加强油田企业人力资源管理的途径探索

王姆娜

摘要：在新时期环境下，各行各业都面临着巨大的市场竞争，油田企业是我国传统能源企业类型，作为一种劳动密集企业，想要在激烈竞争中得到长期的发展，就需要其做好人力资源的管理工作。但在现阶段油田企业的人力资源管理中还存在诸多问题，对其稳定发展造成了一定的影响，本文针对加强油田企业人力资源管理的途径进行探索，希望对其人力资源的管理提供帮助。

关键词：油田企业;人力资源管理;管理途径

我国油田企业具有着显著的生产经营特点，随着时代发展其管理模式已经不能满足实际需求，需要其向科学化和专业化方向发展。而人力资源是油田企业管理中的重点内容，良好的人力资源管理能够有效地提高生产工作的水平，促进生产经营任务高质高效地完成，因此，油田企业一定要正视其人力资源管理中的问题，并积极探索管理途径强化人力资源管理，这对其可持续发展意义重大。

一、油田企业人力资源管理的重要性

所谓人力资源的管理，主要在经济学和人本思想的指导下对企业人和事实施管理，并对组织内外的有关人力的资源实施有效的运用，对人潜能进行充分的发挥，来满足组织现阶段和未来发展需求。同时其还需要对人力各种活动实施规划、组织、管理和控制，确保组织能够实现预期目标和成员最大化的发展。对于人力资源来说，其是一门管理类的科学，主要对人力资源有效的开发与合理的配置进行研究，通过对人和人间关系的有效调整，来对员工的积极性进行激励且对其潜能进行开发。在油田企业的管理中，人力资源的管理是重要的部分，促进企业内部良好工作氛围营造，保证企业的人力资源合理配置，促进企业内部健康发展，科学合理进行人力资源的管理，对提升企业凝聚力和竞争力具有重要的意义。

二、油田企业人力资源管理中常见问题

在油田企业的人力资源管理中，由于受到传统管理观念的影响，还存在管理观念的落后情况。油田企业是一种密集型的企业类型，在生产经营中往往需要大量的人力，同时其生产活动也是比较复杂，企业往往将注意力都集中在生产环节，对人力资源的管理投入不足，这就导致其人力资源往往出现不稳定的管理状态。同时，在一些油田企业的人力资源管理中还存在管理方式的落后，人力资源管理主要集中在人才的聘用以及调动安排等方面，并没有科学、规范的管理规划和管理标准，这也就导致人力资源管理的效果并不能有效地发挥，很多管理工作的开展和实施都比较随意化和形式化，这对企业长远发展存在不利。

在油田企业多年发展中，各部门人员对企业人力资源的管理观念已经发生了很大的转变，各个部门对人力资源的管理普遍十分重视，且企业人事部门对人力资源开发与管理也是加大了力度，但从油田企业的长期发展来分析，其人力资源管理还存在水平的不足，这主要是管理人员自身水平还有待提高，往往因为不恰当的管理导致油田企业内部很多优秀的人才发生流失，内部员工缺乏工作的积极性和动力，进而对内部工作的有效开展造成了影响。另外，在人力资源的管理中还存在考核和激励制度的不完善，一些油田企业在考核和评价标准的制定中存在不清晰和不规范的情况，主要还是通过工作业绩进行考核与评价，这并没有对工作态度和技术水平等进行体现，对员工的积极性会造成影响，并且薪酬结构的设置由于不合理情况的存在，导致奖金激励的效用不能发挥，也影响员工工作积极性[l]。

三、油田企业人力资源管理的途径

（一）转变管理理念

在人力资源的管理中，想要实现管理效果的提升，企业需要做好对管理观念的转变，对员工主体意识进行尊重和调动，提高企业凝集力。油田企业首先需要做好基层人员的思政工作，对其生活和工作进行关心与帮助，且合理采取措施对他们工作的强度进行降低以及对工作环境进行改善，从而为基层人员提供身心健康发展的条件，使他们能够更加积极投入工作中。然后，企业要根据实际经营管理的需要进行工作岗位的合理设置，防止由于设岗的问题而导致人力资源的浪费，且还要结合实际的工作情况进行岗位配置的灵活调整，充分发挥人力效用。另外，人力资源的管理还要跟随时代的发展进行信息化水平的提升，借助现代化的信息技术进行员工档案的管理，从而推动企业现代化发展。

（二）规范管理体系

在油田企业的发展中，为了保证其能够长期稳定发展，需要根据实际发展战略进行规范化管理体系的建立，根据未来人才的需求情况进行全面分析，来制定出满足企业发展的科学化管理方案与规划，这样就能够实现人力资源的管理和企业的发展相协调。企业还要对人力资源管理中的岗位职责进行明确，对绩效、考勤、人事的调动以及违纪的处理等实施细致化和精细化的管理，并对人力资源的管理人员不断强调人才管理重要性，让他们能够严格按照规范标准进行自己工作的执行和落實;同时在人才调度以及安排方面也要实施科学规划，按照企业发展的实际需求，企业还要进行相关专业人才的聘用和选择，提高人才资源的管理水平;另外，由于油田企业存在大量的人力资源，为了避免劳动纠纷的出现，企业还要和员工进行合理劳务合同的签订，来通过法律规范和维护企业与员工的权益[2]。

（三）建立企业人才培训机制

在人力资源的管理中，员工素质的提升是其管理的重要内容，因此油田企业一定要重视对员工素质的提升，建立企业人才培训的有效机制。企业可以定期对员工进行培训，提升他们的专业知识、技能和职业素养等，并将培训工作当作人力资源长期机制进行实施。在人才培训中，将技术技能提升当作宗旨，根据各个部门和各个岗位工作的具体内容与性质，结合每位员工自身实际的情况来进行培训质量的落实，保证试下员工专业知识、技能以及职业素养的有效提升。另外，企业还需要做好人才的选拔，保证对在岗的人员实施培训机制的同时，还要对员工培养的情况进行掌握，最终实现对高素质人才的培养和选拔，使他们能够更好地投入工作中，提高油田工作的效率。

（四）完善考核和激励制度

在油田企业的发展中，涉及开采、生产、运输和销售等工作，为了保证这些工作能够有效开展和实施，是需要具有良好的考核和激励制度作为保障的。每一个员工对企业生产和发展都具有重要的作用，为了充分调动他们的工作积极性，油田企业就需要根据不同工作的性质以及工作内容，对绩效考核的制度进行完善。油田企业可以通过员工行为、工作质量、工作效率和工作效益等方面来对员工价值进行考核，从而来对员工价值的差异化以及贡献的差异化等实施有效的体现，这就能够对员工的工作主动性和积极性进行激发。另外，在进行考核中还需要遵循实效性、激励性和公正性原则，对考核中的不同层次人员可以通过优势奖励和劣势惩罚等机制，来充分体现员工的能力和价值，让他们能够感受到工作的动力，这对留住人才也具有积极的意义[3]。

（五）建立良好的企业文化

在油田企业的发展中，员工往往不仅对薪酬的水平和福利待遇等进行关注，往往还重视企业的发展环境和发展前景，为了更好地吸引和留住人才，油田企业就需要加强企业文化的建设。在企业文化的建设中，主要涉及工作的氛围、企业形象和员工的发展等，因此企业就需要采取丰富的手段来营造良好的工作氛围，如文化活动、节日晚会等，来丰富员工的生活，促进他们更好投入工作中;企业还需要做好企业发展目标和精神内涵的体现，及时和员工进行强调和沟通，促进员工对企业核心文化的认识和认可;另外，为了促进员工更好地发展，企业还可以为员工的职业发展进行规划，并提供发展的支持，促进他们对企业的感恩和信任。

四、结语

综上所述，人力资源在油田企业管理中至关重要，但在油田企业的人力资源管理中还存在诸多的问题，这也对其长期稳定发展造成了很大的影响，为了适应新时期发展的变化，油田企业需要针对其人力资源管理中的问题，积极采取措施改善人力资源管理的现状，这对提高其生产经营水平以及长远发展有着重要的影响。

参考文献：

[1]魏彬.油田企业人力资源管理模式的改进探析[J].现代经济信息，2018（10）：92-92

[2]谢佳.新时期加强油田企业人力资源管理的探索[J].今日财富（中国知识产权），2019（2）：34-35

[3]周春艳.油田企业人力资源管理创新研究[J].现代经济信息，2018（8）：173-173.