扬长更应补短

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一个行业在快速发展的初期，难以做到齐头并进、面面俱到，只能先选择重点，做优“长板”；但进入高质量发展阶段，就不能一味扬“长”避“短”，而必须扬“长”补“短”。

恐怕很多人原本都没有想到，就在中国抗击新冠肺炎疫情形势持续向好时，欧美发达国家却成为了疫情的重灾区，其他发展中国家是否会步其后尘掀起第三波疫情高峰？不少人对此倍感忧虑。在这种形势下，国人原本抱持着的“只要国内疫情控制住，就可以一切恢复正常”的希望恐怕注定要落空了。对此，上海华山医院感染科教授张文宏表示：全球抗疫是一盘棋，世界的疫情取决于控制最差的国家，不取决于控制最好的国家。

这是典型的“短板效应”。美国管理学家劳伦斯·彼得提出的这个经典理论认为：一只水桶能装多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块。在经济全球化、一体化的今天，没有谁是一座孤岛，病毒一旦肆虐，也没有哪个国家能独善其身，只有全世界团结协作、守望相助、同舟共济，才能彻底战胜疫情。

“短板”还决定着企业的成败。现代企业管理是一项系统工程，企业如果具有某一方面的突出优势，未必会取得恒久的成功，但如果存在致命的“短板”，则一定会走向失败。著名财经作家吴晓波曾对不少“失败企业”进行过研究，他编著的《大败局》一书收录了19个著名的企业失败案例。在当时，那些企业家都曾被视为最聪明、最勇敢的人，他们都拥有一块很强的木板，有人擅长营销，有人资本运营做得好，有人政商关系搞得好。……