浅析企业财务核心竞争力

薛颜虎

【摘 要】企业是以市场需求为导向的盈利组织，其目的是获取自身最大的利益，想要在竞争激烈的市场中生存就需要有其他企业不具备的强大能力。竞争力是企业在经营中所表现出来的能力，是企业的策略、资本、人才、创新、执行、服务等要素结合产生的强大综合能力。企业的财务核心竞争力之间的竞争其实就是企业的财务综合能力之间的竞争，以企业制定的财务战略为指导，引领企业的大体发展方向。文章研究企业财务核心竞争力的现实意义，提出提升企业财务核心竞争力的方法。

【关键词】企业财务核心竞争力;财务执行力;财务战略

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）01-0169-02

随着经济全球化和信息产业的发展，市场竞争日渐残酷，企业要想最大限度地赚取利润，就得依靠企业自身的努力。企业的核心竞争力与企业的存亡、成长、盈利等密切相关。企业财务核心竞争力不是一个单一化的概念，应当从一个广泛、长远、动态的视角来认识企业财务核心竞争力[1]。企业财务核心竞争力作为企业核心竞争力的中心，逐渐得到人们的重视。

1 企业财务核心竞争力的现实意义

1.1 企业财务核心竞争力研究背景

随着市场经济的不断发展，企业面临的压力越来越大，传统企业的盈利模式、利润空间甚至生存空间正面临严峻挑战，这些问题的存在迫使企业不断寻找方法和途径来提升企业的竞争力，使自身能够持续生存和发展。企业财务核心竞争力是对企业中所有有关财务能力的资源进行整合的结果，对于提高企业财务管理水平，增强企业的核心竞争力具有重要的作用[2]。

核心竞争力是企业运用自身所拥有的知识与技能，通过对企业现有的各种资源的整合与利用，从容地应对周围不断变化的环境的能力。核心竞争力是企业的优势体现。百强企业中都在某方面具有专长，比如技术、管理模式、顾客服务等，可以说，正是这些专长造就了这些企业的行业优势地位。想要像这些企业一样发展壮大，就应该探究和发掘企业的核心竞争力。

1.2 企业财务核心竞争力研究意义

企业在资产层面的处理手段与方法是企业在财务方面能力的立体展示，是提高企业竞争力的根本要义。着手于提升企业能力的角度，对企业的财务进行评估、分析及研究，有着非常重要的意义。

首先，在理论方面考虑，企业分析自身的财务能力，有助于从自身财务的视角认清自己的实力，进一步拓展公司财务能力的理论分支，从而为财务视角提升与完善自身的核心竞争力提供相关理论支持。

其次，从现实的角度出发，研究企业的财务能力有助于提升企业对财务能力的重视水平、保持持续竞争优势提供新思路、明确自身财务的薄弱环节，从而有助于各方投资者优化决策。

2 企业财务核心竞争力的概念和体现

2.1 企业财务核心竞争力概念

企业财务核心竞争力作为企业核心竞争力中相当有分量的一部分，能为公司在与其他公司竞争中制造出优势来。当某个企业的财务能力无法被模仿时，就形成一种差异性优势，这将逐步融入企业自身之中，为企业带来竞争优势。

2.2 企业财务核心竞争力体现

企业财务核心竞争力看似看不到摸不着，但实际中广泛地存在着，笔者依据自身对企业财务核心竞争力的浅薄理解并结合国内外专家学者们的意见，得出5项关于企业财务核心竞争力的表现方式。

2.2.1 企业在盈利能力上的体现

任何企业最终的目的是不断获取利润，在企业的净利润、股票回报及资本收益等财务核心竞争力上的体现尤其明显。这样的企业不仅生存能力强，而且会带来更高的利润，可以为企业拓展更良好的环境与空间。

2.2.2 企业在偿债能力上的体现

企业是否拥有足够的偿债能力也需要重视。企业想要在同行业的竞争中发展壮大，就应有足够的抗压能力，在困境里依旧能把债务压力减轻，保障公司的前进道路通畅。

2.2.3 企业在营运能力上的体现

营运能力主要体现在企业的效率与秩序上。财会部门员工应该考虑企业的实际能力来安排适合自己的营运资本。并且，财会员工应该使用数据分析技术，监察市场的动态变化，从而将企业的资本进行合理布局。

2.2.4 企业在投资能力上的体现

投资能力主要是考虑到企业对投资项目的选择与分配，只有合理分配企业的投资，才能将风险分散开来，这样企业有一个最低限的保本基础，而越发合理强大的企业更能在投资上赚取利益。

2.2.5 企业在可能存在风险上的提前警示、分析与应对能力上的体现

拥有强大、合理的财务风险的预知、判断及处理将会对企业的发展起到巨大帮助。具备较强财务核心竞争力的企业，它们在风险方面能有足够的判断力，财务人员与管理人员可以根据企业的财务明细并结合市场动态提前做出详细分析和判断，考虑到公司的发展现状和市场环境，企业可判断自身未来财务风险的状况，提早做好应对措施。

3 提升企业财务核心竞争力的方法

3.1 以提升企业财务核心竞争力为基础，确定企业财务战略

在企业发展的过程中，企业逐渐认识到提升核心竞争力有助于企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，因此为了促进企业的科学发展，企业应该制定财务一体化的战略发展目标[3]。企业制定财务战略是依据一段时间内企业内部及外部因素情况及企业自身状况，对财务活动整体合理的谋划。企业财务战略的选择要考虑企业长久利益和整体效益，这将利于创建和维护核心能力，让企业在市场中享有话语权。

3.2 规范财务信息处理模式，提升财务信息的利用价值

合理地分析和利用企业现有的财务信息是转变想法、制定政策、转变内部信息模式的一个重要依据。想要使財务信息的作用发挥出来，就必须掌控真实可行的资料。因此，任何企业都应该重视财务信息并建立和完善信息分析机制。企业的相关部门应该掌控全局，完善信息传递渠道，建立有关信息的标准化程序。并且，企业的所有部门都要明确自身的作用，收集市场信息，及时向上层汇报，提交自己的见解和看法，并在此基础上建立一个全面的财务分析数据库，保证企业能够从容地应对市场的变化。

3.3 建立和完善财务风险预警与控制系统，提高企业的抗风险能力

企业通过研究，对自身可能存在的安全隐患提出警告，以形成相互联系、相互帮助、相互约束的机制。建立完善的预警机制对于公司上层来说有着特别重要的价值，能及时处理问题，并安排好以后的工作。建立完善的预警机制，应该成立专门的机构，了解并监督公司内部的运转，研究公司最近一段时间内外部可能出现的状况，提前做出预案并交给上层领导，并重点观察财务相关部门，严禁出现满足个人利益而损害公司利益的行为。

3.4 提升企业财务执行力，实现企业财务核心竞争力

企业的财务执行力是指企业观察资本运行流程并作出科学决策体现出来的一种能力。企业不仅应该明确自己的财务目标，也应该明确自己的财务战略，始终走在科学理性的道路上，而且还应有足够的财务执行力，只有这样，才能确保目标的实现和战略的实施。企业该考虑从3个视角来保证自身的财务执行力。首先，合理筹划和安排企业自身的财务流程，使企业业务的拓展与财务的目标牢牢联系到一起。其次，财务战略目标分解到到部门甚至个人，一定要具体。最后，建立完善的财务信息监察系统，对财务执行全程进行详细的控制和了解。只有这样，才能使任何部门的任何人都按规矩办事。

3.5 对企业财务文化进行积极创新

企业财务的构建也不能忽视文化这种软实力，财务文化一旦形成，它的作用不比实体的差。良好的财务文化会有正确的导向作用、凝集作用，提升员工的抗压能力、竞争能力。在企业的财务文化形成过程中会反映出它们财务核心竞争力的培育过程，这样能使企业上下都沉浸在快乐的工作环境中，最大限度地激发员工的积极性和企业部门之间的协调性。

参 考 文 献

[1]庄叔军.企业财务核心竞争力研究[J].纳税，2017（25）：69.

[2]林杨.企业财务核心竞争力研究[J].中外企业家，2016（7）：126，128.

[3]梁兴斌.核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究[J].中国商论，2018（15）：86-87.