浅谈如何做好施工阶段商务管理与控制

钱林玉

摘 要：商务管理与控制可以增强施工阶段的管理水平，降低施工企业的施工成本，为工程项目的施工质量与效率提供保障，因此做好施工阶段的商务管理与控制可以有效提升施工企业的综合效益。综上所述，本文将对如何做好施工阶段商务管理与控制进行分析，以期促进我国建筑行业和谐快速发展。

关键词：商务管理;建筑工程;施工阶段;应用

随着建筑行业市场竞争日益激励，人们对建筑工程的质量也提出了更高的要求，建筑企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，需要将内部结构进行调整与重组，增强法制管理力度，加强施工标准化、制度化和规范化的控制。在建筑工程施工过程中，商务管理对于加强优化施工方案，保施工质量、提高施工效率等具有重要的促进作用，因此商务管理也逐渐被应用于建筑工程施工阶段中。

一、建筑工程施工阶段中应用商务管理的重要意义

第一，能够优化建筑施工方案。在商务管理模式中，管理人員在对工程项目进行把控时，可以从更多的细节入手，分析施工是否具有较高的科学性和可行性，及时发现细节问题，进而对施工方案加以改进和调整。第二，能够显著提升施工质量。运用商务施工管理方法后，能够使管理责任更加明确，落实到具体负责人身上，起到了鞭策和激励效应，可以有效避免管理不到位现象。第三，能够节约工程成本。商务管理模式下，对于人员、材料及设备管理更加明细，可以做到各项资源的最优配置，避免浪费问题，实现资源利用率的最大化，减少了施工成本支出，能够提高建筑企业的经济效益。

二、建筑工程施工阶段商务管理的应用策略

（一）树立施工商务管理意识

“意识决定行动”，要想实现商务管理的有效应用，便需要强化商务管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度，使商务管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工阶段的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。

（二）制定科学合理的施工计划

在施工之前要合理制定施工计划，相关的人员对施工现场进行实地考察，对施工现场的实际情况有个初步的了解，并针对施工现场的情况制定施工图纸，将设计人员以及管理人员集中到一起研究图纸、审核图纸，针对图纸中存在的问题提及疑问，并协调、解决问题，以免由于图纸的问题影响整个施工计划。此外施工人员也要解读图纸，按照施工图纸进行施工，不可随意更改图纸，有问题及时反映，制定专项施工方案。

（三）加强施工过程的成本控制

在施工过程中加强成本控制是施工工作的重中之重，在施工之前，无论是施工人员还是管理人员都需要认真学习图纸、研究图纸，按照图纸进行施工，针对图纸中的问题及时进行解决，并完善相关的施工制度，以免在施工过程中出现更严重的问题以及成本的增加。正如大家所知道的，在现阶段，BIM技术做为一种新型技术受到了建筑企业的欢迎，被广泛的应用到建筑施工过程中，BIM技术有其独特的优势，它可以通过计算、模拟和优化整合相关的数据，计算施工的用量，最终实现企业最初的成本控制目标。

（四）强化施工阶段的现场管理

1、加强施工材料控制

在建筑工程施工过程中施工材料占据总成本的一半，并且建筑工程的质量与施工材料息息相关，企业想要节省成本这是不可避免的，但是在节省的成本上要保证材料的质量，在采购时要采购有出厂证明、带有质量保证书的材料，并且提供这些材料的企业也必须是正规的企业，以防止质量差、型号不符、材料规范不合格的现象发生，导致后期的建筑有质量问题，这就需要相关的负责人把好材料的审核关卡，以保证材料的质量。此外，还要注重材料的运输以及堆放，要根据工地的施工标准堆放材料，以免破坏材料的质量，如果需要更换材料必须要有企业的相关审批流程以及书面批准材料，才能进行材料的更换。

2、加强人工成本控制

在施工过程中为了保证施工的质量以及施工的效率，企业除了要完善相关的制度之外，还要控制人工成本，完善用人机制，制定用人计划，在施工中要合理分配员工的工作，使得每个工作人员充分的参加到施工中，如果发现有人懈怠、投机取巧、偷懒等行为，根据用人制度和规范，严肃处理工人的行为。如果没有跟上施工进度需要加工的情况，要根据施工人员的工作时间计算报酬，不能拖欠施工人员的工资，也不能苛待施工人员，保证施工人员的出勤率，对于生病或者酒后的施工人员除了进行处罚之外，不能让他们参与施工工作，以免出现安全事故，造成损失。

三、结束语

总而言之，影响建筑工程质量的最重要因素就是施工单位的施工管理水平。施工单位想要适应时代发展潮流，实现自身的突破，就必须认识到建筑工程质量的重要性，从而通过各种整改措施的应用，不断提升自身的施工商务管理水平，提升建筑工程的施工质量，达到实现施工企业利益最大化。

参考文献：

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[2]崔恒，张玉国.谈商务管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，25（02）：23～24.