“项目经理”管理模式在临床医学工程大型项目中的应用

杨召龙，谢贤凯，裴宁，廖维平，胡煦，郑昊

德阳市人民医院临床医学工程科 （四川德阳 618000）

随着医学事业的不断发展，各级医院对医用设备的管理提出了更高的要求，临床医学工程师的工作范围已不再局限于设备的维修保养，现已拓展到设备的全生命周期管理，贯穿论证、调研、评价、决策支持、安装、培训、验收、质量控制、维护、保养、不良事件监测及报废等环节。随着大型项目在临床医学工程科日常工作中所占比重越来越大，如何做好临床医学工程大型项目成为很多医院积极探索的新话题。

临床医学工程相关的大型项目通常具有资金使用额度大、论证维度多、决策支持数据丰富、场地准备要求高、涉及协调配合科室多、设备安装复杂等特点；若未得到合理安排，工程师的工作将是碎片化、无序化的，甚至会遗漏很多重要节点，造成大型项目延期、品质不达标等问题。

项目是为了创造某一独特的产品所做的临时性努力。项目管理是对为达到项目目标所必须执行的活动进行计划和进度控制，其是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程[1]。“项目经理”管理模式即根据工程师的专长和特点，确定大型项目责任人，该责任人即为该项目的“项目经理”。我科在引入“项目经理”管理模式后，工作条理性明显增强，项目进度得到及时可靠的反馈，工作效率和质量明显提升，贴合了大型项目的管理要点。……