高职院校后勤高技能人才队伍建设路径研究

陈建平

摘 要：以浙江省高职院校后勤高技能人才队伍建设为模板，针对存在的问题剖析原因，运用战略人力资源管理基本原理，提出建设的四个原则和七个建设路径，为推进高职院校实现战略目标，提供与时俱进的、高质量的后勤服务与保障，具有十分重要的现实意义。

关键词：高校后勤;高技能人才;队伍建设;路径

中图分类号：G647        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）15-0119-03

一、战略人力资源管理基本内涵及研究意义

（一）基本内涵

对于战略人力资源管理理论，许多专家学者从不同角度进行了诠释。如，叶海英、刘耀中在《战略人力资源管理综述》中，从人力资本、行为和资源基础观这三个理论基础和最佳实践、权变和形态视角这三个视角阐释了其研究内涵[1]。李英在《西方战略人力资源管理综述》中指出，战略人力资源管理必须能够为公司的业务战略做出贡献，从而影响企业绩效[2]。综合专家学者的观点，其基本内涵主要是：战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来。它将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划、政策及具体实践，获取能与企业战略垂直匹配，并能在组织内部活动间水平匹配的具有竞争优势的人力资源配置，并强调所有的人力资源活动都是为了达到组织目标[3]。战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。……