试论建筑工程施工问题及技术措施

齐晟

摘 要：建筑工程施工技术管理是涉及到工程施工中全过程的管理工作，针对项目的每道工序、每个细节、质量安全、成本控制等都要进行管理。高效的施工技术管理发挥着重要的作用，决定了建筑工程质量。本文从分析建筑工程施工中存在问题入手，对建筑工程施工技术措施进行深入探讨。

关键词：建筑工程施工存在问题技术措施

1.建筑工程施工中存在问题

1.1施工资料不全

建筑工程作为系统性非常强的工作，除了必要的施工、材料、技术以及人员管理以外，还包括资料管理。目前，由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度，当上级部门来检查时进行临时性应付，或者工程竣工后，再补充资料，不仅影响了施工技术进程，在技术管理中不能按照预定计划实施，同时也让很多施工技术管理脱离现实，让施工资料流于形式。

1.2管理体系欠缺

由于多种因素影响，我国部门建筑工程施工技术工作缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工技术管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论，容易产生工程项目安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。

1.3部门配合失调

在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在施工技术管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工技术管理工作顺利进行。

2.建筑工程施工技术措施

2.1明确技术任务

不同的建筑施工技术都有自身的优势和缺陷，在实际工作中要根据管理任务选择相应的技术管理策略，进而提高建筑施工质量和施工效率。管理者需要明确自身的管理任务和关联部门，从认知上保障部门之间的高效配合。为了做好管理任务目标的实现，需要成立专门管理小组，组织培训学习提高整体认知和专业水平，及时掌握最新的技术管理手段。通过管理小组加强对施工技术管理人员的管理，组织开展经验交流，促进各部门共同提高施工技术管理水平，落实各项技术管理策略。

2.2完善管理制度

施工技术管理制度是保障建筑工程的质量前提，是保证建设施工有序开展的基本条件。施工技术管理体系不完善，会造成各部门之间沟通不通畅，信息反馈不及时不准确，工程质量监管不到位，施工过程中前后衔接脱节，施工进度不能有序开展等问题，最终导致施工质量严重下降甚至出现停工的情况。因此建筑施工单位应该高度重视施工技术管理工作，结合这些问题的实际情况，通过优化管理制度完善管理体系，要求各部门严格落实，发挥建筑工程技术管理工作的作用。

2.3优化监督机制

监督管理工作是推进工作有序高效开展的有力手段。安全和质量是建筑工程施工的根本目标，是所有施工人员都应该关注的焦点。在建筑工程施工过程中，施工技术管理人员必须掌握各种的施工技术，分析其在施工中发挥的作用，选择合理的施工技术方案。完善监管制度，设立工程监管小组，对建筑工程施工全过程的所有工序施工技术都有专人进行监管，保证每个施工工序的施工质量，一旦出现问题，监管人员能够及时发现问题，并根据实际情况追溯到问题的根源，制定相应的措施从源头上解决问题，避免类似的问题再次出现。

2.4提高信息技术

随着信息经济时代的到来，计算机信息技术在各行各业得到了广泛应用，在建筑施工技术管理的过程之中，可以借助信息技术对施工技术进行创新，将施工技术管理推向更高的台阶，通过信息技术可以更直观的了解施工过程中的相关数据分析，能更有效进行成本控制，提高施工效率和施工质量。建筑施工技术管理项目繁杂、千头万绪，单靠人工管理难度很大，疏漏在所难免，通过信息技术可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机的结合在一起，大幅提高施工技术管理水平，更加合理的配置施工过程中的各种资源，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势。

2.5合理应用技术

建筑施工期间需要以施工图纸为主，对各个环节的施工技术、施工中所需要应用的技术等进行全面考察，准确收集各类相关信息数据、参考数据等等，进而明确技术应用过程中所需要解决的问题，对现代建筑施工建设质量的提升也能够产生重要影响，切实发挥施工技术应用的价值。我们还需要对施工技术应用期间的施工设备、材料等进行综合分析，保证施工设备与材料能够完全符合国家标注，对施工设备与材料应用情况进行细致检查、合理编排，注重建筑资源的合理应用，提升施工技术应用的合理性。建筑施工技术应用过程中，需要注重精确预算与综合分析。特别要求注意的是建筑施工技术应用过程中的成本精确核算，适当预留发生意外所需要承担的成本，保证建筑施工期间的预算充足。在此基础上，还需要不断改革与创新建筑施工技术，为现代建筑施工企业的发展奠定良好基础。

2.6培养专业人才

建筑工程项目负责人和施工技术人员是建筑工程施工技术管理的主要负责人。只有负责人和技术人员的能力和素质都达到一定的要求，才可以在既保障工程质量，又保障了工程管理的工作质量的前提下，如期完成建筑工程工作。因此，建筑企业一定要大力的加强人才的培养，对现有的管理层人员进行继续教育培训、筛选。提升其专业素质和技术水平，并且一定要注重培养人才的创新意识和创新能力。其次，需要招聘更多的高素质专业人才，合理化的分配人才，來满足现实工作的需要。

3.结束语

综上所述，我国建筑行业的发展日新月异，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑施工企业必须保证工程质量，针对施工技术管理中存在的问题，在实际的施工建设中，应该给予高度的重视，采取有效措施优化施工技术管理制度，不断提升技术管理水平，保证工程施工质量。

参考文献：

[1]刘军，王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产，2018（36）：103