建设工程项目质量管理评审体系初探

迟文英

【摘 要】建筑工程建设项目是建筑工程质量管理中十分重要的部分，贯彻落实建筑工程质量管理评审考核体系，可以为工程质量管理改进机制提供重要依据。

【关键词】建筑项目;质量管理;评审体系;初探

引言

目前，我国建筑工程企业质量管理过程中的审核缺乏系统性，没有形成规范的问题处理模式。因此需要研究建立一套建筑工程安全质量管理的监督评审标准体系，有效规范建筑工程质量监督管理工作是非常重要的。

一、建筑项目质量过程评审的方法

（一）质量过程评审适用范围

质量评审管理就是质量评价或者勘察测量，针对项目工程勘察设计和测量项目实施工作流程的几个阶段进行评审，在质量、工艺过程以及工程原材料、工程项目等阶段，是否满足质量要求。通过这样，可以帮助企业形成内外统一的质量管理标准。工程质量管理过程预估评审系统，可以广泛适用于一个工程项目的任意一个阶段。对不同的工程参建方企业来说，内部职责评审一般属于工程合同约定范围内的外部职责范围进行内部评审，而对工程供应商或者对工程分包商的外部评审，则共同属于外部职责评审。建立一个评审标准体系时，就应该充分考虑两者的不同性并让它能够具有通用性。对不同设计规模的工程项目而言，建立不同评审指标体系时，评审指标问题的分析设计，既要适用于大规模的单体工程项目，也要适用较小的单体工程项目。

（二）质量过程的评审体系的建立

建立工程质量风险评审体系，对整个工程项目进行质量评审的过程中，识别工程运行过程中可能存在的质量风险，并分析出各个过程对产品的影响。形成提问要素，在质量评审中对问题进行评价。为了得到细致的评审结果，可以对施工程进行分析，就可以得到不同的评价要素，并把它们进行组合。通过对评价结果进行分析，可以帮助决策者从不同的视角的质量问题进行分析。在项目分析时，对不同企业项目的特点要及时进行综合考虑，并把这些管理要素与整个工程项目的质量管理以及过程要素联系在一起来，进而得到不同阶段的评审结果。对企业质量管理风险评审，进行评审风险识别方法，能够准确识别潜在的风险，并把评审的具体问题，详细说明，落实工程建设的各项要求。

二、建筑项目质量过程评审的要点

（一）工程项目管理

对工程项目的情况进行综合评审时，要对工程项目资源管理考核编制中的项目资源管理进行专项检查并且进行落实，另外还需要项目与相关的部门进行协调沟通，然后进行项目编制实施计划和报表。对一个里程碑项目进行综合评价，建立了有效的项目落实点和应急应对措施，另外，项目参建方以及相关的项目负责人，需要对项目情况进行一个重点专项审查。项目资源的综合规划和管理落实，是项目能够成功实施的基础。变更审核管理制度落实的重要审核内容，就是要明确安排业务变更的责任人，并明确规定它的具体责权，以及公司规定的业务变更期限，进行及时的审查反馈，并且对处理的时间以及处理程序进行审查。对于不符合要求的，可能会对项目工程进度安全造成不良影响，这个时候该项目的总工程师，要及时建立应急处理程序。

（二）设计和勘察

在建筑设计工程勘察项目阶段，对工程设计项目进行现场评审或者对项目图纸设计进行现场会审，是设计勘察项目设计阶段中最重要的评审内容。在一个工程的设计参建方面要获得国家批准的工程设计备案文件，就要对它进行一个图纸实地会审，这也是对图纸会审进行全面熟悉的一个过程，把图纸进行实地会审，并且实地检查指出它在工程设计中，可能存在的一些问题以及不合理的地方，最后再把图纸会审的工作过程和检查结果进行记录，通过实地反馈后交给工程设计管理单位，一并进行备案处理。在工程图纸资料会审的过程中，对整个会审图纸内容进行适度扩展，对工程勘察项目设计方案和工程预算案的开展，进行不同部门的可行性分析评价，在这个会审过程中，对整个工程图纸资料进行充分熟悉，并且要能够充分深入讨论，提出整个工程的技术特点以及技术难点。然后再对一些重点以及一些难点技术工程情况进行统计分析，研究并拟定相关技术问题解决实施方案。在对各个重点、难点项目进行方案会审时，各省级参建项目单位，都一定要积极参与方案评审，并且对参建方案以及预算情况作出相关可行性的综合评价。

（三）准备施工的阶段

在对项目工程进行施工材料准备的时候，评审是一个要点，需要满足要求，并且要已经取得项目工程要求的施工能力资质证明和工程批准。满足的安装要求一般包括，对安装工程中的材料、组件以及产品外购件等，但还包括已经准备完成的其他工程材料准备处理工作。通过制定评价验收规则和现场考察评价指标，规范建筑施工工程，准备验收工作的最后验收处理程序。

（四）对供应商的管理

对工程供應商的有效管理，不仅是企业工程质量体系管理中重要的一个内容，也是有效保障企业工程外部服务质量的重要方法。在这个合作过程中，需要和获得政府批准，并且完全具备运营能力的服务供应商或者服务分包商进行合作。大部分比较重要的建设工程都必须是通过这种工程质量招标方式来直接完成的，要求工程供应商和工程分包商，必须取得工程质量监督管理体系认证，并且对整个工程的具体实施阶段进行工程质量管理的资格评审。同时还要对重要的供应商和重要分包商的整个供应链上进行跟踪考察并作出评价，并且要及时制定合理的整改行动计划，要求落实出台相应的整改措施。对于在工程项目实施招标过程中，需要采购投标对象及其在正式招标投放之前，要严格进行质量审批，同时还要对工程采购投标对象符合约定的各项质量标准要求，可以进行定期的质量检查，并且认真落实，从而形成规范化的改进流程。

（五）施工过程的分析

在施工之前所需的审批和资料，要确保到位，并且在施工过程中，进行规定和落实。过程计划控制分析是一个工程项目计划分析中的重要一个内容，对项目计划过程控制效果，进行有效保证，另外，对工程计划控制中重要危险性工程项目，或者特殊危险工程项目进行计划控制和组织实施也是过程计划控制的一个重点。在建筑过程安全控制中，施工人员以及建筑工程机械设备安全，是一个保证建筑工程管理过程安全稳定的重要的组成因素。人力资源管理工作是一个过程性的支持，在这个阶段中的评审工作，主要是对相关人力资源支持，进行正确评价和合理安排，应该正确合理安排相关作业管理人员的工作任务，并且一定要充分明确其职责权，并且对相关作业管理人员也要进行定期的作业培训，并且要建立档案，这样才能够确保工作人员的能力。

（六）使业主满意

让业主满意是工程进行交付的前提，交付时要满足各种要求，并且交付以后的质量要有保障要能够配套供应。对这个过程进行评审，是由业主需求满足的程度来进行衡量的，因此在这个过程中，尽可能满足要求。

三、结束语

对工程质量管理体系下的质量控制的实施，是保证工程质量的重要方法。要建立工程质量程管理评审管理标准，并深入监督落实，从而达到工程质量管理评审体系的目的。

参考文献：

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[3]王洪英，历超，王鹏.工程项目信息化建设与质量管理[J].中国石油和化工标准与质量，2018，39（19）：26-27.

（作者单位：大连顺迪市政工程有限公司）