施工管理在建筑造价中的作用探析

汤善彬 沈能

摘 要 随着我国城镇化建设水平的提高，建筑工程得到了极大发展，建筑工程中，工程造价和施工管理是工程管理的重要内容，施工管理与工程造价之间有着紧密的联系，为更好推动建筑工程发展，加强建筑工程施工管理及工程造价之间的作用关系很有必要。

关键词 建筑工程;施工管理;工程造价;关系

在我国建筑行业的高速发展下，各个建筑企业之间的竞争趋势也逐渐增加。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。

1对施工管理与建筑造价的简要认识

1.1 建筑工程施工管理的内容

（1）工程施工管理和控制的关键性。建筑企业开展管理工作需要结合建筑现场的基本情况，然后由专门的组织设计部门来负责，还要做到现场的连线和调控工作。建筑企业的施工管理具体分为施工现场的监督、测量、记录、施工进度和现场问题管控。建筑工程管理工作比较灵活和全面，这与企业的经济发展也是密切相关的，一般来说，建筑企业的建设管理在企业家眼里有着举足轻重的位置。

（2）设立全面有效的施工管理体制。这些年来，随着建筑业的迅速发展，建筑业中运营管理体系逐渐适用于市场经济体系当中，但是有关行政制度不够完善和充分。行政体制能够建立有效的质量管理系统，还可以进一步改善客户的满意程度与服务态度，从而更好地促进公司的长远有效发展。质量内部审核需要客观地考虑好质量、运营以及服务系统，这样便于企业今后的质量管理工作[1]。

1.2 建筑造价

（1）建筑造价含义。建筑造价顾名思义是对施工过程的资金的管理。与施工管理相对应，也同样包含了从施工目标成立到施工进行的每一个环节，直至施工完成整个过程中各方面花费都需要计入成本。企业的根本目标是在保证施工安全与工程质量的前提下，利用最低的成本来使企业获得最大的收益利润。因此，建筑造价于企业发展的重要性不得而知。企业应当从员工思想上做出第一步建设，对员工进行相关知识的培训，落实员工管理制度。相关工程人员在进行预估时，要明确施工目标的各方面现况，适时的进行实地勘察，搜集充足的资料，合理的开发资源，综合环境、交通及其他生活必须条件等进行规划，确保工程的质量，提高使用价值。

（2）工程造价中遇到的问题。第一，工作人员要合理地监控好施工项目的成本造价，这样可以更好地提升建筑企业的项目效率，而且工作人员务必控制好建筑价格，尽可能地從中获取更多的经济利益和价值，一般来说，建筑成本的控制和管理存在较大的争议，但是建筑施工企业会签订相关的合同，这样工作人员就可以获得较多的经济利益，可是建筑成本的增加是不同因素造成的，建筑企业需要承受一定的经济损失，那么企业在遇到这个问题的时候，为了进一步降低企业管理过程中的经济损失，那么管理人员要使用一些有效的应对办法。建筑企业要确保设计的高水平性，还要结合市场价值来有效地设置施工材料的成本，这样可以避免一些隐藏现象的发生。建筑工程在实际运作的时候需要借助招标活动来审查竞争的正当与否，建筑企业在开展竞标的时候需要保障交易的合法性，所以建筑企业对于项目的号召，还有工程的评论以及账目的流量差等内容，工作人员务必多方面思考。

2施工管理与建筑造价相互作用

施工管理与建筑造价如同天平的两段，二者相互联系也相互作用，共同为企业建设发展添砖加瓦。

首先，建筑造价是施工管理的一个重要组成部分。设计一份合理科学且可行性高的施工方案是确保施工效率与工程质量的第一步。建筑造价方案在这其中发挥举足轻重的作用。成功的造价方案能够通过合理利用高新的技术与设备节省施工过程中的人力、物力、财力等各方面的成本预算。同时，管理者必须确保方案如预期计算落实到施工现场，加大施工场地的管理与督察机制，保证施工进行时各方面支出在可控制范围内。此外要适时根据现场的实际情况变化对方案做出调整应对突发情况[2]。

其次，专业工作人员应当认识到建筑造价并不是一个简单的经济预算问题，它无时无刻不在影响着施工进行。目前进行的企业施工中，对有限资金的不合理控制与划分，是影响企业工程质量的一个关键性因素。之所以要设计建筑造价方案，根本出发点是为了保证工程质量并且推动施工的顺利进行。为了解决现存的问题就要对造价方案进行监管督察，提高施工管理方案的可用性与实用性。将各个工程小组的责任划分细致作为督察标准，保证所进行工程的质量。另外，建筑造价作为施工管理的一部分，施工管理可以有效地控制建筑造价的支出范围。在施工进行过程中，必须严格对每一项支出做出精细记录与核实检查。

3施工管理与建筑造价合理配合的预期效果

通过完善和规范企业的员工管理制度与工作责任制度，提高企业对业内发展的信息掌握程度，要以先进的科学技术作为桥梁，连接施工管理与建筑造价，并将经济支出与科学技术有机地联系起来，完成施工目标，最大程度的利用现有资源完成预估工作，保证工程质量。必须牢牢把握施工成本与企业盈利关系这个基本点，权衡两者之间的利益，如果只为注重工程的质量而忽略成本预算，毫无疑问企业是得不到发展的。而如果只把企业利益发展作为目标，同样也是阻碍企业发展的拦路虎。必须要调动起企业各方面的力量，企业管理人员完善管理制度，各个工作部门的员工之间相互配合，时刻掌握施工现场进行的动态变化，及时调整对策，解决问题。此外建立企业管理的数据库，将可以利用的资源进行管理分配，提高这些资源的利用价值，能够为建筑造价时的预估工作提供必要的数据，逐步使企业迈入信息化时代，提高工作效率[3]。

这些年来，建筑行业有了较大的发展，建筑成本的控制和管理也更加关键，所以建筑企业必须有效地控制好建筑价格，及时关注建筑造价和建筑管理之间的内在关系，由于建筑工程造价和施工管理存在相互作用，所以建筑企业也可以采取更多有效的措施来控制项目成本。

参考文献

[1] 高淑影.建筑施工企业的工程造价管理探究[J].中外企业家，2020，（3）：127-128.

[2] 周云龙，孙赞浩.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].现代物业（中旬刊），2019，（9）：156.

[3] 何祖敏.如何做好工程造价与工程施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（12）：16-17.