房建工程施工管理中精细化管理的应用探微

马玉剑

【摘 要】房建工程作为国家经济与社会发展过程中的重要工程项目，其施工质量与效益决定着工程项目整体的稳定与安全。近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对房建工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升房建工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进工程项目质量与效益的实现。

【关键词】房建工程;施工管理;精细化

1 工程概况

某小区工程项目一期总施工面积6.7万m2，其中景观面积4.4万m2，绿化面积2.3万m2，本工程项目是某地产企业开发的高端项目，总体分为4期，主要内容包括道路铺装、道牙砌筑、景观道路建设和安装工程等内容。为了对其实现整体化的控制，在具体的施工过程中需要做好精细化管理工作，其目的是保证各个施工环节得到有效控制，这不仅要在施工方案、施工资源、安全管理、人力资源和管理体系环节做到精细化，还要通过BIM技术的模拟建模来提高房建工程的设计水平。该项目建设周期26个月，投资总额1.238亿元人民币。

2 房建工程施工管理存在的问题

2.1 现场管理不到位

在繁杂且庞大的房建工程施工现场，由于施工人员较多，给施工管理工作带来了一定难度。加之现场管理工作不到位，也造成了安全隐患。此外，导致安全事故发生的因素还有很多，比如在施工时施工人员未佩戴安全帽、警示牌位置摆放不当、没有合理设置搅拌机和配电箱等。……