土木工程项目的施工进度与质量管理策略探讨

张肇冬

摘 要 随着土木工程相关项目的不断增加，为我们的生活带来了巨大的便利的同时，也会出现相关的问题，本文通过对相关施工进度状况、施工的质量管理的介绍，对产生的相关问题的解决策略进行了探讨。

关键词 土木工程;施工进度;质量管理

随着时代的不断进步，土木工程项目的兴起成为不可避免的要事，而在土木工程方面的项目施工具体进程里，其施工的具体进度和质量问题开始逐步地进入人们的视野中。

1土木工程项目的施工进度状况

时代的不断进步，必然会导致土木工程方面的项目的兴起，而正是因为如此，在这样的环境之下，工程方面的建设也不再仅仅局限于平面上面的施工，开始进行了三维立体的施工。施工方面的进度管理，一般是由三方面来进行主要实施的，分别为施工项目的进行的事前，施工项目的进行过程中，以及施工项目完毕后的相关调查和相关规划，当然其中也包括应急方案;在这样的条件之下，才能够确保土木工程项目的正确实行。同时也要对现场的具体状态进行相关的处理，这些不但能提升建设的管理能力，还可以提升工程实行的效率[1]。

当然，在实施的进程中要考虑到很多方面，例如施工工程的具体落实的相关规划，工程施工对具体时间的控制方面，同时也要确保在指定的工期内完成相应的项目工程的工作量。由于土木工程项目的复杂性，在工程施工的具体过程中，包含着这样或那样的问题，这样也造成了易产生意外事件的情况，从而影响施工的具体进度，使得施工的具體项目受到困扰。其中出现的问题主要分为两大方面。首先便是对项目施工的具体进度的不重视。土木工程项目的施工方对施工的进度计划并没有重视，许多的施工企业对所制定的计划书的陈述并不详尽;还有着许多不合理之处，在这样的状况下，就很容易形成土木工程项目工期的过度延误，造成意外事故的不断发生。再就是项目施工对于成本管理的脱离。在土木工程项目的管理方面，对于施工进度的管理，以及对于成本之间的管理，二者皆是相辅相成的。许多的承接项目的施工企业，在对项目的施工进行管理时经常脱离成本方面的管理，因而导致在土木工程项目的生产成本的不断提升[2]。

2对土木工程项目的质量管理

土木工程项目的质量好坏，直接影响着最后的施工结果，施工质量是整个项目建设的重中之重。而土木工程项目的质量管理，应该引起我们的高度重视，优质的土木工程建设会促进我国基础建设的良性发展，而劣质的工程会阻碍我国的建设，并为国家、为人民带来不可估量的损失。因而，应该把施工质量的监管放在首要位置，这样才能更好地完成接下来的工作任务。

面对土木工程项目的相关问题，要积极地发现问题并努力地解决问题，要做到及时发现，及时处理，不要留下相应的隐患，要无后顾之忧地进行下一部分的建设。当然，在土木工程项目的质量管理方面，仍旧经常会暴露出相关的问题，需要我们认真地去解决。

（1）施工过程中的现场混乱。整个项目的工程质量，与施工现场的环境是密不可分的，并且其自身也是整个工程项目的最后成型的重要场所，我国的施工现场是普遍存在问题的，施工所需设备的混乱放置，施工现场的环境恶劣都对工作人员的积极性产生着重要影响，同时，在这样状况下的施工人员也无法达到对文明并安全建设的要求。

（2）对质量管理的意识薄弱。所建设的施工项目，与受雇人有着很大的关系，一旦受雇者对所承接项目不重视，特别容易造成施工过程不按照规范操作实施的状况，这样就无法意识到管理的重要性，就无法完美地建立起合理的相关管理手段，对建设的效果产生重要影响，进而影响施工项目的完成程度。

（3）施工材料控制不到位。在建设的过程中，选购人员缺乏关于质量控制的观念，一旦在材料方面出现问题，现场便会出现劣质产品，使得安全质量不达标，而用这样的材料来进行相关项目的施工，必然会为以后的施工建设留下了难以预测的安全隐患[3]。

3对于解决问题的相关策略的探讨

面对土木工程项目建设中施工进度和质量方面的问题，也需要不同的解决方法。

（1）施工进度方面。首先，要对施工进度要进行管理职责方面的认定。施工企业要对相应的工程制定合理的计划，要通过建筑施工的标准来计算，并进行进度的监督。受雇公司再就是对施工进度良好地控制。项目的工作人员要对影响施工进度的具体因素进行工程责任分配，不能草率地交接工程任务，要将每个工程的每个部分，仔细清楚地划分相应的责任人，要将施工任务的责任担起来，为所承接的工程负责任，同时也是对国家建设的负责任。在出现相应问题时，要对相应的问题进行具体的分析，了解到引起相关问题的主要因素，并针对不同问题的不同因素来进行修改。在土木工程项目的施工过程中，一旦资金链断裂，很容易造成材料供应不上，项目施工无法进行下去的状况，所以，要学会做好前期的施工规划，保证资金的顺利流入，防止停工的事件发生[4]。

（2）施工质量方面。首先要对施工的现场进行完善。将现场的施工材料摆放在合理的位置上，并对材料进行监管，防止材料的丢失，还要对场地进行清理，为提高施工的速度做好准备，从而增加施工人员对工作方面的认同程度。接着就是提高人员的管理意识，这样才能规范土木工程的建设，并对违规操作进行处罚，从而保证工程质量。最后就是要把控施工材料的质量。施工材料的供应商要选择信誉好的商家，同时要对施工所使用的材料进行细致的质量检测，检测结果真正符合工程标准再进行施工作业。建立个人责任制度，避免因个人私利造成的严重后果，一旦出现问题，直接找到相关负责人，并对相关环节进行责任处理。

4结束语

综上所述，要想在指定的时间完美地完成土木工程项目的建设，就必须要严格控制施工进度和对质量方面的管理，保证土木工程项目的顺利进行，进而达到所需要求，才能更好地为国家、为人民更好地服务。

参考文献

[1] 贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2015，25（23）：168-169.

[2] 范玉军.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].建设科技，

2015，（3）：88-89.

[3] 刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017，（10）：190-202.

[4] 王新元.浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理[J].河南建材，2016，（3）：35.