结合预算编制执行谈财务风险防控

张霞

一、前言

财务的风险会直接影响到企业的正常经营和业务发展。在企业财务活动的过程里，只要在某些方面和环节存在了一些问题，就可能导致财务风险的发生，不仅会影响到企业正常资金的一个流动，而且还会损害到了企业经济效益的增长。财务风险是企业经济运行的一个致命伤。为此如何有效的控制到企业财务的风险，确保企业的财务安全，是现在这个阶段国有企业健康持续发展的必然问题。它也是以未来货币或现金流的形式合理配置资源，实现特定的目标，这是对企业各项经营活动有效的一个控制。要建立一个健全严格的企业预算管理制度，这样才可以提高企业管理水平，增强企业的综合实力和竞争力。

二、财务预算管理的作用

（一）企业未来的规划和设计

首先，预算的管理可以帮助企业的管理者周密的规划未来，使得经营的目标能够更加的具体化以及系统化，这样才可以提高生产经营的效率。其次，预算管理可以改善企业的工作计划，减少和防范企业管理和财务风险。例如，预算的管理能够督促企业管理层、下属企业以及各级部门制定出年度的工作计划，预测到经营的过程中会出现的风险，然后采取各种防范措施，规避发生经营管理的风险。

（二）经营目标实行有效控制和监督

预算管理可以用来监控业务目标的实现。在预算执行的时候，可以要求各部门定期报告预算指标和实际实现情况，然后客观的查明实际成本与预算是否存在一定的偏差，同时还要分析出差异产生的原因，要能够清楚的了解到责任的归属，采取措施或修改预算的时间，使之能够更好的促进企业健康的发展。……