航天研究所领导人员试用期制度管理实践

刘晓 牛付振 张宁 赵儒超 郑颖 蔡天健

摘 要 试用期制度是建设高素质专业化领导人员队伍，促进领导人员“能上能下”的有效措施保障。某航天研究所开展了相关管理实践，通过开展领导力测评、建立试用期间学习地图和自我能力提升计划，细化量化试用期考核测评等多种措施，持续完善试用期制度，从而全方位、多角度、深层次地考核检验试用领导人员。

关键词 领导人员 试用期 考核 管理

试用期制度是在领导人员提拔任用和正式任命之间建立一个“缓冲”地带，使党委和组织部门有更多的时间、更多的精力、更多的手段来观察和权衡领导人员，是促进领导人员“能上能下”的有效措施保障，有助于实现建设高素质专业化领导人员队伍。因此，构建科学、客观、系统的试用期制度也成为当前领导人员队伍建设急需解决的课题。

一、背景

试用期制度古来有之，汉朝以来，官员大多要面对试用期的考验，称为“试守”。《汉书·平帝纪》里就有记载“诸官吏初除，皆试守一岁乃为真，食全俸”，也就是说，汉朝的官得熬过一年的试用期，通过考验才能转正，拿全薪。在现代领导科学中，《党政领导干部选拔任用工作条例》也对领导人员实行试用期制度作出了规定，“实行党政领导干部任职试用期制度。提拔担任非选举产生的厅局级以下领导职务的，试用期为一年。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职;不胜任的，免去试任职务，一般按照试任前职级或者职务层次安排工作”。……