建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

冯又新

摘 要 在建筑工程项目施工中，关键是做好质量控制管理。我们应对于建筑工程的施工整体项目质量管理的落实和执行，切实保障质量管理目标的实现，打造优质工程。本文就对如何提升工程质量和控制管理的措施进行了分析和探讨，为更好地提升建筑工程项目的管理水平。

关键词 建筑工程;施工质量管理;措施

引言

建筑工程这个项目在管理工作上，具有較强的专业性、系统性。质量控制工作在开展中，其也涉及各个方面的需求。在整个工程建设施工项目中，全方位的考虑，充分结合实际，做好相关的管理工作的落实，这样才能确保工程质量不受影响。如果在项目建设施工当中，质量管理工作不到位，相关的举措落实不佳，那么就会影响到整体工程项目的质量和进度。同时，可能会出现技术成本、工期等各方面问题，无法保障工作的顺利进展。因此，科学的研究工程质量管理方面工作，做好合理优化改进，这是现代建筑工程施工当中的必要措施，是值得重视的[1]。

1加强工程质量管理的措施

第一，在开展整个工程项目过程中，应确保质量管理工作能够有效的贯穿整个工程项目各个环节，因施工周期比较长，施工的环节比较多，质量管理要求高，为了工程全面覆盖和质量要求，应该对管理工作提出更高的标准，确保各个方面得到有效的控制。质量管理部门更应提升自身工作的主动性，全面掌控工程管理的力度和执行效果。只有这样，才能避免在施工当中出现质量问题和隐患减少事故的发生，保证工程优质化。在实际工作中，质量监管部门还要做好宣传工作，让有关人员在工作中要遵守管理规则进行操作。创造一个安全优质的工作环境[2]。

第二，质量管理制度要从专业化的角度来完善。建筑工程项目开展施工活动中，管理制度必须要具备专业化的特点。工程项目的施工环节较多，参与的部门也较多，这就为施工质量管理工作带来了一定的难度。为了达到质量管理工作目标，我们应该针对这需求应做好各个环节的分析。结合技术标准，制定出相应的计划，确保施工质量管理的科学性、合理性，这样才能为后续工程打下良好的基础，减少质量隐患和突发故障。另外，在施工前，应当对当前的施工项目的质量管理方案有所掌握，做好沟通和前期的准备工作，充分进行技术交接，明确不同阶段的质量管理要求，尽量完善前期方案中的不足，为后续质量管理工作的开展，提供依据。

第三，执行好质量控制管理工作。质量监管部门的人员应该发挥应有作用，优化当前的质量控制环节，提升施工现场科学化和规范化水平，展现提升质量管理力度所带来的优势。质量控制管理人员，应亲临一线，做好追踪，让质量跟踪和监督检查工作具备更强有力的覆盖效果，掌握好施工流程和工序，配合好施工环节的要求和质量标准，控制好质量方面工作的目标和工作计划，积极进行整改和解决，做到优化管理。这样才能让质量管理部门，和工程施工做到同步化，在质量控制管理工作进展中，需要加强施工现场的检查力度提升质量管理的主动性，在施工现场复杂的环境中，技术人员应根据施工项目的需求，做好严格的检查和指导[3]。

第四，应做好技术交底方面的工作。当前，在一些高难度的复杂施工环节中，我们必须在施工之前进行技术交底，以便让在岗人员掌握主要的技术要领，确保能够按照质量规范来进行施工作业。比如，混凝土施工的技术含量就比较高，其中针对这方面的具体情况，质量管理应抓住重点，交代其中的细节，并按照施工中的标准执行各样事宜。例如，混凝土施工环节，其中几个重点节点是关键的重要控制节点。相关工作人员在拌制混凝土的阶段，应掌控好各种添加料的比例，确保搅拌均匀。技术方面交底工作的有效开展，能让施工技术人员对施工中的各项技术标准进行更好的掌握，对提升施工质量有着积极的作用和效益[4]。

第五，提升质量管理人员管理力度。对于当前建筑管理中质量控制管理的要求，我们应当在具体管理工作执行和推进上做到进一步的完善，将队伍建设工作作为重要的工作构成内容。质量控制管理在建筑施工当中，具有较强的专业性，不同的施工环节和各项工程的情况和特点都有所不同，这就要求，监管人员必须具备丰富的工作经验和优良的业务素质能力，能够对质量控制工作中的突发事件进行有效处理。只有不断地提升管理人员的工作能力，才能落实和执行好管理措施。在实际工作的开展上，应该定期组织相关人员参加学习和培训，明确队伍建设和学习工作的主要地位，结合施工当中技术和工艺方面的内容，制定出科学、合理、可行并且高效培训的计划，有力的提升施工管理人员的综合素质和业务能力。另外，为了加强培训工作的开展效果，我们也要对培训技术给予创新。只有不断地更新，引进科学的策略核心的思路。并且应具备更加科学的眼光，让质量控制管理人员理论与实际相结合，更快地适应现实工作中的需求，端正工作态度，确保将质量控制管理措施，发挥效应做到位[5]。

2结束语

总之，在工程项目管理当中，质量管理的工作将面临很多的挑战和各种要求，应该从专业化的角度，全方位的入手，引进更加科学的工作策略和手段，进行有效的完善质量管控体系。具体质量管理工作的开展，应该科学化、专业化，确保施工当中质量管理措施能够有效的执行和落实，只有这样才能有效地来约束施工的行为，保证施工的质量。

参考文献

[1] 曹启明.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）：2148.

[2] 舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017，（32）：177-178.

[3] 李永琴.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].商品与质量，2019，（24）：275.

[4] 陈阳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（18）：2398.

[5] 刘畅.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].装饰装修天地，2019，（20）：40.