市政工程项目管理施工中进度控制要点剖析

冯世臣

摘要：在当前对现代城市进行规划和建设的时候，市政工程项目在其中具有非常重要的影响和作用。市政工程项目在规划和建设过程中，其整体施工质量，将会直接影响到现代城市规划和建设的效果，同时还会对人们的日常生活产生影响。由于市政工程项目在具体建设过程中，具有一定的复杂性和综合性特征，所以在施工过程中，会涉及到的施工环节也比较多。如何一个施工环节的质量和进度，都与可能会对整个项目产生影响。所以要结合实际情况，采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。这样不仅有利于促使项目管理水平可以得到有效提升，而且还能够尽可能避免出现工期延长等一系列问题。

关键词：市政工程;项目管理;进度控制;控制要点

中图分类号：TU99 文献标识码：A

引言

施工进度控制指的是对项目工程各个阶段施工量和施工时间的规划，它在很大程度上影响甚至决定着市政工程项目实际效益的高低，也鲜明体现了建筑单位的质量和水平，在整体施工中也占有较大比重。但值得注意的是，随着我国市政工程规模和数量的不断增多，相应的进度控制所面临的问题和挑战也越来越复杂，因此建筑单位在实际开展操作的过程中也会存在一些不足和弊端，对此，应当加强对问题的分析，并积极改正。

1、市政工程项目管理进度控制的影响因素分析

1.1资金因素

市政工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，所以必须要做好工程项目管理工作，充分运用工程建设资金，为工程施工提供资金保障，这样才能有效控制施工进度。任何一项工程建设都离不开资金的支持，但是现在很多市政工程在建设过程中存在资金缺乏的状况，如果不能确保充足的建设资金，在原材料供应、工人工资发放等方面存在困难，必然会影响工程施工的进度。在施工进度控制过程中如果缺少资金，也会导致在制定进度计划时缺少科学性和合理性，难以保证良好的进度控制效果。

1.2人为因素

在市政工程项目施工进度控制过程中，必然需要依靠人的参与，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因。一些管理人员缺少责任意识，对于工程建设中存在的问题不重视，或者不能及时有效的调控解决，而且还有很多施工人员存在消极怠工的现象，这些都会导致工程项目进度管理受到不良影响，造成整个工程出现工期非正常延长的情况。

1.3环境因素

各个地区的地质条件和城市经济发展水平是存在差异的，市政工程项目施工会受到环境因素的影响，包括暴雨、大风等恶劣天气状况，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影响都具有不确定性，对于工程施工进度会产生相应的影响，所在施工进度方案制定的过程中应该注重考虑这些因素，从而提高施工进度控制管理的效果。

2、市政工程项目管理施工中进度控制的要点

2.1强化理念

要想真正保证项目工期的有序完成，就必须要实现施工单位全体成员的思维转化。施工单位的不同主体都要在意识上树立保证质量的理念，要明确自身的职责和工作内容，要深刻认识到进度控制的核心在于工程质量的保证。除此之外，施工单位的领导部门也要加强对工程质量和进度控制的宣传，要让质量和进度控制的基本知识能够被全员主体熟练掌握。施工单位要定期召开质量总结大会和进度分析大会，要及时更新各部门主体的理论知识和实践技能，以此来推动其客观行为的优化和改善。

2.2对施工进度进行严格检查

在施工过程中，可选择专门管理人员对项目进度进行管理，同时设置监督管理部门，对施工过程中延误进度状况给予检查，加强施工进度监督与管控。在此过程中，监督小组应该及时督促施工人员进行施工和建设，并将此进程进行上报和记录，若发现违规问题需及时给予有效的解决。并在此基础上设置惩罚措施，最大限度地避免延误施工进度的状况发生。在作业过程中，需要求相关人员按照施工要求完成相关作业，提升施工质量与效率，为工程整体进度的提升创造更好的有利条件。

2.3施工进度计划的完善和落实

市政工程项目在具体规划和建设过程中，对现代城市的规划和建设具有非常重要的影響和作用，同时还会对现代人的日常生活产生影响。所以要保证市政工程项目在建设过程中的质量，同时还要提高对项目的进度控制力度，这样不仅有利于按照规定要求完成施工，而且还能够尽可能避免由于延长工期而出现成本的增加。进度控制是项目管理中非常重要的一部分，会直接影响到市政工程项目的具体实施情况[5]。所以项目管理人员要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，实现对市政工程项目的进度控制。在针对进度进行控制的时候，其根本目的就是为了按照合同中的内容，完成施工，保证竣工的时间控制在规定的要求范围之内。在具体操作过程中，要结合实际情况，树立和落实市政工程项目管理目标，并且将该目标有效落实到实处。这样才能够从根本上促使进度控制水平得到有效提升，为市政工程项目管理的有效落实提供保障，如图1所示。在针对市政工程项目进行进度管理的时候，要结合实际情况，制定和落实总进度计划表。在这一基础上，要与工程项目的具体建设情况进行结合，按照周、月、季度、年，来进行逐一的汇报。这样有利于在各个施工环节实现对进度的有效控制，而且还能够对结合施工现状，对进度进行及时有效的调整。

2.4加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性

随着我国新兴科技的进步，将其融入施工进度管理当中能够更好地保障进度控制效率。在此过程中，通过将BIM5D技术融入工程准备阶段、进度计划控制、工程量核算以及造价预算等管理中，实现信息化管理，完成集成化控制，并对项目当中所有环节通过BIM技术模拟，从而更好地保证工程施工安全、质量以及进度。除此之外，通过BIM5D技术实行各个部门以及资源的协同管理，保证管理人员能够及时掌握项目相关施工人员情况以及材料的使用、设备状况，从而完成统一配置，最大限度地实现市政工程整体施工进度的动态化管理。因此，BIM5D工作分解结构与工程进度管理有机结合，能使得程进度管理真正走向数字信息化管理时代，符合21世纪的时代要求，走在行业的领先位置。

2.5预控结合

正如上文所说，工程质量的监管是保证工程进度质量的重中之重，因此，施工主体要加强对质量的预防和控制。质量的预防要求施工主体在正式进入实际操作之前，要认真分析施工中可能出现的问题和隐患，例如设备在运行中可能出现的故障，施工主体在操作中可能会遇到的安全风险，不同施工地段土壤和水文环境的落差等等。并制定针对性的措施作为后续问题解决的参考依据，要保证在紧急事件突发的时候，施工现场能够得到迅速且妥善的处理。除此之外，施工主体也应当在施工现场配备必要的应急设备，以此来保证施工现场紧急事故的处理效率。质量的控制要求施工主体要严格按照施工计划来进行实际操作，特别是在原材料的管理和监督上，要充分保障其性质稳定，要按照材料的客观需要将其合理放置。同时，施工管理人员要对操作主体的一系列活动进行监督，强化阶段性的施工质量验收，防止并控制质量问题的产生。

结束语

施工进度控制是市政工程项目管理在具体开展过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到市政工程项目的建设质量，而且还会影响到整个项目的实施效果。因此，在针对施工进度进行控制时，要从人为因素、环境以及资金这些角度出发，实现对施工进度有针对性的控制，这样才能够促使市政工程项目在建设过程中的效益可以得到有效提升。

参考文献：

[1] 张杰.BIM技术在铁路四电工程施工管理中的应用研究[J].智能建筑与智慧城市，2019（02）：60-62.

[2] 应骅.工程总承包进程中矩阵型项目管理模式的运用探讨[J].中外建筑，2019（02）：170-172.

（作者身份证号码：130323197710091413）