建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建

2020-06-05 11:09单伟
中国房地产业·中旬 2020年4期
关键词:工程项目安全管理

单伟

摘要:安全施工是施工企业生存发展的前提条件,也是事关人民生命和财产安全的头等大事。相关单位在追求效益最大化的同时,更需要注重安全生产管理和防范危险的发生,要做好安全生产管理相关制度和防范事故的预案。基于此,本文主要探讨了建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建。

关键词:工程项目;安全管理;监理部门

对于工程监理人员来说,在施工现场安全管理的过程中,必须要不断的增强自身的责任意识和安全意识,将施工监理工作落实到位,才能够确保施工现场安全管理的质量和水平得到全面提升。工程监理人员还应该提高自身的责任意识和使命感,尊重每一位施工人员,加强对生命的敬畏,让每一个施工人员都能够树立安全意识,确保施工项目顺利进行。

1 监理对施工现场安全的监督与管理的重要性

安全是所有行业都非常重视的一个问题,特别是对于建筑行业来说,安全更是其中的重点内容。对于监理人员来说,他们的任务就是通过现场的协调,提升施工的效果,加强施工现场的管理工作,通过他们的管理工作,减少施工过程中存在的各种危险因素,提升项目施工的安全性。建筑工程是一个非常复杂的工程,其中包含了大量的工作,许多众多的工作人员和设备一同配合来为完成,而且施工现场的地形也非常的复杂,存在诸多的危险因素,如果任何一个环节上出现了疏忽,都有可能引发安全问题。如果项目施工中缺乏了监理人员的监督,就会极大的增加安全事故发生的几率,所以,在施工中,监理人员的现场安全监督有管理具有非常重要的意义,是工程项目顺利进行的重要保证[1]。

2 建筑工程施工现场安全监督管理中的问题

2.1 施工材料管理不善

在进行建筑工程施工的时候,施工的材料出现了很多的问题,建筑企业没有指定专门管理材料的人員进行管理。很多施工人员都无法判断施工材料的质量情况,也不知道现在严禁使用的材料有哪种,只会对施工材料进行简单的处理。这样的方法就会影响到施工的整体质量,也会导致建筑材料的管理出现问题。还有一些施工人员,为了可以获取一些利益,在购买施工材料的时候,就会购买一些质量差的材料,这样也就会影响到施工的质量,出现安全隐患。

2.2 缺少安全施工的意识

对于建筑工程的施工来说,只要可以提升施工人员的安全意识,就可以避免在施工的时候出现安全事故,提升施工的整体质量。不过,对于现阶段的情况而言,很多施工人员的安全意识比较差。在建筑工程施工当中,很多的管理人员没有遵循政府和企业所制定的管理制度进行工作,并且没有把管理标准落实到实际施工当中。再加上很多的施工人员和管理人员缺少安全意识,在进行工作的时候经常会出现违规的情况。在出现施工安全事故的时候,主要的原因就是施工人员没有受到过专业的安全培训工作。

2.3 人员配备方面的问题

在建筑工程施工现场,人员的配备也存在一些问题,主要有三点问题。第一点,建筑工程安全管理人员缺少专业能力,在很多施工工作当中,安全管理人员没有认真的进行检查,导致出现一些问题。还有的建筑企业根本没有在施工现场安排管理人员。第二点,施工人员的安全意识较差,很多施工人员在进行工作的时候,没有佩戴安全帽,而且也没有根据要求来进行施工。在开展安全培训的时候,施工人员没有认真的听课,导致缺少安全知识。第三点,管理人员缺少安全管理的知识,在施工现场出现安全事故的时候,管理人员没有及时的发现,而且没有对安全问题进行反馈,这样也就导致安全事故不断的出现[2]。

3 提升监理施工现场安全管理效果的建议

3.1 对当前的安全监督制度进行完善

良好的管理工作离不开一些完善的管理制度。在工程项目开展的过程中,要想有一个良好的安全管理工作,监理方面必须要对当前的管理制度进行完善,在开展安全监督工作的时候,严格的按照这个制度来进行,如果发现问题及时的进行处理,特别是存在安全隐患的问题,一定要第一时间与施工方面联系,共同协商来解决这些问题,减少安全事故的发生;监理人员除了要对工作人员进行监督以外,还需要对施工企业进行监督,必须要保证施工企业的各种安全措施准确到位,比如安全帽、各种警示标志等,通过这些措施,来减少安全问题的发生。

3.2 落实技术方案和项目设计

项目监理要根据施工设备的具体使用情况,进行全面的分析,并且对用电安全,高处作业安全,立体交叉作业安全等相关的重点环节进行有效控制,完善施工现场的安全布控,并且提高对施工单位资质,以及技术方案落实情况的审查,如果发现与施工方案或者组织设计不相符的问题,必须要立即进行整改,对,整改不合格者应该停止施工,直至整改符合要求为止。

3.3 内部自查

加强内部自查能够避免内部出现安全事故,对项目总监理工程师来说,是施工现场安全管理的关键所在,加强内部自我审查,保证所有的监理人员都能够心往一处想,劲往一处使,充分发挥出团队的作用,才能够确保安全管理工作的效率得到全面提高。在所有的监理共同努力之下,起到良好的安全控制效果,同时也能够做到彼此的分工合作,促进动态化的安全管理,避免引发安全事故,要适当的给予其他优秀监理人员适当权利,这样才能够促进其工作的积极性,尽职尽责的,进行安全管理工作[3]。

3.4 召开工地安全监理例会

工地例会作为整个工程参建方之间沟通交流的重要机遇,能够促进工友们之间的有效互动,并且对各个项目部门的工作进展,以及存在的问题进行综合分析,及时做好科学的预防策略,项目总监理工程师也可以加强对各方安全问题进行及时的探讨,并且对潜在的安防弱点情况进行有效控制,保证安全管理工作的整体质量和水平得到全面提升,项目总监理工程师,还可以通过工地例会的方式,来保证施工企业及时的整改各种潜在的安全隐患。

3.5 提升监理人员的水平

作为安全监督工作的主体,监理人员自身的水平决定了安全监督工作的效果,要想提升安全监督的效果,就必须要在根本上下功夫,加强对监理工作人员的培训,通过培训让他们掌握更多的专业技能和管理经验,提升他们管理工作的成效性;另外,监理单位在人员招聘环节,一定要提升门槛,应聘人员必须要保证的是要具备相应的学历,这样他们才能通读各种施工图纸,可以发挥出监理人员的重要作用;加强对监理人员的考核工作,考核工作要定期进行,对于考核不合格的监理人员,要及时的撤离工作岗位,直到考核通过以后,才能让他们重新进入到施工现场,开展安全监督工作;监理单位要培养监理人员的安全管理意识,让他们认识到安全管理工作的重要性,通过各种警示片的播放,来提升他们的这种意识,并且可以把监理工作人员带入一些优秀的施工现场,让他们学习先进的管理经验,达到预期的管理目的[4]。

4 结语

社会的进步带动了建筑行业的进步,在国家政策的支持和城市建设的需求下,建筑行业已经成为了我国的重点行业。在工程项目开展的过程中,需要许多部门的共同配合才能顺利的完成,其中监理部门是非常重要的一个部门,通过监理部门职能作用的发挥,可以有效的提升工程项目的品质,而且还可以提升工程参与各方的收益,已经成为了工程项目开展不可缺少的重要组成部分。

参考文献:

[1] 杜军. 建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J]. 建材与装饰,2019(33):203-204.

[2] 晏昕. 建筑工程管理中加强工程质量监督的措施探讨[J]. 居舍,2019(30):156.

[3] 胡颖新.建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建[J].居舍,2017(34):129+131.

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