王晓朦：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

王晓朦

摘    要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业在我国发展十分迅速，不同的建筑公司相互之间的竞争也就慢慢向着更为激烈的方向去发展，建筑工程管理及施工质量控制问题已经成为了人们热议的焦点，建筑工程管理及施工质量控制问题影响着各项活动的正常运作，同时也影响着人们的日常生活。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

1  引言

随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多企业还存在若干的缺失。下文对此进行简要的阐述。

2  当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

2.1  工程管理制度不完善

工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率低下。

2.2  机器设施问题

建筑项目工期短任务重，对于质量要求也很严格，有些部位建设时工序繁琐，面对这样的情况，必须选取适宜的机器设施，才能保质按时的完成建设工作。工程机器设施的选择一定要有针对性，是选择使用大功率的，还是小功率的机器设施一定要根据具体的工程进程和工程的情况来安排，切不可为了赶工盲目使用大功率机器设施，也不可为了省钱全部用小功率机器设施。另外，对于机器设施也要按时作好养护工作，尽可能地降低成本，减少机器故障。

2.3  缺乏有效的质量监督和控制

由于建筑工程的各个环节对质量要求不同，因此必须要进行全面的质量监督和管理，才能够减少在管理过程当中存在的问题和不足。但是当下由于质量监督不够完善（监督部门人员、建筑行业中人员的业务水平参差不齐等），缺乏行之有效的监督，导致了各个环节存在着敷衍了事的现象，影响到了施工的总体质量。比如，在施工的关键环节没能过及时的进行疏导和管理，导致部分施工没有达到施工标准，最后影响到了施工的进度，浪费了原材料，造成了施工企业的经济利益受损。

3  提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1  重视项目规划设计

决策立项以后的建筑工程，在规划设计上都是后期项目开发创建的重中之重，工作的成果和建筑工程的创建质量、投资的回报以及效益是息息相关的。建筑工程的规划设计一定要站在能够适应市场需要的目标上，从功能定位、标准制定以及传承、经济效益优化等不同的层面展开综合分析。设计的产品除了分析最后消费者的承受能力以外，同样还要分析到地段、户型、面积、居住风格等不同的因素，最终形成有效的设计方案。想要实现这样的目标，开始就要创建以及设计公司的沟通、特别是设计领导人员的沟通渠道，实现整个项目规划设计期间和设计单位展开密切的深度的沟通。

3.2  加强成本控制

成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。

3.3  强化制度管理

针对当前建筑行业管理体系不完善的问题，从强化制度入手，逐步形成完整有效的质量管理制度体系。一要针对建筑施工项目的各个环节快速编制详尽有效的制度规定，使施工方在施工过程中有据可查，用完整的制度把项目链成整体，形成协调统一、相互制约的整体，从而有利于质量管理的精细化、细节化;二要强调制度管理，不断提高制度的科学性和实用性;三是对施工的流程进行优化，也就是说要不断提升人员的管理水平和综合素质，进而提高质量管理效率。

3.4  选用适宜的技艺和方式

综合考虑项目和工地的状况后，选取适宜的技艺和方式，才能确保项目的质量和进度。项目建设时，必须严格依据建设方案建设项目，实行“三检一验”的质量管理办法，确保项目建设每个环节的质量都能够符合图纸及规范的需求。项目建设中可能发生的质量状况提前拟定应对方案，建设时遇到的质量状况及时解决，以免下次再发生同样的质量问题。

3.5  加强协调工作

目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本单位的项目会分包给其他的建筑单位来完成，比如一个工程中做防水的和做外墙保温的就不是属于一个单位，但是这两个工程项目在施工中会有一些合作的关系，因此在施工中要加强协调沟通，要把各个施工单位结合成一个统一的集体要明确每个单位的权利和职责范围，要严格的监管材料的供应和选择的环节。在工程开展中要建立科学的项目管理机制，在进行建筑工程的分包环节中，不能简单的进行分包，由于分包做的比较随意会影响到后续的施工和配合工作，造成由于没有很好的配合而形成互相制肘的现象，影响到正常的施工建设。

3.6  要全面加强建筑工程管理

在进行建筑工程管理时首先应该结合实际情况制定出科学合理的管理办法，比如结合建筑物的规模、施工周期以及涉及到的施工人员进行统一的调配，才能够保证施工的质量和施工的进度，因此建筑工程企业应该全面加强对工程管理工作的重视程度，能够配备管理人员完善管理办公室，并且能够展开一系列的管理工作，才能够保证建筑工程管理工作的顺利开展，另外就是要聘请高质量的管理人员，能够结合实际情况对整个施工进行行之有效的管理。这就需要加强对建筑工程管理人员的业务培训，一方面要保證管理人员具备建筑工程施工的专业技术，另外也能够了解管理上的相关知识，才能够根据施工具体情况对人员进行调配，保证施工项目建设的进度。另一方面要提高管理人员的职业道德，能够结合企业自身利益，对人员进行科学有效的调配，全面加大管理力度，保障管理的实际效果。

4  结语

工程质量是建筑行业发展的头等大事，建筑企业和社会各界怎么重视都不为过，无论实务届还是理论界都应围绕建筑工程实践中制约质量提升种种问题，积极分析原因、寻找对策，在建筑项目里，参与施工的每一方都要注意质量控制，做到精益求精，不断提高建筑项目质量。

参考文献：

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