以评比促规范以绩效提标准着力打造与新形势新任务相匹配的制度 机制

丰海峰 江孝成

2020年是支队党委明确的制度规范建设年。年初以来，按照“四个一批”思路（修改完善一批、新增制定一批、合并删减一批、规划酝酿一批），采取“两上两下”方式（业务科室拟制草案呈批后下发征求意见，汇总整理后经党委会或首长办公会研究审议再次下发），突出“两个重点”（干部量化考评实施办法，消防员量化考评实施办法）相继形成各类制度规范10余项，支队各级规范意识、标准意识显著增强，指战员干事创业的动力活力有效激发，确保了新编制运行起步阶段工作不松、秩序不乱、人员不散。

坚持问题导向，从严编密织紧制度链条

针对改革过渡期指战员不同程度体现出职业荣誉感弱化、奉献精神淡化等现实问题，支队坚持于法周延、于事简便的总基调，逐步构建起科学周密规范的制度链条。

划出硬杠杆。突出档次评定这个总评价标准，细致区分“好、较好、一般、较差”四个档次，将不同档次对应的评先评优比例、绩效工资额度等指战员尤其是干部队伍普遍关心关注的内容，列出看得见、摸得着的明确具体标准。

找准硬依据。结合《纲要》《训练大纲》、条令条例及《总队干部教育管理规定》等政策法规制度，从机关“三办”、训练月考、日常管理、工作落实等4大块12个方面制定实施细则，并根据量化需要延伸制定及充实完善《机关工作运行规范》《机关日常管理规定》《周工作交班规范》等具体配套制度，确保条条项项都是硬规矩。

立起硬標准。在评……