制造业成本费用内部控制优化建议探讨

刘妍

关键词：制造业  成本费用  内部控制  优化建议

随着我国制造业的快速发展，成本费用内部控制已成为制造业所关注的重点和关键问题。因此，制造业企业在发展过程中要想提高自身的竞争力，就要重视成本费用内部控制;这样既可以提高自身的竞争力，同时又可以提高资金的有效利用率，实现可持续性发展的目标。但是，目前我国制造业成本费用内部控制存在一些问题和不足，所以制造业在发展过程中要重视内部成本费用控制的问题，不断提升自身成本费用内部控制的水平，这样才可以实现高效的经济效益。

一、目前制造业成本费用内部控制所存在的问题

（一）成本费用预算的控制方法存在不足

目前，我国大部分制造业都是通过财务部门来进行成本费用的预算编制工作。而财务部门仅仅只是通过对内部各个部门的情况进行调查来了解每个部门的成本费用，并根据所了解到的数据信息对成本费用进行预算编制。但是，这种预算编制方法存在不足之处，财务仅根据数据信息而未结合业务情况编制的预算，会使得成本费用预算编制工作存在一定的误差。与此同时，一般情况下制造业是采用增量预算法进行成本费用预算编制，而这种预算编制方法是对历年的数据进行分析与总结，同时对其他相关的数据进行分析，从而计算出增长率，对下一年度成本费用的预算量进行推导。但是，制造业的历史数据本来就存在一定问题，一方面，历史数据缺乏完整性;另一方面，历史数据中可能已经包含不合理的成本费用。所以，通过增量预算法进行成本费用预算控制是缺乏科学性和完善性的。

（二）制造业在执行成本费用控制的过程中过度依赖现有的成本会计系统

制造业执行成本费用控制范围包括大多数部门以及部门内部工作人员，但是各个部门和工作人员在成本控制的执行过程中，往往把自身的利益放在考虑的第一位，不注重提升企业的整体利益。此外，目前制造业在执行成本费用控制的过程中过度依赖现有的成本会计系统。制造业中每个部门的职能是不同的，各有各的职责，所以每个部门的成本费用控制也是不同的。因此，随着经济的不断发展以及社会的不断进步，现有的成本会计系统将对制造业的成本费用控制产生不利影响，将对企业的发展产生阻碍。

（三）目前制造业没有对成本费用进行全面的分析和考核

目前，我国制造业通常利用实际的成本费用与预算的成本费用进行对比的方式来分析和考核成本费用。但是，在对成本费用进行分析和考核的过程中，只是对每个部门的成本费用进行独立分析，没有对制造业整体的成本费用进行综合、全面的分析和考核，这将对制造业整体发展战略的实现产生不利影响。制造业存在这一问题的主要原因有：制造业内各部门之间的职责没有进行明确的划分，这大大增加了制造业进行全面分析与考核的难度，同时在制造业执行成本费用控制的过程中，很难对直接负责人进行问责与监管;造成成本费用分析和考核丧失了原本的作用和意义。此外，制造业不重视对内部控制考核后的奖惩;与此同时没有建立与成本费用控制相匹配的奖惩制度，并且使得相关人员缺乏成本费用控制的意识，不利于对成本费用进行全面的分析和考核。

二、制造业优化成本费用内部控制的建议

（一）制造业在发展过程中要不断完善成本费用预算控制

制造业在发展过程中，构建成本费用预算控制时，第一步由各部门上报该部门的费用预算，财务通过分析各项费用的必要性和合理性，结合业务情况进行预算审批，并为每个部门设置大类预算编码，在大类预算编码下为该部门的各项费用设置明细预算编码。实际执行过程中，由使用部门按明细预算编码提出采购申请，按照内部审批流程逐级审批，对于无预算或超预算申请可以成立讨论小组来决定是否审批。财务每月对实际成本费用与预算成本费用进行比较分析，及时提出意见和建议。此外，要对预算的编制方法进行综合运用，不同的成本费用采用不同的预算编制方法，这样可以有效提高成本费用预算编制的科学性和合理性。比如，制造业可以利用固定预算编制的方法对内部的折旧费用以及人工费用进行预算编制;利用弹性预算编制的方法对产品的生产费用和销售的费用进行预算编制;利用零基预算为研发部门进行预算编制;使用概算预算的方法对一些数额较大的成本费用进行预算编制。所以，制造业在发展过程中要不断建立健全自身的成本费用预算控制体系，为制造业的成本费用内部控制奠定一定的基础。

（二）制造业要对成本费用审批制度进行完善

制造业发展过程中，在成本费用控制的执行过程中，要建立一个完善的成本费用审批制度，对成本费用的各项审批流程进行规范，可以有效提高成本费用控制的成果。制造业在建立成本费用审批制度时要明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，并定期检查成本费用授权审批制度的执行情况，加强对成本费用审批制度執行情况的监督。同时所设置的考核指标要依据每个部门的实际情况来进行，不断提高成本费用内部控制的执行力度与执行意见的统一性，以此来提高成本费用内部控制的质量和效率。

（三）建立完善的成本费用分析和考核体系

制造业对成本费用进行分析与考核的过程中，要严格检查内部每项成本费用的合规性，并根据短期与长期成本费用的不同建立与二者相匹配的成本费用分析与考核体系。制造业在发展过程中要及时分析和考核成本费用内部控制的效果，并且要对控制效果进行阶段性的分析和考核，这样有利于及时控制成本费用，并在一定程度上有效提高成本费用分析与核算的效率。此外，制造业要明确内部不同岗位的职责，有效提高成本费用考核的结果和质量。与此同时，还要建立一套相应的奖惩机制，在成本费用控制的过程中对各工作人员的工作表现做出相应的奖惩，以此来提高相关工作人员的积极性，同时可以有效提高成本费用分析与考核的质量，以实现可持续性发展的目标。

参考文献

[1]王露.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].经贸实践，2018.

[2]王淑君.制造业企业成本费用内部控制研究[J].财经管理，2019.