中东桥梁项目材料成本管理研究

曾建波

（中交一公局集团有限公司海外分公司，北京 100021）

施工项目中材料成本是项目成本的重要组成部分。如何在项目实施过程中，通过对材料管理创造最优效益，实现利润最大化，是每个项目应重点思考的问题。

施工项目成本控制是指对实体建造工程中所消耗的各种资源进行有效的指导、监督和限制，尽可能地把实际费用控制在计划之内，保证目标利润实现[1]。

在中东桥梁项目中，材料成本占工程成本的50%左右。文章从材料管理的角度，以中东项目为例，从材料的计划成本、采购成本、管理成本和使用成本等4个方面展开探讨。中东桥梁施工现场图如图1所示。

图1 中东桥梁施工现场

1 材料的计划成本

在成本控制过程中，精确的计划是材料采购的基础，应在经济采购量的基础上满足及时性、精确性、可执行性。计划数量的多少、满足阶段需要的情况等直接关系到是否需重复采购、应急采购或补充采购。

中交一公局集团有限公司海外分公司在接到中标通知书后，立即着手进行施工过程的整体策划，并在前期策划中将成本控制列入主要控制项。根据中东桥梁项目的总工期，对材料消耗量大的钢筋、混凝土、预应力材料等进行科学管理，尽可能优化施工方案，提高生产效率。对钢筋而言，通过对国内外市场的询价，以及对钢筋价格走势的研究，2016年下半年为最佳采购期，计划决定一次性将全部钢筋采购到位。对体量大的混凝土而言，在中东市场找到4家优质的混凝土供应商，将厂商资质和混凝土配比全部报送监理并获得监理批复，计划在实际混凝土供应中，主要选择品质优良、价格较低、服务较好的供应商，以降低成本。……