安钢热连轧低成品库存运行模式创新

□ 李 玮 李 栋

降低成品库存不仅是钢铁企业减少资金占用量、降本增效的重要措施之一，也是降低市场风险的重要措施之一。安阳钢铁公司（以下简称“安钢”）是年产千万吨钢的大型钢铁集团，其中1 780mm热连轧的产能占比超过1/3，对安钢的资金占用有着极其重要的影响。2017年，安钢1 780mm热连轧成品库存月均保持在6万吨左右。同时，安钢热连轧成品库受地理限制，成品库面积较小，最多能存放7.5万吨，而轧机平均日产量1.13万吨，曾多次发生因成品库存过高迫使轧机停产的现象。为此，2018年年初安钢生产处对影响热连轧成品库存的因素进行了全面系统的分析，并制定了一系列具体有效的措施，最终取得了显著的效果。

一、2017年成品库存分析

安钢热连轧的成品库存由现货（无合同成品）、可发货量（具备发货条件）、在制品（需过平整工序）、封锁区（需要进一步确定质量）、未综判量（质量未综合判定）五大部分组成。依据2017年安钢热连轧成品库存结构（详见表1），可以看出2017年月均库存为59 710 t，其中现货库存占总库存的31.61%，可发货量占25.93%，在制品（需过平整）占18.43%，封锁区占14.35%，未综判量占9.67%。

表1 2017年安钢热连轧成品库存

二、降低成品库存的措施

安钢生产处根据2017年热连轧成品库存的结构分析，制定了一系列管理制度，对各部门的职责做了明确划分，并每月严格进行考核。

1.加强热连轧产销研全面管理，降低现货量

现货即为没有订单的带出品。所谓带出品就是在生产过程中产生的无订单的品种或规格，包括订单带出、计划带出、研发带出、质量带出和尾坯带出5部分（详见表2）。……