如何加强建筑工程项目成本控制及管理探究

郑孝清

建筑行业是我国国民经济中的重要构成部分，目前，我国已经成为世界上最大的建筑市场，经初步核算，2018年全年国内生产总值90万亿元，比上年增长6.6%。全年全社会建筑业实现增加值6.2万亿元，比上年增长4.5%。建筑工程体量逐步拓展，建筑水准也在持续提升，但是“三超”现象仍旧没有得到有效解决。在建筑工程项目管理过程中，成本管理是贯穿始终的工作，直接影响着建筑企业的经济效益。本文立足于国内多数建筑企业出现的成本管理问题，力图找出成本管理的合理方法。

一、建筑工程項目成本控制及管理存在的现实问题

（一）招投标阶段出现的问题

近几年，我国市场经济不断发展，城镇化水准不断提升，市场劳动力单价也在不断提高，但是建筑行业发展却和劳动力水平的提升出现了明显的矛盾，一方面，建筑市场涌现大量建筑企业，市场竞争愈演愈烈;另一方面，建筑工程成本越发难以控制，人力成本、材料成本波动较大。而在招投标方面，我国还缺乏可靠的评估机制以及工信机制，甲方难以规避恶性竞争带来的价格变更隐患，投标方难以遵循市场价格规律进行正常竞争，招投标本可起到的规范、约束作用无法发挥出来，最终导致建筑工程项目成本失控。

（二）项目准备阶段存在的问题

在项目准备工程中，往往需要由合同管理部门、工程建设技术部门、项目经理等组成一个完善的团队来对项目成本进行初步的测算以……