通信运营企业全成本管理应用研究

李勇

摘 要：本文从通信运营企业实施全成本管理的必要性出发，分析当前全球全成本管理的发展情况，结合全成本管理的特点，针对性地提出全成本管理的应用思路及体系框架，并从组织单元、产品单元、具体客户等维度具体阐述了全成本管理的实施要点和运行机制，并分析全成本管理实施的影响。本文对于通信运营企业改进成本管理具有比较实用的借鉴意义。

关键词：通信运营企业  全成本管理

1 通信运营企业实施全成本管理的必要性

当前通信运营企业面临复杂的内外部经营形势，外部经济形势由高速增长向高质量增长转变，5G经营牌照于2019年6月正式下发，5G盈利模式尚在摸索，投资建设及运营成本将大幅增长，为通信运营企业的业绩增长和高质量发展带来了前所未有的巨大压力。可以说，通信运营企业的经营进入转型升级的重要节点，就财务管理工作而言，如何尽快建立及应用全成本管理体系，实现低成本高效率经营，从而助力公司创新增长成为当前的重要战略举措。通信运营企业亟需解放成本管理的思想，建立“一切成本都可以管控”的观念，严格成本资源的管理，加强成本的对标逐优，大力推动成本管理流程优化和管理创新，有效推进成本压降工作的落地实施。

2 全球全成本管理的发展情况

一直以来，国内外各大通信运营企业都从不同维度建立并实施了多视角的业务成本和盈利分析的体系，涵盖了数据集市、作业成本法模型、网络模型以及成本数据库等，并以这些为核心推动了重要业务和管理决策支持以及实现了价值导向的应用。……