建筑工程管理环节精细化管理的实际运用

王圣华

摘要：在建筑工程管理工作中施工管理作为其重要组成部分，因为施工管理的水平将对建筑工程的质量产生直接性的影响。在工程建设行业，施工企业都需要对精细化管理的意义和价值优势有个清晰的认识，在工程项目管理中实施精细化管理，在整个工程施工环节中将精细化管理理念落实到实处，这样才能降低建筑工程企业的管理成本，促进建筑工程企业实现高质量的发展。

关键词：建筑工程;管理环节;精细化管理;实际运用

建筑工程企业为了更好地促进自身发展，立足于建筑工程领域，都需要在建筑工程管理过程中实施精细化管理举措，对当前建筑工程管理中发现的问题和不足要正确认识，同时结合建筑工程市场的发展形势和建筑工程企业自首的实际情况不断优化调整，这样来对管理中存在的问题进行及时、有效地解决，不断提升建筑工程的施工质量，促进建筑工程企业的经济效益不断提升，强化建筑工程企业的核心竞争力，在不断提升建筑工程质量、安全水平的基础上，更好地促进经济社会的高速发展。

1 精细化管理的基本含义和内容

根据精细化管理的基本内容来说，精细化管理作为理念和文化，是从科学管理和精益生产中产生而来的，也是社会分工精细化的一种体现，是对服务质量精细化追求，是现代化管理举措的必然要求。建筑工程管理将存在于建筑工程施工的全过程中，从建筑工程施工管理的角度来说，精细化管理将是对管理责任的有效落实，对岗位职责和分工进一步明确，对于管理问题要及时发现、及时分析和及时处理，确保建筑工程的施工质量不断得到提升。……