建设单位在工程建设中的科学化管理

仲倪

摘要：本文从安全管理、质量管理、进度管理、人的管理、材料管理、施工图审核、规范化管理、工程资料管理等几方面讨论建设单位在工程建设中进行科学化的管理方法。

关键词：在建工程;科学化管理

1 前言

建筑工程的施工过程，既包括对整个项目的规划、监督和检测，同时也包括与整个项目有关的人力、物力的投入。因此，对建筑工程的科学管理不仅仅对于确保整个项目成果的质量有帮助，而且还能从根本上保证工程建设的安全性。建筑工程施工的科学化管理，势必要适应当今社会的发展。

建设单位在建工程的科学化管理主要是运用目标管理方法，以目标指导行动即工程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。

2 规范化管理

规范化管理的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工合同（示范文本）》及《工程网络计划技术规程》等都是工程项目管理规范性的文件。建设单位开展工程项目管理时，必须严格按法规、规程、规范和标准办事。

3 协调管理

工程管理工作本身非常复杂，建设单位不仅要做好设计单位、监理单位、施工单位等的协调工作，还应确保各参建单位能各司其职，防止出现暗中串通、故意刁难等问题。同时整个工程项目涉及到的专业比较多，建设单位应对各专业进行有效的协调。……