中小医院科研管理思考

秦士新

医院科研工作已经成为医院持续发展的核心动力，被医院管理者广泛接受。我院是一所中小医院，始终贯彻了“科技兴院”的办院思路，充分发挥科研管理对学科发展的促进作用，逐步形成一定规模学科体系。目前，医院已拥有3个部队治疗中心，1个上海市区级特色专科。近三来获得武警部队科技进步二等奖1项，武警部队医疗成果三等奖和科技进步三等奖20余项，国家自然科学基金项目3项，上海市自然科学基金3项。我院在科研管理工作的经验总结如下：

1 转变观念，提高认识

医院的医学科研水平的高低已成为衡量医院业务水平的重要标志，医院的科研能力反映一个医院的水平，已成为医院领导的共识。一是医院领导加大对科研工作的领导、指导力度，协调科室间的科研工作。医院职能部门充分发挥业务机构的机能作用，定期举办学术讲座，让医务人员了解开展科研工作的有关知识，认识到开展科研工作的重要性。二是加强教育，纠正模糊错误认识。医院根据自身在科研工作中存在问题，有针对性的开展教育活动。纠正工作人员在科研工作中存在的不正確认识，树立正确的科研态度，同时激励工作人员科研热情，促进医院科研工作的发展与进步。

2 加强科研基础建设 保障科研条件

搞好医院科研工作，人才是关键，设施是基础。为改善医院临床科研所需的硬件环境和软环境，医院投资引进了清华同方医院电子期……