对民营企业走出经营管理困境的思考与建议

郭才良

我国民营企业发展迅猛，具备特有的发展优势，在国民经济中发挥了重要作用。但民营企业在公司治理、人才管理、投资决策、资金管理、财务管理等方面存在五大弊端与顽症，企业生命周期总体上较短暂。建议民营企业循序渐进地实施经营管理升级，拓宽直接融资视域，加强产业升级转型，创新商业经营模式，更好地走出经营管理中的困境。

一、民营企业具备的发展优势

当前，民营企业贡献了50%以上的国家税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的就业岗位和90%以上的企业数量。民营企业总体上看规模较小，但具有较强的灵活性和创新性，具备特有的优势力量。笔者认为民营企业具有三大优势：

一是积累了丰富的市场竞争经验，众多民营企业创造了优秀中国品牌，有较高的知名度和认知度，一些民营企业在国内外舞台上还处于领先的市场地位;二是建立了强大的适合消费者的销售方式和服务网络，具有相对的制造成本优势，以及充分使用各类国内外资源的能力;三是吸引了大批业界精英和技术人才，决策高效，运营灵活，营销活跃，转型较快，易于及时调整企业战略方向和应对市场环境变化。

二、民营企业经营管理的内症

研究数据也显示，中小民营企业平均寿命为3年。笔者归纳多年的审计发现认为，众多的民营企业经营管理中存在以下五大方面的致命顽症，难免步入“一年发家，二年发财，三年倒闭”生命周期怪圈。

（一）股权结构缺陷，人治色彩浓厚

民营企业公司治理普遍存有三大顽症：一是“上阵父子兵”和“夫妻老婆店”，为民营企业最主要的两种股东结构，容易出现股权继承纠纷、夫妻财产分割风险，随着企业规模壮大后容易陷入严重的股权之争，甚至动用非法手段，触犯刑律。二是所有者与经营者不分，股东会、董事会、经理会混为一体，往往采取家族式的高度集权管理模式，人治色彩浓厚，容易引发战略决策失误，出现股东、高层之间矛盾重重。三是忽视企业资产和家庭财产的隔离，公私不分，账目混乱，财产的法律关系不清，致使企业经营风险和债务牵连家庭财产，引发家人反目成仇，企业停工破产。

（二）人才管理混乱，员工怨气重重

一些民营企业只有人员招聘和人事管理，没有人力资源管理、人才培养储备的机制，激励目标不清，晋升标准不明，未能体现岗位价值。尤其突出的是：对人才不能知能善用，往往由家族亲戚担任高管人员，“主管”多且不懂装懂，指手画脚，导致有能力的管理人员、技术人员受到排斥甚至被炒;对老员工薪资待遇有所不公，有的企业新员工入职后工资水平与老员工几乎平等，甚至出现老员工薪酬福利低于新入职员工，待遇不平衡造成员工怨气重重;企业规模壮大后，一些民营企业安插众多的亲人、友人员工，反而成为企业的累赘，制约了企业的发展。

（三）资金规划缺乏，资金管理松懈

一些民营企业缺乏危机意识，缺乏资金规划，不注重现金储备，没有细算现金流入和流出，甚至有的虚构事项挪用资金、抽逃资金，导致企业没有充裕的流动资金和流动资产，抗风险能力弱，在现金流短缺、资金链断裂时被迫倒闭破产。一些民营企业采取激进型资金结构，融入资金的规模、时点、渠道、成本与企业实际情况不合适、不匹配，资金压力长期处于高位运行，资金风险传导倍增，引发违约事件和债务危机。

（四）机会导向思维，投资盲目扩张

一些民营企业商业模式脆弱，产品不属刚需、技术含量不高，没能解决客户痛点和价值创造，在激烈竞争的开放型行业中被迫挤压出局。大多民企选择机会导向的发展策略，缺乏长期的规划和理性的战略思考，短期投机行为严重，较少投入到企业设备、产品质量、科技创新等长远方面。一些民企盲目扩张，贪多求大，多元化发展，导致精力分散，管理混乱，主业拖累，副业巨亏，包括很多知名的民营企业往往在最为辉煌的扩张时期选择倒闭。

（五）財务管理缺位，风险管控不严

一些民营企业未设立专业财务部门，只设单纯的发票、报税型会计岗，甚至连财务还不知道是怎么回事，很难有所作为。有的采用简单粗放的财务管理制度，大小财务事项均由家族说了算，无战略规划，无规则约束，容易造成企业灭顶之灾。有的财务风险管控不严，盲目对外融资担保，过度粉饰财务报表，欺诈进行财务造假，对企业正常经营带来干扰甚至破坏。多数的民营企业盈利模式、收入结构非常单一，只关注营业额、利润率等盈利能力指标，较少关心支付率等风险指标，固定成本支付能力脆弱。

三、走出经营管理困境的建议

（一）转变家族治理观念，推行经营管理升级

民营企业在发展过程中，应注重循序渐进地实施经营管理升级，按照现代企业的管理制度框架，完善和解决好自身在公司治理、人才管理、投资决策、资金管理、财务管理方面所存在的致命顽症， 找到适合自身的新管理模式，促进企业步入自我突破的良性循环。

（二）拓宽融资思维，决不参与民间高息借贷

除通过金融机构间接融资外，新三板是中小民营企业直接融资性价比最高的选择，尤其是在2019年新三板精选层、转板机制等系列改革落地以及注册制推出后，对有市场、有前景的民营企业可以更好的参与到这一资本运作平台，或充分应用债券融资支持工具，积极参与到债券融资市场。

（三）加快产业转型升级，寻求突围发展出路

当前人们日益注重加强自身防护，提高涉及身体健康、生命安全等方面的消费倾向，对家庭健康、养生、健身服务需求显著增长，对优质农副产品需求明显上升，生物医疗、医疗设备、现代中医药等行业将有更大发展，绿色农业、特色农业、精品农业也会加快发展，因此建议一些中小民营企业结合实情加快产业转型，更好地实现市场突围。

（四）加速探索好非接触式的商业经营模式

目前线上消费、新型零售获得人们更多的青睐，在线教学、在线培训、在线问诊、生鲜电商、在线买菜、直播带货、在线娱乐等日益活跃，通过远程办公、在线会议软件实现了远程协同，移动办公也趋势渐起。可以预见，国内市场大、增长快，未来容易形成非接触式的新商业模式，也将成为民营企业大有作为的经营领域。