新时期w服装零售企业的财务内控对策

潘月

一、新时期服装零售企业财务内控的意义

服装零售企业内部控制，为了实现经营目标、保证资产的安全完整，对国家法律法规的遵循和各项经营活动的有效展开而设置的管理程序和措施。服装零售企业内部财务控制中所制定的彼此融合、彼此限制约束的关系，分明了企业内部的工作人员所负责的内容[1]。企业内控制定得当，可以提高企业资金效率、进而有效防范风险。在增强贸易企业的管理能力时，工作人员应把握正确经营方向，在目标发生偏离时，应该及时进行纠正，改变战略方针。低成本高效率为企业筹备所需资金，资金总额控制比例，结合成本和风险，选择资金来源渠道。将企业资金做一个合理的规划，在企业供应方面做到事前有计划、有审批，事中有监督，事后可追查，单证内容保持一致，防止采购吃回扣等问题。服装零售企业在慎重考虑风险基础上做出的科学决策，这将在很大程度上提高贸易企业的决策质量和管理水平。内部财务控制对贸易企业提高决策质量和管理水平具有重要的现实意义。

二、新时期服装零售企业财务内控工作中存在的问题

（一）服装零售企业对财务内控监管不够

在服装零售企业领域的渐进扩充，导致服装企业的财务内控工作项目变得过分烦琐，在现阶段服装企业对财务内控工作监控手段松垮，使得服装零售企业的财务状况没有得到良好的分析，未能真正发挥出其作用，财务内部控制不仅仅是一个形式，大多数企业内部财务控制制度只是流于表面，用以应付审计、税务等部门的检查，内部财务控制制度流于形式，在日常财务活动中没起到任何作用。导致服装零售企业内部财务风险不断增大，对服装零售企业后续的发展有着不利影响。这时候对服装零售企业来说就需要严加监管财务内控工作，使其科学合理。有利于全方位推进服装企业财务内控工作水准，使企业经济利益最大化。

（二）服装零售企业财务内控手段滞后

由于现在社会经济进步飞快，服装企业良好的发展远景也是可窥的，因此现在很多企业都已经进化成为集团化，在这种情况情况下服装零售企业也要与时俱进[2]。由于之前财务内控方法不多，服装零售企业中内部没有十分高效先进的财务内控手段，方式单一，导致服装零售企业出现了多方面的问题。服装零售企业在筹办的进程中，通常会显露出来很多缺陷，财务或者收益没有达到目标，致使很多服装零售企业在运转流程中效率低下，财务不能起到调节作用，那么此刻服装零售企业向金融机构借款，借款就会产生昂贵的手续费，不经意间也给企业造成了重压。站在企业的角度上讲，只要觉察到适宜自身的经营模式的时候，理应及时采纳灵验的举措使之更加完备，对于整个企业在未来的发展中起着积极的作用。

（三）服装零售企业资金管理不完善

服装零售企业在开展财务内控的过程中，难免会与其他企业有合作关系，那么就会出现相关的流水，这时候直接将自己交付给企业的员工，那么资金不安全，得不到保障。有一些资金会径直发放到私人账户上，假设没有迅速地转移到银行中，那么有可能就会出现公款私藏等情形。另外，内部员工借款金额比较庞大，这也是存在的问题，在没有将借款还清的情况下，会存在未还再借的状况，导致企业资金运转危机。

（四）服装零售企业财务内控工作分配不合理

在财务内控工作的内容构建过程中，存在管理过度影响工作效率，或者管理过于宽松的现象。企业相关职能部门与管理工作人员配合权限分配非常不合理，无法与具体的管理要求以及本单位的管理进行有机结合，工作人员只是进行简单的记账工作，对于服装零售企业的经营策略、预算管理、经营目标一概不知。这种工作的单一性导致工作人员不能更好地了解服装零售企业的财务状况，很难协助企业做出相应的财务内控工作，在管理方面存在较大漏洞，导致财务内控工作不能有效展开，从意义上根本不能为企业做出实质性贡献。

三、新时期下解决服装零售企业财务内控问题的相关策略

（一）提高服装零售企业对财务内控监管力度

结合实际来说，财务内控是一项比较繁杂的工作，因为财务内控串联了整个服装企业内部经营、生产的各个枢纽。而且在服装企业经营生产的进程中，也加大了财务内控工作的难度。制定严格的内控管理规章制度。服装零售企业财务内控工作不完备，深究其细节，其问题还是出在制度不够完备，工作人员没有根据企业的条件、过程去实施，为了使得财务内控工作可以更科学标准开展，全面抬高内控人员的工作进程，保障企业的资金安全，企业理应拟定一套完备科学的财务内控标准。企业将无用处的制度合理的摒弃、删除，促使工作的流程可以更加明了、精练，并且严格要求企业内部员工严格按照章程执行，使得服装零售企业各项经济业务活动变得更为合理、规范。

（二）强化服装零售企业财务信息化建设

现在信息化新时代的到来，对服装零售企业财务内控工作的践行，带来了极多的机会，但是也带来了巨大的困难。在当下企业财务内控信息化是未来发展的走向。对于时下服装零售企业来说也是马上要面临更加严格的考验，将财务内控工作与互联网技术之间进行紧密结合，将互联网技术引入到财务内控工作中，改变现有的财务内控工作模式和手段，适当做出有效的发展规划，有利于服装零售企业财务内控信息化建设。

（三）提高服装零售企业财务风险防范意识

在服装零售企业财务内控工作对风险管控的实施中，必须强化服装企业的内部风险才能够将风险降低化。及时对当前所存在的财务风险，进行合理的分析，找出其风险所在之处，并且采取相应的手段补救。将财务内控工作细致分工，对各个岗位实行严格掌控，从根本上遏制风险的发生。同时商业银行和各种金融机构都有着很多金融风险，要想解决此问题，就必须从业务管理制度中着手，完备制度。按照一定的原则，在为服装零售企业创造经济利益的同时也要提高企业内部的防范意识。

（四）合理分配服装零售企业财务内控工作

首先为了财务内控工作深入发展，服装零售企业就需要合理分配内部人员工作，身在其位，各尽其责。工作人员不仅需要有严谨、认真的工作态度，还需要具备管理能力、财务分析能力、决策能力以及有自身独特的见解。另一方面服装零售企业各个部门中间理应加强人员之间的交流，共同探讨面对问题。进一步从最根本上解决企业财务内控工作的不足，创设卓效的管理体系，提升服装企业的经济效益。

四、结束语

以上，都说明了财务内控工作对于服装零售企业的未来成长有着重大效力。企业想要提升自身的在市场中的地位，就理应及时响应时代的发展完备实施财务内控工作，使其最优化。就目前而言，服装零售企业财务内控工作中还存在着诸多问题，严重制约着服装零售企业的进步，这些问题包括如下：服装零售企业对财务内控监控手段松垮、服装零售企业财务内控举措老套、服装零售企业资金管理不完善、服装零售企业财务内控工作分配不合理等突出性问题，这些问题不仅对当前财务内控工作产生了不利影响，还阻碍了服装零售企业的进步发展。对此，应该将上述问题进行合理分析，提出一套有效的解决方案，为企业创造更大化经济效益，促进服装零售企业的长期可持续发展。