M公司员工培训问题及对策探讨

吴念

摘 要：培训作为人力资本投资的一种有效手段，对企业发展起着越来越重要的作用。随着社会经济的不断发展，各企业对员工培训的投资力度越來越大，而培训效果的好坏将直接影响企业的进一步发展。以M公司为例，简要介绍该公司的培训现状，分析培训存在的问题，并从多个方面提出针对性的完善建议。

关键词：M公司;员工培训;问题;对策

中图分类号：F272.92        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）13-0103-02

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，M公司作为一家国家级高新技术企业，人力资源是公司的主要资源，也是决定公司发展的关键因素。如何有效进行公司人力资源开发，打破公司发展的人才“瓶颈”，则需要对员工进行针对性的培训，使公司人才满足社会经济发展和市场竞争的实际需要，从而促进企业发展及企业战略目标的实现。

一、M公司培训现状

M公司是一家由设计院改制的具有工程建设项目全过程承包和管理功能的国际型工程公司，是国资委直属央企的全资子公司，公司现有员工1 200余人。近年来，公司每年组织实施公司级培训50余项、部门级培训350余项，人均培训学时数约28学时，培训覆盖率超95%。以下从培训体系、培训分类及培训内容三个方面，简要介绍公司培训现状。

1.公司培训体系。M公司从制度层面、资源层面、课程层面以及实施层面等四个方面建立了培训体系。制度层面，对公司培训工作的组织结构、权责划分、培训实施流程、学员管理、培训……