浅谈如何加强集团公司全面预算管理

喻亮

摘要：随着经济下行压力的加大，越来越多的公司关注作为有效管理方法、工具之一的全面预算管理，以求公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。近几年，集团公司不断探索将全面预算管理贯穿于公司战略与经营管理流程的方法，有些虽已取得一定成效，但因对全面预算管理认识高度不足、管控力度低、信息化程度不高等问题，从整体运行效果来看仍有较大的提升空间。基于此，本文从集团公司开展预算管理的必要性为切入点，结合实际工作中遇到的困境，对集团公司预算管理存在的问题进行了较为深入的分析，进一步提出改善公司全面预算管理的对策，以帮助公司管理者更加有效地推进战略目标的实现。

关键词：加强;集团公司;全面預算管理

一、集团公司推行全面预算管理的必要性

随着市场经济的不断发展，新兴行业、公司不断崛起，我国集团公司面临机遇与压力并存的复杂生存环境。而全面预算管理作为公司管理中的重要组成部分，是全面提高公司管理水平和经营效益，实现公司战略目标的一种先进的管理方式。我国众多的集团公司已经逐渐意识到全面预算管理在推进战略目标实现、合理配置资源、加强风险控制、提升经济效益等方面起到的积极作用，越来越多集团公司选择推行全面预算管理。

（一）推进战略目标的实现

随着集团公司业务板块的不断拓展，公司业务日趋复杂，为使公司走可持续发展，确保公司战略目标的实现，预算管理作为一种有效的管理思路、方法和工具势在必行。……