从财务管理角度看华为如何实现长期有效增长

陆敏

正如《钢铁是怎样炼成的》中所说“人的一生应该这样度过，当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻”，有些事情我们去做除了事情本身是正确的这个原因外，很大程度上是看其是否有价值或意义。价值为纲，财务工作也一样。

华为长期持续稳健的发展是大家所公认的，我们就一起从财务管理的角度，来看看华为是如何看待这个问题，看看什么才是长期有效增长。

内生性增长，企业生存原则

内生性增长，企业永远应追求的生存原则。许多大企业的经营目的往往志存高远，非常响亮。而《价值为纲》中提到华为的经营目的是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。

华为可以说是行业内走在前列的企业了，可是它的经营目的仍然如此低调。

尽管华为已经被许多企业望尘莫及，但它仍然把自己定位在我就是一个想在市场上活下来的，赚小钱的，赚稳当钱的公司。这种目的的达成需要全员群策群力时刻保持饥饿、保持低调地埋头创造企业价值，小步快跑。内生性增长，是一个企业的长期有效增长，是不受市场行情或大环境影响的与日俱增的一种重要生存能力。一个企业无论做到怎样的高度，它的生存法则永远来自于内生性增长。建立懂业务懂财务的互融管理团队，是提升综合管理能力和水平的重要途径。在大部分企业当中，经营管理多以专业职能进行划分。虽有矩阵式组合，但因组织架构管理和考核各自为政，合作效果也较为松散。在实际经营管理中，许多时候存在业务和财务管理两张皮的现象，无法真正扭成一股绳把控经营风险点，创造更大的管理效益。未来发展业务人员应了解基本的财务知识，懂得在哪些点上寻求专业财务协助；财务人员应了解业务基本流程和真正实质，懂得哪些点上该出手把控。由于双方互学的理解和深入均有限，最好的办法是互融，将业务或财务人员如同珍珠奶茶中的珍珠一样，相互散落在彼此的奶茶中。建立懂业务懂财务的互融管理团队，可以真实准确地了解业务实质结合财务管理，更好地为业务支持和服务。当然前提是管理层和公司文化大力支持，避免团队形融神不融，形成生态互助增长。

华为财务管理理念

在华为管理三部曲，《价值为纲——华为公司财经管理纲要》，不仅揭示了华为公司财务管理的一般理念，更重要的是，它告诉了我们一个企业何以能够维持几十年持续的增长。

这些财务管理的基本原则、理念根本上脱胎于华为的企业文化，并深深地根植于公司的日常财务管理工作当中。

在《价值为纲》中，第一章直接明确提出：华为“追求公司长期有效增长”。华为公司何以长久？因为公司的财务管理指导思想就是“追求公司长期有效增长”。开什么花结什么果，在这样的指导思想下，在坚定不移的推动落实中，公司得以长期持续发展。

企业长期有效增长

长期有效增长放在书中第一章来首先进行阐明，其已经说明了“长期有效增长”在华为公司财务管理中处于纲领性的地位。

那么，什么叫长期有效增长呢？在《价值为纲》中，长期有效增长包括了六个方面的内涵：

1.追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化。这是对长期有效增长下的财务指标的根本体现与要求。

对华为来说，具体包括四个方面内容：

一、追求收入的增长，追求规模效益；

二、明确经营结果要以利润为中心，但不能追求利润最大化；

三、明确提出现金流是企业生存的命脉；

四、不进行重资产投资。

总之，华为要求“经营结果必须稳健、均衡，这样才能支撑起公司的长期生存和发展。”

2.不断提升公司的核心竞争力。

这是实现规模持续扩张、利润同步增长的的根本保障，是确保长期有效增长的必然要求。华为在提升核心竞争力方面，主要从两个方面入手：一是从资源配置上，要求“加大前瞻性、战略性投入，构筑公司面向未来的技术优势，引领行业发展”；二是从驱动要素上明确提出“以技术创新和管理变革双轮驱动”。

3.构建健康友好的商业生态环境。

任正非先生有句话这么说的：“长期有效增长，短期看财务指标；中期看财务指标背后的能力提升；长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。”由此可见，华为认为构建健康友好的商业生态环境是一个企业长期有效增长的必备要件。华为将构建健康友好的商业生态环境上升到战略的高度。从财务的角度来看，构建健康友好的商业生态环境必须要求强调互利共赢，强调合理的利润，而不是一味追求利润最大化。在合理的利润追求下，将部分利润让给合作伙伴、让给客户，从而合作得以长久。

4.追求公司长期价值。

什么是价值？华为认为，“价值表现为公司现实的获利能力和未来潜在获利机会的货币化”，这意味着价值不仅仅是眼前的获利多少，还包括了未来的的获利潜力。因此，在企业发展中，必须平衡短期与长期、现在与未来。华为认为，其商业模式是“长期保持饥饿状态，不谋求赚大钱”，这揭示了华为怎么看待长期与短期、怎么平衡眼前与未来。

5.资本与劳动分享利益。

做蛋糕重要，分蛋糕同样重要。追求长期有效的增长，必须平衡各方的利益。那么，分配蛋糕的原则是什么呢？华为认为是“资本与劳动”。

6.通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

这是内部激励机制，通过将“市场竞争压力层层传递到每一道流程、每一个人，激活组织”，从而驱动企业实现持续增长。

可见，“追求公司长期有效增长”并不是一句空话，从财务管理的角度来说，企业首先需要树立“追求长期有效增长”的基本财务管理理念，并将这种理念深入到各项日常财务管理工作当中。

其次，企业需要将资产、收入、利润、现金流各财务指标及其增长关系纳入核心监控指标体系，确保各指标维持在一个均衡的增长状态下，追求“有利润的收入，有现金流的利润”。

最后，在实际财务管理工作中，需要将上述各项财务指标及其均衡增长关系纳入年度预算管理体系，制定各指标均衡增长的财务目标，并在年度结束后执行严格的年度绩效考核。