涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策

耿浩

摘 要：物资管理作为项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利开展及工程项目的成本控制起着至关重要的作用。然而，随着涉铁工程项目的大量开展，在如今的涉铁工程项目物资管理中出现了诸多问题，这些问题阻碍了涉铁项目的正常开展并造成施工成本的浪费。本文通过分析涉铁项目物资管理过程中存在的一些问题，结合实际工作经验提出了相关应对对策，在一定程度上降低了施工成本，确保了项目的正常开展，为提高涉铁项目物资管理水平提供参考。

关键词：涉铁工程;物资管理;问题;解决对策

一、涉铁工程项目特点

所谓涉铁工程项目是指一般的公路工程、市政工程与铁路既有线交叉，从铁路工程上方跨过的桥梁或从铁路下方穿过的箱涵、管涵等一类工程的统称。涉铁工程往往具有造价低、工期短、项目范围小、施工场地窄、安全风险高、物资占比大等特点，也正是涉铁工程项目的这些特点，引发了涉铁工程项目物资管理中的一些问题。

二、涉铁项目物资管理存在的主要问题

（一）物资管理人员数量少且素质低

涉铁工程项目造价低、工期短的特点，导致施工企业并不可能投入太多的物资管理人员，因为企业是以盈利为目的，过多的人力投入势必会造成人力成本的增加。而且涉铁工程项目往往缺乏经验丰富的物资管理人才，特别是对涉铁施工熟悉的员工，因为经验丰富的物资管理人员多参与重点、难点、工程造价高的铁路大线施工，加之施工单位人员流动性比较大，有些物资管理人员从业还未到一年，就开始独立撑起一个项目，物资管理人员很难有时间接受到系统正规的培训，导致涉铁项目物资管理水平极低。低水平的经验尚浅的物资管理人员在日常工作中势必会出现各种各样的疏漏。

（二）物资管理工作重视程度低

物资管理在涉铁工程项目管理中虽占有重要的地位，但绝大多数涉铁工程项目的管理人员及领导都把整个涉铁工程的安全、成本、进度、质量等放在主要位置，却忽视了物资管理工作的重要性，只有急需使用某种物资时，才对其加以重视，并不断的催促物资管理人员，在规定的时间内物资必须到场。因此，大部分涉铁项目只是要求相应的物资管理人员做好物资供应保障工作，侧重点往往在供应上，相关物资管理人员及其工作并没有得到足够的重视，物资管理工作水平，并没有得到有效提高。

（三）物资质量要求高

涉铁工程的物资质量要求往往较一般项目有所不同，因为涉铁物资的质量不仅要满足一般的市政工程或公路工程的要求，还要满足铁路工程对于相关物资的质量要求，在大多数情况下要满足双重标准。因此要求相关材料在采购和进场的时候要严格验收，把控其质量，不能有半点疏漏。

（四）物资储存、运输困难

由于受涉铁工程施工项目场地狭窄的限制，物资的存放具有一定的困难，因为在营业线铁路中心线两侧30米范围内属邻近营业线施工，此区域禁止长期存放一切杂物。施工所用的半成品、成品等物资只能在存储在这个范围之外，加之铁路两侧是在建的公路或市政道路工程，存在一定的施工交叉，因此物资存储往往是一件很棘手的问题。同时施工区域内的物资由于受铁路限制，物资运输需从铁路一侧绕道运输到铁路的另外一侧，大大增加了材料在施工区域内的二次搬运，增加了运输成本。

（五）物资试验检测成本高

涉铁项目物资检测的成本高于一般项目，不是因为其检测项目费用有多高，而是有其检测频次所造成的。同一型号的钢材，由于受存储空间的限制，注定了一次并不能进太多的数量，本来一次进来的数量，要按施工进度分几次进场，极大的增加了钢材的原材及焊接送检次数，造成试验检测成本总金额较高。

（六）物资浪费严重

涉铁工程施工由于影响行车安全，导致一般的施工工艺必须考虑安全性的问题。安全性系数高了，往往是通过物资超耗换来的，比如邻近营业线钻孔桩的施工中，在下钢筋笼的时候，为了避免起吊时钢筋笼触碰到接触网，方案中人为地缩短了钢筋笼的单节制作长度，造成了钢筋接头次数大大增多导致钢材浪费且施工速度极慢。

三、对策和建议

（一）提高物资管理人员的基本素质

面对涉铁项目物资管理人员数量少且素质低的问题，首先施工企业在综合考虑项目造价、物资管理难度、有无可用物资管理人员的情况下适量增派物资管理人员，不能一味地觉得造价低而就指派一人进行管理，这样势必会造成项目物资管理混乱。其次，施工企业应当有意识的培养建立一批高素質的涉铁物资管理人才队伍，只有这样才能提高物资管理的工作效率和质量水平。除次之外，施工企业应当重视涉铁物资管理专业人才的吸收和培养，通过建立自己的涉铁物资管理人员部门，定期对涉铁物资管理的工作人员开展专业技能培训，进行物资管理技术比武和练兵，使物资管理人员具备一定理论和实战经验。这样才能在涉铁项目物资管理中做到游刃有余。

（二）提高对物资管理工作的重视程度

首先，公司物资管理部门对项目领导及物资管理人员进行认真交底，让他们从思想上高度重视，帮他们改变以往对物资管理的工作的偏见。其次，公司层面开展物资管理技术考核，考核项目结合涉铁工程项目实际情况进行针对性设置，把项目物资管理水平纳入项目经经理的年度考核，考核结果与项目经理年终绩效挂钩，引起项目领导的高度重视。最后，作为项目物资管理人员也要从思想上高度重视，坚守岗位职责，踏踏实实做好物资管理的本职工作。

（三）严把物资采购及验收环节的质量关

涉铁工程项目物资在采购环节就要保证其满足涉铁项目的施工要求，物资采购前做好充分的市场调研，筛选出符合要求的品牌和厂家，或者依托区域集中采购中心进行采购，优先选取铁路行业供应商推荐名录里的厂家，把好采购关。物资进场及时对进场物资进行验收，初验合格后及时送到具有相关资质的第三方检测机构进行试验，待复验合格后，方可进行使用。

（四）尽量减少现场加工及二次运输

解决涉铁工程项目物资存储及运输问题应在项目前期规划时，超前谋划选择在铁路两侧的施工區域内分别建立两个小型存储加工区，原材料直接配送至两个存储加工区域，减少现场二次运输次数;依托公司资源建立区域集成化加工配送中心，所有半程品特别是钢材半成品直接在配送中心进行加工，加工完成后直接配送至施工现场进行安装，既方便又快捷。

（五）优化施工方案，减少检测频次

施工组织设计在编制时，提前考虑各部位所用资源到场时间，同种物资尽量集中安排进场，优先进场使用数量多、施工工序早且在关键线路上的工作所消耗的物资，待作业面出来后，再集中进场使用部位分散，数量少的物资，存放于已完成的作业面上，以时间赢得空间，统筹解决因施工存储空间小而造成的物资“少量多次”进场现象，充分降低检测成本。

（六）优化施工工艺减少物资浪费

对于涉铁工程项目，在编施工方案时就要提前考虑施工方法和工艺是否满足现场要求，在满足现场安全要求的前提下，通过方案比选，确定施工速度快，资源消耗少、安全风险低的施工方案。如邻近营业线钻孔桩的施工中，钢筋笼接头连接方式可由焊接优化为挤压套筒连接，优化后不仅能减少钢材超耗还能加快施工进度。

四、结语

在涉铁工程项目的施工中，物资管理工作发挥着极其重要的作用。施工企业要认真分析物资管理工作中存在的问题，并利用现代化的手段、方法、技术积极探索完善涉铁工程项目的物资管理水平。施工企业只有提高涉铁项目物资管理人员水平让他们从思想上提高对物资管理工作认知，合理安排现场布局，减少不必要的材料消耗，降低检测成本，才能有序开展涉铁工程的施工，降低营业线施工安全风险，最终为企业赢得经济效益，促进企业的可持续发展。

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