徐少春、董明珠, 对话“新基建”：中国制造的, 新起点,

庄文静

董明珠

徐少春

“疫情后中国制造业的新方向”是什么？是中国企业界高度关注的命题。

3月17日，《中外管理》全程直播了金蝶集团董事局主席兼CEO徐少春走进格力，与珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠，光峰科技合伙人、CEO薄连明和柔宇科技董事长兼CEO刘自鸿的深度对话。四位中国企业的标杆人物，围绕“疫情后中国制造业的新方向”，做了深度探讨。

以下是四位企业家对“新基建”给中国企业带来的新方向做的详细解讀，在此《中外管理》特取其精华与读者分享。

“新基建”带来的是新业务模式和新挑战者

近期举行的中央高层会议，多次聚焦于新型基础设施建设。那么，新基建包括哪些方面？对于制造企业有哪些新机会？

事实上，“新基建”主要指以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施，本质上是信息数字化的基础设施。市场将5G基建及应用、光伏电网及特高压、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源车及充电桩、人工智能、云计算大数据中心等7大领域归类，并冠以“新基建”这一概念。特别是，“新基建”核心在于增强数据存储、传输和计算能力，既是“补短板”又具有“前瞻性”。

徐少春向三位制造业企业提出了问题：“新基建”给中国制造业指明了新方向，那么企业将如何引领和把握这个新方向？四位企业家讨论后认为：在“新基建”背景下，新的发展阶段和业务模式可能来临，必须引起重视。新发展意味着新挑战者可能出现，而大企业要有“二次创业”的精神才能不被颠覆。

任何企业都考虑“对接新基建”

首先，刘自鸿给出了自己的看法，柔宇科技作为科技公司，对核心技术的创新就是“基建”。技术是支撑很多行业发展的基础部分，在过去几年间，企业坚持着“从0到1”“从1到N”“从N到N+”的创新应用。刘自鸿表示：“科技创新就是‘新基建中非常重要、而且是越来越重要的部分，这也是我们一直会去坚持做的事情。”

同为科技企业的薄连明补充道：“新基建”这个概念像是给科技创新企业量身订做的词汇。这个概念在2018年就被提出来，指新型基础设施。

国家这些年一直在准备经济增长的动能，从过去的靠传统的要素投入转向科技驱动。“随着5G、人工智能、物联网、工业互联网这些基础设施的建设，一定会使中国科技的产业化如雨后春笋般生长起来。未来，企业的产品都必须与人工智能、物联网、工业互联网等概念融合在一起，这一定会给科技企业带来非常大的机会”。薄连明信心十足地表示。

比如，对于做激光显示来说，很重要的就是要通过内容裁体、传输技术来体现，而随着5G技术的发展，将给这类企业带来大机遇。再比如物联网技术，人工智能技术，都在企业的新产品中会有大量的体现。

因此，“未来任何企业的产品都一定要与人工智能、物联网、工业互联网等融合在一起。”薄连明强调道。

“新基建”是自主创新的新起点

徐少春说：“新基建是为科技企业量身订做的，为它们注入了新的动力。但我看了格力的车间以后，感受到企业已经应用了新基建”。

徐少春为什么这么说？

格力在中国企业的专利排行榜上位居第六名，而在1.4万人的研发队伍中，全部来自中国本土的高校，董明珠对“新基建”有自己的理解，并且这里体现了企业家的使命和责任。

董明珠将“新基建”概括为三方面：

第一，搭建平台，培养年轻人，让中国有自己的研发团队，有自主的技术;

第二，市场化、法治化、制度化，将越来越重要;

第三，不要自家闷头干，要同心协力，把一些资源聚集起来，创造一个社会的整体解决方案。

董明珠进一步介绍：以前，格力有两大板块，消费板块和工业装备板块。由于此次疫情，格力参与了医疗产品设备的生产制造，意识到我国缺少了很多因为没有掌握科技，而出现的医疗设备的短板，这个是必须要解决的。因此，董明珠透露：将投资10亿元在医疗设备领域，研发生产高端医疗设备。“我的信心来自于这些优秀的年轻人，有了他们我认为没有什么做不成的，只是时间问题。这期间是一个自我挑战、面对困境挑战的过程。所以，我把‘新基建理解为一个用科技创新、自主创新来支撑的新平台，新起点”。

金蝶打法：助力中国制造的数字化升级

徐少春在对话中表示，金蝶认为“新基建”的内涵包四个方面：一是原生数字化基础设施——为万物互联奠定新基础;二是传统基础设施的数字化——通过融合引领拓展新空间;三是新设施赋能颠覆性创新——创新驱动打造新动能;四是新平台驱动产业转型——转型升级实现新变革。

为了引领和把握新基建，金蝶已经有所行动：加大工业互联网的研发，与中国联通集团合资成立了云镝智慧;孵化5G应用，成立了5G研究院（目前已在边缘计算、AI的机器视觉检测方面推出了5G应用场景）;布局数据中台：将数据作为重要的资产（也考虑对行业内优秀的公司进行投资并购）;“数字基建”与企业云服务结合，帮助中国制造拥抱数字化。

“现在是中国制造业最难也是最有希望的时候，新基建将创造新基础、新空间、新体验和新平台，给中国制造带来希望。企业与企业的差距是在危机中拉大的，只有经历了黑暗时刻，才能区分伟大与平庸，伟大的公司总是孕育在大变局之中！”徐少春如是总结。