浅谈购物中心机电工程的设计管理

张士谦

【摘要】为满足人民群众物质生活水平不断提高的需求，国内大量房地产企业投身到商业地产的开发中，涌现出一大批优秀的购物中心品牌。这些购物中心开业后广受周边人民群众的喜爱，并成为了区域地标以及网红打卡点，也成为了城市更新的一个重要组成部分。与此同时，地产企业对商业设计管理人才的质量要求也越来越高，本文通过总结笔者以往建设项目全周期的机电设计管理经验，提出了一些自己的观点和看法，希望能够对购物中心机电工程的设计管理者提供一些启发。

【关键词】购物中心;机电工程;设计管理

购物中心的机电工程具有系统复杂、专业交叉、专业性强、贯穿全周期等特点。在项目实际管控的过程中，不同设计管理者的思路及方法均不尽相同，遇到的问题也是五花八门。本文通过总结笔者以往工程项目的经验，以期能够提高机电设计管理者对购物中心机电工程的管控质量，确保购物中心精彩开业。

1、角色定位

通常购物中心项目建设全周期长，上下游配合部门多，决策层级复杂，因此作为建设项目的设计管理者，应当明确自己在项目管理中所扮演的角色。那么作为一名商业项目的设计管理者又有哪些重要的角色扮演呢？首先，我们的设计管理者并不是建设项目真正的设计师，而是作为设计师的教练员与裁判员的角色，因此对于设计成果应有客观、科学的判断，摒弃经验主义的主观思维，包容的接受不同的设计方法与理念;其次，我们的设计管理者还需要具备四种意识：产品意识、节点意识、算账意识、成本意识。……