进行结构性的调整，控制成本、提高效率、增加利润，那么企业完全有可能脱困。

当前，我们要用新的方式和认知去理解当下的疫情局势，抓住变化、适应变化，顺势而为。企业在自救和转变经营模式的过程中可能会很痛苦，但只有在挫折中奋起、在危难中转型、在浴火中重生才会迎来春暖花开。日

[编辑 彭婕E-mail： sjplpj@163.com]