研究机电工程施工管理中的问题及对策

郭涛

摘要：相关数据显示，进入新世纪以来，随着社会经济的不断发展与进步，从而推动了我国建筑工程数量的提升。其中，作为建筑工程重要的组成部分之一，机电工作对于建筑工程的总体质量具有重要的影响。从特点上看，机电工程的专业性与技术性相对较高，该工程的合理运作，对于建筑工程的发展具有重要的影响。

关键词：施工管理;干预因素;对策;机电工程

中图分类号：TU85 文献标识码：A

引言

当前的建筑工程施工当中，机电工程是其比较重要的构成部分，机电工程施工质量以及效率对于建筑工程整体有着很重要的作用。和其他的工程项目相比较，机电工程投资比较大，以及技术比较复杂，同时还有比较高的专业性。所以为了能够确保机电工程施工质量符合要求，就需要加强管理工作的重视。然而，现阶段，随着建筑行业的不断进步和发展，施工技术也获得了很大的发展，传统的管理模式和现阶段实际的发展需求不相符合，在社会进步和发展中，传统的管理模式缺少专业性和系统性，使得在实际的管理中产生了很多问题。

1、机电工程施工管理中的主要问题

1.1施工管理水平较低

我国现阶段，机电工程整体管理水平较低，多数小型施工企业分包机电工程等多个工程，由此，无论是工程施工质量还是工程施工技术，均未能达到机电工程施工的规范要求与水平。造成这一现象的主要原因往往是在全面开展机电工程施工时，相关人员管理水平较低同时机电工程分包以后，每个施工项目与之相应的管理水平更是无法达到标准要求。在进行机电工程施工后，多数企业都未能进行严格的质检，就直接进入机电工程竣工验收环节，而这极易对建筑工程最终的施工质量产生一定的负面影响。除此之外，为了降低机电工程整体的施工成本，大部分企业在进行机电工程施工时，往往会使用许多质量未达到标准要求的施工材料与机械设备进行建设，同时在施工环节，未根据工程施工要求展开相关操作的现象极为广泛，由此机电工程施工质量就未能达到工程施工要求。

1.2从业人员能力不足

作为机电工程的主要管理者而言，机电管理人员的能力对于工程管理水平具有重要的影响，然而，现阶段，由于专业人才数量的匮乏，造成了我国机电工程管理行业的准入门槛相对较低，从而导致了相关管理人员队伍存在良莠不齐的情况，从而不利于总体管理能力的显著提升。在实践工作中，部分工作人员缺乏系统的理论作为管理依据，从而不利于工程质量的有效保障，同时，由于对管理技术缺乏了解，往往容易导致管理工作不到位情况的出现。

1.3管理制度有待完善

从管理制度的角度来看，在机电工程实施过程中，与西方国家相比，我国建筑行业的市场相对较为混乱，多数企业在机电工程施工问题上往往难以严格按照相关标准进行落实。同时，由于相关管理制度的不完善，导致了机电设备厂家在进行设备生产时缺乏固定的标准进行参考，这种情况的出现，不仅不利于机电设备的合理运行，同时增加了相关企业在采购工作上的难度，不利于管理工作的有效开展。同时，在施工过程中，由于管理制度的缺乏，部分工作人员往往难以有效对相关操作的正确性进行评判，从而造成了施工隐患的出现。

1.4施工部门管理问题

机电工程工程量较大，涉及到的施工人员和施工部门比较多，所以在管理上存在着一定的难度，尤其是在传统施工思想的影响下，施工单位都重视机电工程的质量管理，而忽视了对部门的管理，所以各个部门之间出现了诸多的问题。首先，各个部门之间存在着职责不清问题。有些施工任务分配到好几个部门，导致各个部门之间相互讨论，不能达成一致，最终导致部门之间发生冲突，影响部门之间的关系。同时还有些职责处于“灰色地带”，无人承担，这就造成许多施工任务无法按时完成，影响机电工程的施工工期。其次，各个部门之间缺乏沟通交流，合作意识较差，许多任务需要各个部门合作完成，但是在管理过程中管理人员没有重视各个部门之间的联系性，引发了诸多的管理问题。

2、机电工程施工管理的对策研究

2.1合理控制施工成本

首先，要合理控制机电工程的施工进度。机电工程施工的工程量较大，所以施工时间的持续性比较强，工期的延长会增加施工成本。所以在施工过程中为了保证施工成本能够在总预算之内，施工人员要将整个工程划分为多个施工阶段，将总成本预算分配到各个施工阶段，在每个阶段都要加强成本控制，保证施工进度，控制施工成本。其次，施工材料也是影响施工成本的重要因素[3]。施工材料会受到市场等因素的影响，所以施工材料的成本不易控制。有部分管理人员为了控制施工成本选择劣质材料，这种行为是不可取的。在选择施工材料时管理人员可以选择之前合作过的厂家，或者通过货比三家的方式在保证材料质量的前提下，尽可能地降低材料成本。

2.2完善管理制度

面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。

2.3加强管理队伍的建设

提高机电工程管理水平，必须要注重管理队伍的建设，不断提高安装管理人员的业务能力素质，发挥人员的专业技能以及素质优势，实现对工程质量和效益的有力控制。这需要结合机电工程施工特点和标准，针对采用的新工艺和新设备等，对施工作业人员进行培训，同时落实技术交底工作，确保各项新技术得以高效应用。运用现代化管理理念和方法，高效处理机电设备管理问题，制定完善的工程管理方案并且落实到具体。整个施工作业中，发挥机电设备安装人员的力量，确保工程施工工艺和方法的运用效果，最大程度上减少施工安全事故以及质量问题的产生，确保工程建设的效益。

2.4提升工程监督管理力度

在监管问题上，相关部门应进一步推动监管力度的加大，以便引导企业自觉实现工程安全管理制度的创建，同时，在管理工作上，为了引导管理人员进一步提升对于工作的重视程度，应有效推动工程管理追責制度的确立，将责任具体落实到个人，以便更好地实现工作人员积极性的提升，从而为管理工作质量的优化提供保障。

结语

机电工程在管理中所存在的问题对于机电工程质量和效率有着很大的影响，并且对工程整体的适用性以及安全性等会产生很大的影响，所以就需要加强对机电工程施工管理的有效重视，这样才可以更好的将机电工程施工质量和效率提升，确保机电工程能够顺利实施。

参考文献：

[1] 杨熊.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].河南建材，2018（03）：281-282.

[2] 张士松.机电工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].产业与科技论坛，2017，16（22）：251-252.

[3] 黄素煜.浅议机电工程施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2017（10）：119-120.

[4] 李桓栋.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].江西建材，2017（01）：265+271.

[5] 秦冀.搞好农村配电网建设工程管理的关键环节[J].科技视界（能源科技），2018（10）：7-9.

[6] 蒋超，华繁荣.做好农村配电网建设工程管理的关键环节[J].中国新技术新产品，2017（19）：5-6.

（作者身份证号码：131023199305051235）