工程项目进度管理与控制对策

戴荣

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。

关键词：工程项目;进度管理;控制对策

在预先规定的时间当中，建筑项目能否按时完工，直接关乎到企业经济效益以及建筑项目社会效益。实现建筑项目施工空盒子和质量控制、投资控制存在比较大的联系。通常情况下，建筑施工项目施工的进度如果比较缓慢，将会增加工程项目的投资成本。反之，将会提升项目投资的效益。所以，有效的控制以及安排施工进度，变为建筑企业项目管理过程当中的内容之一。

1 建筑施工项目进度控制的基本原理分析

1.1 动态的控制原理

对建筑施工项目进度方面的控制是一个动态控制的过程。从初期项目建设阶段，项目进度就出现了运动轨迹。……