DC公司物资仓库设施规划与布置研究

徐源璘

内容摘要 基于对DC公司物资仓库设施规划与布置的探讨研究，文章首先对仓储管理的发展历程、现状及案例企业背景进行了概述，然后与仓储工作中出现的问题相结合，对案例公司物资仓库设施规划与布置的策略进行分析，希望能够为有关人士提供帮助。

关键词 物资仓库 仓库设施规划 规划布置

1 引言

随着近年来我国物流行业的飞速发展，企业物流作为其中的关键点也取得了极大进步。但是，我国物流产业依然存在着很大的进步空间，企业内部物流管理活动管理的力度还需进一步加强。另外，促进仓储工作的合理化与高效化，是提高物流活动效率的重要前提，同时只有做好仓库设施规划与布置，才能充分整合设备资源与人力物力资源等，从而从根本上提升企业市场竞争力。因此，及时针对实际情况，加深对DC公司物资仓库设施规划与布置的研究已势在必行。

2 仓储管理的发展历程及现状

2.1 仓储管理的发展历程

自动化立体仓库起源的时间为第二次世界大战后，20世纪中期桥式堆垛起重机的高架仓库在美国建成;20世纪60年代初期出现由司机控制的巷道式堆垛起重机高架仓库;1963年倉库建造技术与计算机技术融合，并凭借自身先进、高效的优势在欧洲地区广泛应用。与此同时，我国对高架仓库及物料搬运设备的研究也并不晚，暂且不说古代仓储技术的起源，现代第一台桥式堆垛起重机于1963年研制成功并投入使用，1980年融合计算机控制技术的自动化高架仓库成功应用。直至2020年，我国高架仓库不完全统计的数量已经接近3000座，在其空间利用率高、入出库能力强及先进性等优势的影响下，在更多企业中被重视与运用，现如今已然成为企业物流与生产管理中不可或缺的重要技术。

2.2 仓储管理国内外研究的现状

2.2.1 国内研究现状

卢平平在与仓库真实状况相结合后，得出在规划仓库时应注重三点要素，分别是仓库内部因素、自然因素及社会因素。秦璐就货位概念展开了深入研究，再分析难以事先预想到的因素，实现对货物货位的动态配置。郑凌莺则认为物资流通会受到货架受力、工作效率及周转速度的影响，因此管理人员应将之作为货位动态配置优化的重点，同时其还认为自动仓储是仓储物流未来发展的主要趋势，使货位优化的重要性更加突显。而刘晓亮、赵晓波与曹露华则更注重处于单周期线性资源限制的情况下，如何通过对多品种订货这一策略的有效运用，以及处理随机需求下的多品种库存问题，再在物流公司的仓储设施规划与布置中落实。

2.2.2 国外研究现状

Ballou通过对线形规划模型的运用，使仓库产品布局中存在的问题得到有效处理，在剖析后发现确保仓库设施规划与布置的合理性，能在很大程度上节省不必要的仓储运送费用，如此订单选择区域布局优化问题也随之解决。Van更注重对产品储存策略的探究，其认为只有制定科学合理的产品储存策略并有效落实，才能充分发挥策略在仓库设备布局与地址选择的重要作用。Francis的研究范围主要集中于设施布局与地址选择的分级储存。

3 企业背景

以某公司为例，其主要业务为对玉米作业进行深加工，因此，在每年玉米成熟的秋冬季节中，此公司会从粮户或者是其他途径收购玉米，并存入物流仓库中储存，确保在玉米种植阶段公司仍有能够用于正常生产的存储。此公司用于储存玉米的大型仓库有三个，玉米等级不同存入的仓库也不同，各个仓库的储存容量约为50 000 t。该公司将当年生产计划作为根据，每月预计收粮量为10 000 t，生产需用的粮量为每天1000 t，从早上8点直至下午5点为仓库运营时间，保管人员需要采取物资仓库设施规划与布置的有效措施，避免呼吸性、自热性、吸附性、吸湿性、散湿性、易受虫害及扬尘爆炸性等玉米存储特性，使玉米质量受到影响。

4 仓储工作中出现的问题

4.1 仓储管理力度不足

导致企业物资仓库设施规划与布置不合理的主要原因之一，就是仓储管理力度不足，而工作人员素质低下，就是由其衍生的最重要的问题。现有的仓库工作人员很多对玉米性质都并不了解，在管理或奖惩措施不到位的情况下，其责任心与耐心也比较差，既没有结合玉米的特殊性质制定相应的保管措施，填写单据时也并未遵守相关规范，导致工作效率严重下降。

4.2 仓库布局十分混乱

物资仓库中各区域十分混乱，人员窜动的问题也十分普遍。例如，在接待售粮的粮户时，其需要领号排队入库后，再到指定部门领取检验单据，根据有效的检验单才能领取发票，财务部门确认粮户手中的发票后，才能支付其卖粮的现金。这是导致厂区内人员频繁穿梭的重要因素，也是造成仓储系统布局混乱的关键所在。

4.3 仓库现有设备设施不足

企业中现有的仓储系统配备设施与日常工作需求严重不符，也会降低物资仓库设施规划与布置的合理性。仓库入库区作为很多人的必经之路，大量车辆排队的情况十分常见，如此就会导致货物长时间置于库外，造成大量积压的状况。仓储系统运行效率较差，分配的工作量无法在既定时间完成，在工作大量积压的同时，工作人员的压力也会随之增大，工作热情及工作质量会大幅下降[1]。

5 DC公司物资仓库设施规划与布置的策略

5.1 提高工作人员的综合素质

企业在招聘仓库保管人员时，必须确保其具备足够的专业水平与实践经验，或者是为其提供岗位培训的机会，考核合格后才能上岗工作，使其充分掌握工作范围内各类物资的特性与储存注意事项。除此之外，企业还需要结合实际情况对现有工作人员展开定期培训，聘请专业的培训人员传授先进的设施规划与布置知识，同时遵循认真严谨的原则，考核未通过或者是日常表现差的员工，需采取一定惩罚措施，严重者必须直接开除，以儆效尤。

5.2 确保账目记录的详细与准确

物资处于入库阶段时，保管员与采购员需将库单作为根据，仔细核对每项内容，最大程度上避免错误出现，而物资出库的时候，则需依照库单数量准确付货。财务人员需定期核对保管账与财务明细账，确保没有异常，一旦发现问题必须及时查明原因，并向上级领导汇报，经调查后再确定应由哪方负责。

5.3 加大管理货物入库、储存和出库的力度

货品需在专业鉴定合格后，才能办理入库手续，如果出现货品未经检验直接入库的情况，则由仓库保管员来承担相应后果，除此之外，为使物资仓库设施规划与布置工作效果能够最大化，物资在存储期间必须按照其特性的要求来布置，同时提高对防潮防尘的重视程度。保管员在物资出库时，必须根据出库单的数量准确付货，同时加强审核的严格性，避免同一出货单二次使用的问题出现。

5.4 提前做好相应的防范工作

仓储管理人员需布置好可用于防盗、防火及防虫害的设施，在工作结束离开仓库之后，门窗需要反复检查确认已锁好，钥匙绝对不能随意借给无关人等。为最大程度上避免火灾等安全事故出现，保管员需坚持安全防火自检自查制度，一方面必须确保仓库布置合理，发现隐患及时消除，另一方面也要增加自身的紧急情况应对能力，在出现意外事故时尽可能将要求降到最低。受玉米作物及产品特殊性的影响，保管人员在规划与布置设施时，必须注重其有利于仓库通风，在采取有效除虫除鼠措施的同时注重保护自身安全，避免呼吸系统受到感染[2]。

6 结语

综上所述，现如今我国多数企业中应用的仓储系统都在一定程度上存在缺陷与漏洞，再加上很多问题无法及时有效地得到解决，就会在仓库设施规划与布置合理性难以保证的情况下，阻碍企业经营活动的正常进行。尤其是现如今市场竞争压力越来越大，企业只有不断引进先进理论与技术，结合实际情况改进不足之处，才能真正做到与时俱进，满足市场对自身提出的实际要求，进而创造更大的发展空间。

（作者系重庆航天职业技术学院 讲师）

【参考文献】

[1]白晓宇.DC公司仓储系统的布局与仿真研究[D].哈尔滨：东北林业大学，2014.

[2]于龙.自动仓库货架及其相邻设备安全距离规划要点[J].中国储运，2013（11）：103-104.