园林绿化工程建设管理流程及优化模式研究

陆海波

摘    要：为了能够确保园林绿化工程项目能够高质量建设完成，那么做好其建设管理工作不容忽视。文章针对园林绿化工程建设管理流程以及优化模式进行了分析，希望能够给相关人员提供重要的参考依据。

关键词：园林绿化;建设管理;优化模式

1  引言

体现一定复杂性的园林绿化工程建设项目，其中不仅涵盖了较多的施工类型，当然要想提高整体建设的水平，那么不同工种之间还需要达到密切的合作关系。与此同时，在园林绿化工程建设过程中，建设单位还应该安排专业的管理人员，全程对项目实施精细化的监管，引导所有人员都能够明确好管理的流程，希望管理人员紧跟时代发展步伐，不断优化管理模式，推动园林绿化建设项目有序进行的同时，更是确保整体项目达到高质量水平的关键。

2  项目管理流程

2.1  准备阶段

在进行园林绿化工程项目准备阶段管理过程中，主要就是甲乙双方签订相关的合作文件，阐明项目建设的进度以及质量等多方面的要求，合理的划分工作人员的职责与权利，保证全体施工人员都能够严格按照行业标准开展正式的项目建设工作，最终为企业实现最大的经济效益打下坚实的基础。详细来讲，还应该做好以下两方面：第一，构建专业施工队伍。在园林绿化工程建设项目开始施工之前，通过项目部经理的作用下，构建专业的建设队伍，针对项目建设过程中含有的多个部门，每个部门必须指派一名主要负责人，由该负责人对本部门人员的工作岗位以及内容实施安排，加强对特殊工作岗位的重视，必须确保该岗位人员具备资格证书以及上岗证件后才能够参加到项目建设中。围绕设计方案的内容出发，明确好每个阶段项目的管理目标，针对不同环节的建设任务，制定合理的管理方案。当劳务作业单位提供出详细的人员明细等，才能够正式签订合同;第二，招投标。对于园林绿化建设工程来说，主要就是在项目建设环节当中，对项目事先提出了一系列的建设标准以及要求等落实的过程，根据实际项目建设现状，确定好收费的标准以及金额大小。分析出整体项目建设过程需要投入的资金量，在接下来项目不同环节的资金支出当中，都可以借助成本估算值进行处理。

2.2  项目实施阶段

对于园林绿化建设项目来说，第一负责人就是项目管理负责人，全程对项目实施针对性的监管。为了能够确保项目按照正常施工进度稳步推进建设，那么基于项目中心的视角下，就必须全面掌握准备阶段的任务与内容，贯彻落实严格的施工管理机制，引导全体施工人员，都能够遵循行业建设要求，高质量的开展建设工作。同时，定期组织工作人员参加专业的技能培训，提高施工团队整体的素质水平。从技术部门方向下来看，应该与企业负责人之间保持密切的联系，对园林绿化建设工程进行定期的检查，维持好施工现场的安全建设氛围，确保项目能够按照施工进度，高质量的完成整个建设工作。最后，基于当前绿色节能倡导的背景下，园林绿化建设管理人员，也应该制定相关的环境保护制度，做好废气以及废水等的处理工作，降低噪音对周边居民生活的影响，达到文明建设的目的。

2.3  工程验收与结算

基于项目验收环节当中，工作人员需要先对相关的资料进行提交，取得验收报告之后，在将其上交给领导人员。身为园林绿化工程的建设项目的经理，必须对工程决算明细进行制定，与业主方取得联系，共同开展审计工作。秉持月结算的原则，项目中心必须遵循行业结算流程，开展每月的结算工作，结合施工单位本月完成的建设项目，对工程量进行合理的填写，由此构成的验收单，由负责人进行检查无误后移交项目中心[1]。

3  园林绿化工程管理流程优化分析

3.1  园林绿化工程管理注意事项

在进行园林绿化工程建设过程中，相关工作人员需要从施工计划方案下出发，对内容当中的建设进度以及施工材料、安全管理等诸多方面实施详细的分析，做好每个环节的统筹安排工作，稳步推进项目建设的同时，更能够确保园林绿化建设单位取得最大的经济效益。基于园林绿化管理过程中，详细的注意要点体现在以下几方面：第一，秉持全局理念，保证管理工作有效进行。通过实际调查发现，园林绿化建设项目像其他的施工项目相同，施工过程都有着较多的环节以及复杂的程序，工作人员必须对每个环节进行针对性的管理，先做好地形的勘察工作，之后是土石环节操作，最后对苗木等进行合理的移栽;第二，身为园林绿化建设项目的管理人员，自身必须以施工设计方案为核心，把控好每个环节的管理明细，结合不同阶段的施工性质，对施工人员进行有效的安排，保证整体项目能够按照施工进度，高质量的完成建设管理工作;第三，面对建设过程中多个部门，管理人员必须保证所有部门人员的职责与权利得到有效的划分，除了具备极高专业能力的同时，还应该引导全体工作人员养成极高的道德素质，做好科学建设，文明施工[2]。

3.2  园林绿化工程成本控制注意事项

成本控制工作作为园林绿化建设管理流程中至关重要的不部分，要想保证企业在最少经济投入下，其经济效益显著提升，在优化成本管理流程当中，首先，管理人员需要秉持精细化理念，要求施工人员做好本分工作的同时，也应该对后期养护工作提出更高的關注。同时，制定合理的现场管理方案，对施工过程进行全程的监督与管理，维持好建设现场的施工秩序。最后，还需要对建设过程中应用的材料以及设备等加强重视，定期对其进行维修保养，充分发挥每一项资源应用价值的同时，更能够确保项目在规定的施工周期完成，达到成本减少的目标。详细来讲，其施工管理流程的优化还应该做好以下几点：第一，企业可以采取公开招标的形式，与各方面水平都高的企业进行合作，提高参与建设的人员的技术水平和综合素质，在招标过程中才能掌握主动权，实现成本有效控制;第二，基于现代化发展背景下，园林绿化建设管理单位也应该紧跟时代发展步伐，不断革新过去落后的成本管理制度，精简人员，促使人力以及管理成本的投入能够减少。与此同时，做好前期市场的调查工作，全面把握好建设过程中的各项设备性能等，制定合理的项目成本预算方案，围绕当前市场各项资源的价格，对项目建设过程中的资源价格进行确定，从根本上把控好成本。最后，要想保证后期人人工以及维修费用能够不断减少，管理人员必须对现场实施合理的布局，维持施工设备的正常性，严禁大型施工设备重复施工的问题[3]。

4  结论

简而言之，在我国经济持续发展的道路中，园林绿化工程建设行业作为不可缺少的重要部分，要想保证整体项目达到高质量的标准，那么在进行项目建设过程中，建设单位就应该安排专业管理人员对整个过程实施全面得监督与管理。文章从该方面出发，详细针对园林绿化工程建设管理与优化模式进行了详细的阐述，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。

参考文献：

[1] 杨开忠.园林工程施工质量控制措施[J].南方农机，2018（3）：63～64.

[2] 李金鹏.园林工程预算在园林工程招标中的作用及建议[J].才智，2019（30）：29.

[3] 李伯娟.人文生态视野下城市景观设计与形态研究[M].南京：东南大学出版社，2017.